мыши плакали кололись но продолжали жрать кактус в чем смысл
Мыши плакали кололись но продолжали жрать кактус в чем смысл
Финансовая кухня запись закреплена
Мышки плакали, кололись, но продолжать есть кактус
Помните эту фразу из детства?
И у большинство людей этот процесс напоминает взаимодействие мышей с кактусом. Больно, грустно, неприятно, но НАДО. И мы плачем, но делаем. Мы же упорные и трудолюбивые мышки.
Садимся над тетрадкой, или эксель-табличкой, или с приложением в руке и со вздохом начинаем считать, что куда потратили.
Но скоро снова что-то происходит, а на нас нападает злая фея-транжира и каким-то магическим образом снова заставляет непонятно куда потратить, а потом сожалеть.
И вести бюджет хочется все меньше и меньше 
А голос адвоката в голове, все громче: «всё равно я знаю сколько примерно трачу», «что теперь, не жить что-ли, копейки считать?», «надо просто расслабиться и настроиться на денежный поток».
Я записала для вас видео с неочевидными и добрыми советами как перестать мучиться и наладить отношения со своим бюджетом.
Время просмотра 22 минуты. Можно смотреть на ускоренном воспроизведении.
И подарок придет вам сразу в личные сообщения.
PS Если вы не получили сообщение со ссылкой, напишите нам об этом в сообщения группы.
Мыши плакали, кололись…
| « | Выражение, возникшее между году около в 1997-м в редакции «СТОличной газеты» (г. Киев). «СТО» — это так и надо, это так владелец газеты, Эдик Абросимов, сам придумал. Выражение возникло не само по себе, а оттого, что |
1. в редакции водились мыши; 2. у кого-то из сумасшедших редакторов стоял кактус; 3. в одно прекрасное позднее утро я с удивлением обнаружил дыру, выеденную (очень глубоко!) в верхушке этого кактуса.
Естественно, тут же произошло всередакционное сборище с обсуждалищем, и вот тут-то наш замглавреда, неподражаемый Лёша Насонов, и выдал эту самую фразу: «Мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус. »
Бывает героическое упорство. Герой превосходно понимает, что если продолжит действовать в том же духе, то ничем хорошим это для него не кончится (возможно, уже не кончилось). Но на кону стоит самое дорогое, а выйти на замену некому, и если дать слабину, то можно считать, что враг уже победил — а значит, выхода у героя не остаётся.
А бывает упорство, достойное лучшего применения. Герой (хм!) превосходно понимает, что если продолжит действовать в том же духе, то ничем хорошим это для него не кончится (возможно, уже не кончилось). И никому другому от его действий лучше тоже не будет. Но он всё равно за каким-то лешим продолжает и продолжает гнуть свою линию! Не ради выгоды, пользы или славы, а по каким-то своим совсем уж невразумительным мотивам. И вот тогда кто-нибудь, услышав о его настойчивости, грустно и с утомлением вздохнёт: «Мыши плакали, кололись…» И даже не станет заканчивать фразу, потому что все без второго слова поймут, что он имел в виду.
Важно заметить: исколотые мыши — это не танцы на граблях. Исполнитель последних раз за разом терпит катастрофический провал… чтобы взяться за дело с прежним энтузиазмом. С пожирателем же кактуса возможны варианты:
Впрочем, друг в друга эти тропы могут взаимно перетекать: если, к примеру, головорез продолжает палить в надвигающегося героя, покуда не падёт от его руки, несмотря на то, что пули того явно не берут — это наш троп. А вот если Тёмный Властелин раз за разом посылает против героя именно таких головорезов, и не с далеко идущими планами, а искренне надеясь, что уж в этот-то раз получится — то уже соседний.
Если поедателя кактуса колет только его собственная совесть, то он уже не мышь, а представитель более экзотической фауны.
Родственные тропы — Оно того не стоило (когда персонаж наломал дров, но хотя бы воздержался от повторения) и Усложняю эксперимент.
Содержание
Примеры [ править ]
Общее [ править ]
Фольклор [ править ]
— Винни, что ты делаешь? — Не видишь, Пятачок, мёд кушаю. — А почему он так воняет? — Так третий раз кушаю…
мыши плакали кололись но продолжали жрать кактус
Это вроде ZEWS так начал говорить, про фокусы 
Это вроде ZEWS так начал говорить, про фокусы
вот у людей идолопоклонничество 
вы может думаете что и этот мир Коля сотворил? 
