Законы Мерфи
| Если какая-нибудь неприятность может произойти, она обязательно случится. Закон Мерфи. |
Наука о совещаниях
Закон Хендриксона
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
Закон Митчелла
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
Закон Оулда и Кана
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон комитето-динамики
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Правило Фалькланда
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Закон спора
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
Правило Рейберна
Хочешь жить в согласии — соглашайся!
Правило очередности Свиппла
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Постулат Харриссона
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Правило Сенеки для кормчего
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
Закон Карла Маркса
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
Правило Роджерса
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского
Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда
На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Законы Мерфи о совещаниях
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
Закон Хендриксона
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
Закон Оулда и Кана
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон комитетодинамики
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Правило Фалькланда
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Закон тривиальности
Время, потраченное на обсуждение любого вопроса повестки дня, обратно пропорционально размеру обсуждаемой денежной суммы для его реализации.
Первый закон комиссиодинамики
Комиссия на комиссии и комиссией погоняет.
Второй закон комиссиодинамики
Чем меньше вам по душе быть членом комиссии, тем больше вас принуждают стать им.
Закон Гендриксона
Если обсуждение проблемы требует множества заседаний, заседания, по существу, становятся важнее самой проблемы.
Правило лорда Фолькланда
Если нет необходимости принять решение, необходимо его не принимать.
Закон Фервекса
Любые факты, приводимые в дискуссии, хороши, если они дают желаемый результат.
Правило Манкнотона
Любой стоящий аргумент, приводимый бюрократом, должен обладать способностью быть выраженным в простом повествовательном предложении, которое бесспорно верно, поскольку оно выражено.
Правила переноса срока задания
1. Перенос срока задания полезен тем, что дает возможность уменьшить объем работы и переложить ответственность за этот перенос на другого (например, на руководителя, который установил срок).
2. Перенос срока уменьшает напряжение, так как предполагаемое качество работы снижается настолько, насколько усилия, прилагаемые при первом сроке, будут перенесены на второй, сокращенный, срок.
3. В случае переноса срока человек многое приобретает в своих (и чужих) глазах, так как напряжение усиливает степень значимости самой работы.
4. Если не переносить сроки выполнения задания, включающего и дополнительные задания; то перегруженный работник может сосредоточиться на выполнении только одного задания.
5. Перенос срока выполнения задания не дает людям скучать, так как он все время напоминает им, что есть еще нечто очень важное, что нужно сделать.
6. Если необходимость в завершении работы отложить раньше, чем она завершена, можно ее вообще не выполнять.Слово всегда предоставляется тому, кто громче всех кричит.
Правила Рейберна
1. Если хочешь жить, крутись.
Закон спора
Закон Паттона
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Правило очередности Свиппла
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Постулат Харриссона
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Правило Сенеки для кормчего
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
Закон Карла Маркса
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
Правило Роджерса
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана
Следствие
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского
Аксиома Гурда
На собраниях экономят минуты и теряют часы.
Одиннадцатая заповедь
Не убий, не укради. Не создавай комиссии.
Комментарий Кенеди о комиссия
Закон о конференциях Морриса
Наиболее интересный доклад конференции будет в повестке дня по времени совпадать с другим интересным докладом.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Наука о совещаниях
Наука о совещаниях
Закон Хендриксона
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
Закон Митчелла
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
Закон Оулда и Кана
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон комитето-динамики
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Правило Фалькланда
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Закон спора
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
Правило Рейберна
Хочешь жить в согласии — соглашайся!
Закон Паттона
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Правило очередности Свиппла
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Постулат Харриссона
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Правило Сенеки для кормчего
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
Закон Карла Маркса
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
Правило Роджерса
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие: Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского
Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда
На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Читайте также
ПОЛОЖЕНИЕ о совещаниях по борьбе с басмачеством.
