Тесты на тему «Управление проектами. Ответы на тест Синергия. «
1. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Принципиальный выбор организационной структуры
Формирование организационной структуры
Детальное проектирование организационной структуры
Разработка организационной и методической документации
2. Проектный офис как инфраструктура – это …
• место
• структурная единица компании
• руководство компании
3. Проектный офис как подразделение – это …
• место
• структурная единица компании
• руководство компании
4. … относится к недостаткам проектных организационных структур
• Отсутствие детального разделения труда по видам работ
• Снижение технологичности в функциональных областях
• Децентрализация принятия решений
5. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
• компании график работы сотрудников
• регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
• перечень должностей, их количества и заработной платы
6. Роль руководителя проекта …
• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
7. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
• руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
• только руководителя функционального подразделения
• только руководителя проекта
8. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
• проект и его цели находятся в центре внимания
• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
10. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
• управляющая фирма
• заказчики проекта
• субподрядчики
11. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
• «слабой» матричной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры
• функциональной организационной структуры
13. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
• контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
14. … относится к чертам компаний будущего
• Наличие в составе компаний виртуальных групп
• Ориентация на внутренние рынки
• Индивидуальные виды деятельности
15. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
• заказчика
• управляющей фирмы
• субподрядчика
16. К задачам «офиса управления проектами» относится …
• проведение тренингов для персонала
• руководство функциональными подразделениями компании
• подготовка программ развития компании
17. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
• матрицы ответственности
• матрицы преемственности
• ресурсные матрицы
18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
• двойственной организационной структуры
• сложных организационных структур
• выделенной организационной структуры
19. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
• конгломератная организационная структура
• проектная организационная структура
• функциональная организационная структура
20. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
21. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
22. «Органистическими» (адаптивными) являются: …
• функциональная и проектная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
23. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
• тендера
• открытого голосования
• селективного синтеза
24. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
• неформальность
• структурируемость задач и проблем
• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
• «Управление – функция управляющего проектом»
• «Управления – функция заказчика»
• «Управление – функция субподрядчика»
26. К задачам «информационного центра» относится …
• сбор информации
• проведение тренингов для персонала
• формирование и анализ отчетов
27. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
• заказчик проекта
• руководитель проекта
• управляющая компания
28. … лежат в основе новой модели управления
• Интеграционные процессы в компаниях
• Дезинтеграционные процессы в компаниях
• Возрастающая роль информатизации компаний
29. При организационном проектировании может использоваться методология …
• ABC
• ABD
• ABF
32. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится.
• ¬методическая помощь руководителям проектов
• проведение тренингов для персонала
• формирование портфелей проектов
39. К характеристике механистических организационных структур можно отнести.
• ¬большое количество подробных правил и процедур
• цели размыты и динамично меняются
• работники реагируют на материальные поощрения
41. В управление проектами входит: …
• уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
• коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
• организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
42. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
• подход с позиции личных качеств
• демократический подход
• поведенческий подход
• подход с позиции власти и влияния
• ситуационный подход
43. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
• профессиограмма
• методика приема звонков
• система контроля дисциплины
44. Матричная организационная структура может быть …
• сильной и слабой
• сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
• сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
45. Контроль рисков – это …
• процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
• процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
• процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
46. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
• Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
• Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
• Глобализацию деятельности компаний
47. Определение содержания проекта это …
• процесс формирования цели и задач реализации проекта
• процесс определения результата проекта
• процесс разработки подробного описания проекта и продукта
48. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
• повышение количества производимой продукции
• потребности рынков
• прибыль, повышение эффективности производства
49. Проектные структуры – это …
• любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
• структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
• структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
50. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
• сопровождения проектов
• систематизации внутриорганизационных процессов
• интеграции проектов
51. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
• Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
• Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
• Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
52. Степень выделенности проекта зависит …
• от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
• от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
• от количества расходуемых на проект ресурсов
53. Цель проекта – это …
• желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
• разработка уникальных товаров и услуг
• обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
54. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
• PMBOK
• ГОСТ Р 54870-2011
• ГОСТ Р 54869-2011
• PRINCE2
55. К методам контроля рисков относят …
• анализ отклонений и тенденций
• проведение интервью
• обзор документации
Ответы на тест Управление проектами. Управление проектами. Роль руководителя проекта
• Роль руководителя проекта.
• … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
(Глобализацию деятельности компаний)
• План управления требованиями это …
(компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими)
(выделенной организационной структуры)
(способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей)
• К программируемым решениям относятся…
(стандартные и повторяющиеся решения)
(то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта)
(Совокупность лиц, объединенных в работе над проектом)
• Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
• Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является …
(страхование личной ответственности руководителя проекта)
• К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
(нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов)
(Интеграционные процессы в компаниях)
• Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?
• Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это …
(Виртуальная команда проекта)
• Создание иерархической структуры работ это …
(процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять)
• К числу факторов внешней среды относят …
• Контент маркетинг – это …
(написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок)
• К методам контроля рисков относят …
• Ориентация компаний на … относится к чертам компаний xx века
(прибыль, повышение эффективности производства)
(портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли)
• К методам принятия группового решения относят…
• Эффективность лидерства зависит от…
(организационной культуры, стиля руководства)
(перечень должностей, их количества и заработной платы)
(измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому, заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес)
• Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
(Низкий уровень структурируемости задач и проблем)
• Согласно чему в россии, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
(заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности)
• Анализ продукта осуществляют методом …
(иерархического разбиения продукта, системного анализа)
• К задачам информационного центра относится …
• Продвижение проекта помогает …
(донести до людей то, что вы делаете)
• В управление проектами входит: …
(коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта)
• Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
(Снижение технологичности в функциональных областях)
(мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта)
• Раздаточный материал должен…
(быть неотъемлемой частью презентации, поддерживать цель выступления)
(подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, подход с позиции власти и влияния, ситуационный подход)
• К задачам «офиса сопровождения проектов» относится.
(методическая помощь руководителям проектов)
• Решение в широком смысле – это…
(процесс – серия действий, результат выбора)
• Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует …
(стимулирование функциональной изолированности)
(посредников и команд)
• К какому процессу относят организационное планирование?
• К непрограммируемым решениям относятся решения…
(принимаемые в новых ситуациях)
• К методам диаграмм рисков относят …
(Диаграммы причинно-следственных связей, Блок-схемы процесса или системы)
• Рациональный подход представляет собой принятие решения …
(на основе беспристрастного аналитического процесса)
• К преимуществам функциональных организационных структур относится …
(стимулирование деловой и профессиональной специализации)
• При организационном проектировании может использоваться методология …
Организационные структуры будущего
Вы будете перенаправлены на Автор24
Организационные структуры будущего и их характеристики
В наши дни пока еще доминируют бюрократические (иерархические) организационные структуры, для которых характерен «приростной» тип поведения. Последний, в целом, ориентирован на текущее развитие потенциала организации, эволюционный тип развития, постепенное внедрение инноваций и модернизацию технологий, расширение и развитие уже освоенных рынков, поэтапную интеграцию бизнес-единиц и т.д.
В условиях, характеризующихся значительной нестабильностью внешней среды и перманентными кризисами, современная постиндустриальная экономика все больше нуждается в эффективном, так сказать, «предпринимательском» типе поведения, для которого характерна стратегическая нацеленность на будущее.
Уже сейчас в мире появляется все больше организаций, характеризующихся следующими чертами:
Готовые работы на аналогичную тему
Основные виды организационных структур будущего
К основным их разновидностям можно отнести следующие организации:
К основным характерным чертам интеллектуальной организации можно отнести, в первую очередь:
Виртуальные корпорации представляют собой сообщества функциональных партнеров, которые управляют производством, проектированием, реализацией продукции, с активным использованием современных IT-технологий, а также системы контрактов, с независимыми структурами и рабочими группами.
Многомерные организации включаются в себя одновременно функциональные, рыночные и продуктовые структуры. Благодаря такому интегрированному подходу структуры подобного типа способны легко адаптироваться к изменениям внешней среды без существенной реорганизации общей структуры компании.
В сетевых организациях последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Таким образом, структуры подобного типа представляют собой совокупность бизнес-единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами (вместо старых командных методов).
Помощь в дистанционном обучении
Решение тестов, помощь в закрытии сессии студентам МОИ, Синергии, ГТЕП, Витте, Педкампус, Росдистант
Организация управления проектами тест Синергии с ответами
Тест Синергии «Организация управления проектами»
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
… лежат в основе новой модели управления
При организационном проектировании может использоваться методология …
Ориентация компаний на относится к чертам компаний XX века
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
Матричная организационная структура может быть …
Проектный офис как инфраструктура – это …
… относится к недостаткам проектных организационных структур
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Децентрализация принятия решений
+Снижение технологичности в функциональных областях
… относится к условиям применения органистических организационных структур
Узкий фронт работ исполнителей
+Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность
… относится к условиям применения механистических организационных структур
Официальность и обезличенность
+Возможность использовать четкие метрики
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
+проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
+стимулирование функциональной изолированности
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
+реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
+нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
+стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации
… относится к чертам компаний будущего
Индивидуальные виды деятельности
Ориентация на внутренние рынки
+Наличие в составе компаний виртуальных групп
… относится к направлениям трансформации компаний
Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
+Сокращение числа иерархических уровней
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
отношения к структуре организации
К задачам «офиса управления проектами» относится
подготовка программ развития компании
+проведение тренингов для персонала
руководство функциональными подразделениями компании
К задачам «информационного центра» относится …
формирование и анализ отчетов
проведение тренингов для персонала
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится…
+методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
«слабой» матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
+сбалансированной матричной организационной структуры
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
+заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
+выделенной организационной структуры
сложных организационных структур
двойственной организационной структуры
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
выделенной организационной структуры
+сложных организационных структур
двойственной организационной структуры
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
+портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
+посредников н команд
команд и руководителя проекта
В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
+заказчика
В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют…
субподрядчики
заказчики проекта
+управляющая фирма
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема…
«Управление — функция субподрядчика»
+«Управления — функция заказчика»
«Управление — функция управляющего проектом»
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
матрицы преемственности
+матрицы ответственности
К характеристике механистических организационных структур можно отнести…
+большое количество подробных правил и процедур
цели размыты и динамично меняются
работники реагируют на материальные поощрения
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
+неформальность
… — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
+Виртуальная команда проекта
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
матричной
+функциональной
проектной
Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» —
+контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
Роль руководителя проекта …
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
+в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
Проектный офис как инфраструктура – это …
структурная единица компании
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
+проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