Зева, у тебя тут целый культ )))
Выражение, возникшее между году около в 1997-м в редакции «СТОличной газеты» (г. Киев). «СТО» — это так и надо, это так владелец газеты, Эдик Абросимов, сам придумал.
Выражение возникло не само по себе, а оттого, что
1. в редакции водились мыши;
2. у кого-то из сумасшедших редакторов стоял кактус;
3. в одно прекрасное позднее утро я с удивлением обнаружил дыру, выеденную (очень глубоко!) в верхушке этого кактуса.
Естественно, тут же произошло всередакционное сборище с обсуждалищем, и вот тут-то наш замглавреда, неподражаемый Лёша Насонов, и выдал эту самую фразу: «Мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус. »
у меня, кот, сабака жрал кактус, так я у него из щеки через ноздрю щип кактуса вытягивал, а он, сцук, опять кактус жрать начинал
двойка тебе по русскому, нифига не понятно, то ли кот ел кактус. то ли собака
Это вроде ZEWS так начал говорить, про фокусы
вот у людей идолопоклонничество
вы может думаете что и этот мир Коля сотворил?
Зева, у тебя тут целый культ )))
Выражение, возникшее между году около в 1997-м в редакции «СТОличной газеты» (г. Киев). «СТО» — это так и надо, это так владелец газеты, Эдик Абросимов, сам придумал.
Выражение возникло не само по себе, а оттого, что
1. в редакции водились мыши;
2. у кого-то из сумасшедших редакторов стоял кактус;
3. в одно прекрасное позднее утро я с удивлением обнаружил дыру, выеденную (очень глубоко!) в верхушке этого кактуса.
Мыши плакали, кололись, но продолжали грызть кактус
Эта заметка об одной неприятной ситуации, в которою не так давно я попал лично. Описанная проблема и полученный при ее решении опыт особенно ценны, в связи с тем, что я побывал в двух ипостасях: в статусе старшего разработчика — руководителя проекта по разработке фич продукта, и позднее в ранге руководителя отдела разработки ПО. Коротко проблему можно озвучить так: как поменять отношение сотрудников к продукту, который они делают, особенно если отношение плохое, да и продукт имеет не лучшую репутацию.
Немного уточним вводные. Речь идёт о работнике средней или крупной компании, производящей тиражируемое ПО, которое имеет не нулевую аудиторию (порядка 100 и более клиентов заплативших за него деньги), находится на рынке несколько лет (хотя бы 2-3 года) и имеет какую-то репутацию.
Ещё пара слов о том, почему я посчитал проблему актуальной. Ведь прямо или косвенно её подтверждают внешние факторы. Например, на технических конференциях и форумах, некоторые представители крупных компаний (не все. ) часто реагируют на обоснованные нападки к своим продуктам достаточно агрессивно. Чем больше компания и чем дольше продукт находится на рынке, тем тяжелее сохранить его внутреннюю репутацию и поддержать высокую мораль в коллективе, работающем над ним. Распространяться на эту тему далее не буду, т.к. про это уже недавно писали Хабре.
С постановкой разобрались. Что же делать? Давайте сначала побываем в шкуре «рядового» сотрудника.
Разработчик и кактус
Я работал в отделе, связанном с непосредственно с разработкой тиражируемого ПО, которое имело кучу проблем. Отношение к нему, как и мораль в коллективе, были соответствующие. Как это проявлялось у рядовых сотрудников и менеджеров отдела? Когда в неформальной беседе речь заходила о качестве программы, вместо ответа респондент видел потупленный взор, нервный смешок, безынициативное мычание или судорожные попытки огрызнуться. Каждый считал своим долгом добавить в топку дровишек, т.е. ругать продукт было просто модно даже внутри коллектива. Вообще, заголовок статьи, как нельзя лучше описывает ту ситуацию, в которую я попал… Что же делать в такой ситуации «человеку от сохи», то есть рядовому сотруднику?
В первую очередь, стоит поинтересоваться у руководства, осведомлено ли оно о текущей внутренней проблеме и имеет ли представление, как эту ситуацию можно решить. Ведь для амбициозного профессионала может стать интересным вызовом вернуть продукт в конкурентное состояние при условии наличии внятной стратегии его будущего развития. Важно, не ошибиться в лице, от которого вы требуете этих ответов. Вряд ли это должен быть президент компании или генеральный директор, ведь в больших компаниях они, как правило, не в курсе таких «земных» проблем. Чем руководство выше рангом, тем меньше его осведомлённость. Но с этим надо смириться. В нашем случае, кроме меня была еще пара любопытных сотрудников, а также было у кого спрашивать. Внятного ответа мы не получили, но заставили менеджеров над этим думать, что, как мне кажется, сдвинуло процесс с мёртвой точки.