ПОЛОЖЕНИЕ о совещаниях по борьбе с басмачеством. I. Общие положения. 1) Разнообразием причин басмачества (политических, экономических и национально–родовых) определяется общее настроение и отношение к басмачам местного населения: враждебное, колеблющееся или в той или
Наука
Наука Как возникли цифры? Это очень просто: если к двум копейкам вы прибавите еще две, то у вас будет четыре копейки. Но знаете ли вы, что чтобы человек научился думать так, как вы, ему понадобились миллионы лет? Действительно, самое трудное – научить ребенка пользоваться
17. НАУКА
17. НАУКА Наука – сфера исследовательской деятельности, направленная на получение знаний о человеке, обществе и окружающем мире с помощью научных исследований. Объект науки – совокупность явлений, которые изучает наука. Предмет науки – это то, что интересует науку в
Наука
Наука Наука — система знаний о закономерностях в развитии природы, общества и мышления, а также отдельная отрасль таких знаний. Знания увеличивают незнание. Анаксимен из Милета Мерите ли вы в то, что науки возникли бы и достигли зрелости, если бы им не предшествовали
Наука
Наука Наука – в широком смысле совокупность всяких сведений, подвергнутых некоторой умственной проверке или отчету и приведенных в известный систематический порядок, начиная от теологии, метафизики, чистой математики и кончая геральдикой, нумизматикой, учением о
Наука
Наука Простые числа от 1 до 10 000
НАУКА
Наука
Наука См. также «Знание», «Теория. Гипотеза», «Ученые», «Эксперимент» Наука — лучший способ удовлетворения личного любопытства за государственный счет. Лев Арцимович Искусство — это «я»; наука — это «мы». Клод Бернар Жизнь коротка, а наука долга. Лукиан из Самосаты Мы
Наука и ученые
Наука и ученые Общество можно разделить на две части: тех, кто верит, что наука может все, и тех, кто боится, что так оно и будет. (Дикси Рей)* * *Церковь спасает грешников, наука ищет способы приостановить их производство. (Элберт Хаббард)* * *Тот, кто не способен радоваться,
НАУКА
НАУКА Наука – лучший способ удовлетворения личного любопытства за государственный счет. Лев Арцимович Наука – это любая дисциплина, в которой дураки одного поколения могут пойти дальше той точки, которую достигли гении предыдущего поколения. Макс Глюкманн Искусство
Наука и Бог
Наука и Бог Даже Бог не может сделать так, чтобы дважды два не было четыре. Гуго Гроций (1583–1645), нидерландский правовед Господь Бог вычисляет дифференциалы эмпирически. Альберт Эйнштейн (1879–1955), немецкий физик Бог создал натуральные числа, остальное — дело рук
Законы Мерфи для совещания
Закон Митчелла:
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по её обсуждению.
Закон Оулда и Кана:
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон Хендриксона:
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
Закон комитето-динамики:
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Правило Фалькланда:
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Закон Паттона:
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Правило очередности Свиппла:
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Постулат Харриссона:
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Правило Сенеки для кормчего:
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
Закон Карла Маркса:
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
Правило Роджерса:
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Закон Матильды об образовании подкомитетов:
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
О том, как в некоторых офисах проходят совещания написан замечательный рассказ Алексея Березина:
Совещание
Петров пришёл во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось.
Начальник отдела рисования Сидоряхин торопливо кивает:
— Да, разумеется. Вот у нас как раз сидит Петров, он наш лучший специалист в области рисования красных линий. Мы его специально пригласили на совещание, чтобы он высказал своё компетентное мнение.
Леночка покрывается краской и смущенно улыбается. Она недавно закончила экономический, и к дизайну имеет такое же отношение, как утконос к проектированию дирижаблей.
— Я просто обрисовываю ситуацию. Возможно, есть люди, страдающие дальтонизмом, для которых действительно не будет иметь значения цвет линии, но я не уверен, что целевая аудитория вашего проекта состоит исключительно из таких людей.
Петров осознает, что переборщил с образностью.
— Петров, вы нас не путайте, пожалуйста. Только что вы говорили, что это возможно.
Петров молча проклинает свою болтливость.
Наступает непродолжительное молчание, в котором отчетливо слышится тихое напряженное гудение синапсов.
Опять молчание. На этот раз его прерывает сам Петров.
— И я ещё не понял. Что вы имели в виду, когда говорили о линиях прозрачного цвета?
Морковьева смотрит на него снисходительно, как добрая учительница на отстающего ученика.
— Ну, как вам объяснить. Петров, вы разве не знаете, что такое «прозрачный»?
— И что такое «красная линия», надеюсь, вам тоже не надо объяснять?
— Ну вот. Вы нарисуйте нам красные линии прозрачным цветом.
Петров на секунду замирает, обдумывая ситуацию.
— И как должен выглядеть результат, будьте добры, опишите пожалуйста? Как вы себе это представляете?
— Я просто пытаюсь прояснить для себя детали задания.
— И что такое «прозрачный», вам тоже ясно?
— Так что вам объяснять-то? Петров, ну давайте не будем опускаться до непродуктивных споров. Задача поставлена, задача ясная и четкая. Если у вас есть конкретные вопросы, так задавайте.
Морковьева начинает просматривать свои бумаги.
Морковьева встряхивает головой, отгоняя замаячивший призрак давно забытого школьного образования. Недозайцев хлопает ладонью по столу:
— Петров, давайте без вот этого: «6 класс, 6 класс». Давайте будем взаимно вежливы. Не будем делать намеков и скатываться до оскорблений. Давайте поддерживать конструктивный диалог. Здесь же не идиоты собрались.
Петров придвигает к себе листок бумаги.
Морковьева утвердительно кивает головой.
— Да, она перпендикулярна.
— Подождите, это ещё не все. Теперь рисуем третью. Она перпендикулярна первой линии.
Вдумчивое молчание. Не дождавшись ответа, Петров отвечает сам:
— Да, первой линии она перпендикулярна. Но со второй линией она не пересекается. Со второй линией они параллельны.
Наступает тишина. Потом Морковьева встает со своего места и, обогнув стол, заходит Петрову с тыла, заглядывая ему через плечо.
Петров отдает ручку. Морковьева осторожно проводит несколько неуверенных линий.
— Это называется треугольник. Нет, это не перпендикулярные линии. К тому же их три, а не семь.
Морковьева поджимает губы.
Петров несколько раз моргает, разглядывая рисунок.
Петрова внезапно спасает Леночка, с интересом изучающая его рисунок со своего места.
Морковьева издает растерянные звуки и качает головой. Она тоже запуталась.
Петров молчит, собираясь с мыслями. В его мозгу рождаются одна за другой красочные метафоры, которые позволили бы донести до окружающих сюрреализм происходящего, но как назло, все они, облекаясь в слова, начинаются неизменно словом «Блять!», совершенно неуместным в рамках деловой беседы.
Устав ждать ответа, Недозайцев произносит:
Петров устало изрекает:
— Можно одну линию изобразить в виде котенка?
Петров молчит несколько секунд, а потом переспрашивает:
— Ну, в виде котенка. Котеночка. Нашим пользователям нравятся зверюшки. Было бы очень здорово.
Петров молча поднимает на неё взгляд и Леночка все понимает.
Недозайцев хлопает ладонью по столу.
— Так на чем мы остановились? Что мы делаем?
Недозайцев удовлетворенно кивает.
— Вот и отлично. Ну, тогда все, коллеги. Расходимся. Ещё вопросы есть.
Петров тупо молчит, подрагивая кончиками пальцев.
Петров несколько раз моргает, чтобы вернуться в объективную реальность, потом встает и медленно бредет к выходу. У самого выхода Леночка догоняет его.
Кто такой Мерфи и каковы законы совещаний.
Закон Мерфи — универсальный философский принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. Приписывается капитану Эдварду А. Мерфи, инженеру Лаборатории реактивного движения, служившему на авиабазе Эдвардс в 1949 году. В то же время выражения, подобные закону Мерфи, были описаны и ранее. В России говорят о «законе подлости» или «законе будерброда». В 1977 году в Лос-Анджелесе вышла тоненькая книжка «Законы Мерфи» (автор — писатель Артур Блох). Пародируя с комической серьезностью формулировки технических и управленческих фольклоров, придал бродячим остротам и шуткам литературную законченность, сгруппировав их в разделы.
Закон Митчелла.
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
Закон Хендриксона.
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
Закон Оулда и Кана.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон комитетодинамики.
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Правило Фалькланда.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Закон тривиальности.
Время, потраченное на обсуждение любого вопроса повестки дня, обратно пропорционально размеру обсуждаемой денежной суммы для его реализации.
Первый закон комиссиодинамики.
Комиссия на комиссии и комиссией погоняет.
Второй закон комиссиодинамики.
Чем меньше вам по душе быть членом комиссии, тем больше вас принуждают стать им.
Закон Гендриксона.
Если обсуждение проблемы требует множества заседаний, заседания, по существу, становятся важнее самой проблемы.
Правило лорда Фолькланда.
Если нет необходимости принять решение, необходимо его не принимать.
Закон Фервекса.
Любые факты, приводимые в дискуссии, хороши, если они дают желаемый результат.
Правило Манкнотона.
Любой стоящий аргумент, приводимый бюрократом, должен обладать способностью быть выраженным в простом повествовательном предложении, которое бесспорно верно, поскольку оно выражено.
Правила переноса срока задания.
1. Перенос срока задания полезен тем, что дает возможность уменьшить объем работы и переложить ответственность за этот перенос на другого (например, на руководителя, который установил срок).
2. Перенос срока уменьшает напряжение, так как предполагаемое качество работы снижается настолько, насколько усилия, прилагаемые при первом сроке, будут перенесены на второй, сокращенный, срок.
3. В случае переноса срока человек многое приобретает в своих (и чужих) глазах, так как напряжение усиливает степень значимости самой работы.
4. Если не переносить сроки выполнения задания, включающего и дополнительные задания; то перегруженный работник может сосредоточиться на выполнении только одного задания.
5. Перенос срока выполнения задания не дает людям скучать, так как он все время напоминает им, что есть еще нечто очень важное, что нужно сделать.
6. Если необходимость в завершении работы отложить раньше, чем она завершена, можно ее вообще не выполнять.Слово всегда предоставляется тому, кто громче всех кричит.
Правила Рейберна.
1. Если хочешь жить, крутись.
2. Хочешь жить в согласии — соглашайся!
Закон спора.
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
Закон Паттона.
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Правило очередности Свиппла.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Постулат Харриссона.
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Правило Сенеки для кормчего.
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
Закон Карла Маркса.
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
Правило Роджерса.
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана.
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие.
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского.
Пришел рано утром — уже отменили.
Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь.
Задержался — опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда.
На собраниях экономят минуты и теряют часы.
Одиннадцатая заповедь.
Не убий, не укради… Не создавай комиссии.
Комментарий Кенеди о комиссия.
Комиссия — это двенадцать человек, работающих вместо одного.
Закон о конференциях Морриса.
Наиболее интересный доклад конференции будет в повестке дня по времени совпадать с другим интересным докладом.
Закон Матильды об образовании подкомитетов.
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Оставьте комментарий Отменить ответ
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен постоянно обновляемый обзор существующих подходов к преобразованию организации. Для их структурирования используется метапредметный подход «Качественное управление изменениями ПЯТЬ». Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующие потребностям и возможностям организации. Проект курирует консультант по управлению Василий Демьяненко. тел. 8(495)77 88 175