Если внятного плана выхода из ситуации вы не получили или его просто нет, то здесь уже имеет смыл искать новое место работы или так и останетесь мышкой из заголовка статьи. К сожалению, многие из нашей кучки «активистов», не дожидаясь, так и поступили… Хотя и здесь возможны исключения. Например, на российском рынке много примеров далеко не самых выдающихся продуктов разного класса, никак не развивающихся уже несколько лет и поддерживаемых в режиме заплаток и подпорок. При этом они прекрасно себя чувствуют в финансово и никак загибаться не собираются (по крайней мере, в обозримом будущем).
Отдел по «заплатко-подпорко-разработке» продукта вполне подойдет людям, ищущим тихую гавань в бушующем мире ИТ. Всё это решение проблемы для рядовых сотрудников, но далее рассмотрим более конструктивный подход.
Менеджер и кактус
Из написанного выше следует, что ключевая роль в решении этой проблемы ложится на менеджера (руководителя отдела или продакт менеджера). Теперь влезем в его шкуру и посмотрим на проблему с другой точки зрения, что со мной и произошло.
В первую очередь, у менеджера больше возможностей посмотреть на ситуацию под другим углом, т.к. рядовым сотрудникам не всегда хватает широты взгляда или информации, чтобы сравнивать своё детище с конкурентами, и они просто по инерции следуют за общественным мнением. Осознав это, пришлось приложить максимум усилий, чтобы изучить рынок конкурентов, тренды, а также постараться выявить ключевые проблемы из моря негатива, сформированного вокруг нашего кактуса.
Во-вторых, после получения адекватной информации, если действительность ещё не отбила у вас желание менять ситуацию, нужно воспользоваться следующим советом — «заставить себя и других смотреть суровым фактам в лицо». Это фраза из книги Джима Коллинза «От хорошего к великому». В ситуации, когда вокруг всё дышит негативом и ждёт не дождётся, когда вы облажаетесь, это не просто. Ведь инстинкт самосохранения или тонкая душевная организация разработчиков может просто помешать в один прекрасный момент вывалить всё на подчинённых. Для меня главным аргументом стало то, что по большому счёту терять было уже нечего, так что испортить и так патовую ситуацию будет сложно. О проблемах надо говорить всем участникам команды постоянно (практически каждое более менее- крупное совещание я начинаю с этого), так как людям свойственно бежать от крупных проблем и заниматься тем, что больше нравится или лучше получается. Не стоит забывать говорить и о плюсах продукта без лишних сантиментов. Один практический совет здорово помогает в этом вопросе. Только ежедневно пользуясь своим продуктом, можно ощутить себя в шкуре пользователя. Идеально внедрить своё ПО на уровне всей компании. Если это затруднительно, то хотя бы приспособить его для персонального использования сотрудников.
Третий шаг, это сформировать виденье и стратегию продукта или добиться того, чтобы это было сделано. После первого шага сделать это уже будет проще.
Ключевую роль в том, чтобы это виденье стало частью корпоративного духа и было донесено до всех участников процесса, играет харизма и мотивация менеджера. Например, я уверен — первое, что мы предложили всем в качестве стратегии, выглядело далеко не лучшим образом, что многие с ней внутренне не согласны до сих пор, но тот энтузиазм, с которым это было сделано, не мог не повлиять положительно на общее настроение коллектива.
Вместо заключения
А итог получился следующим: ругать наш кактус стало не модно, а если и начинаются вспышки негатива, то они быстро переходят в плоскость аргументированного спора. Иными словами мыши не плачут, кактус вроде тоже не такой колючий. Даже есть надежда, что он рано или поздно расцветёт…
Но не всё так радужно, т.к. решив одну проблему, я столкнулся с другой, более глобальной. В большинстве случаев, продукт позиционируется и, что хуже всего, продаётся и реально используется заказчиками неправильно! Образно говоря, наш кактус пытаются есть вместо картошки, обильно поливая соусом… Сейчас я понимаю, что на самом деле именно это было ключевой проблемой изначально. Но об этом уже в отдельной статье. Надеюсь, опыт и советы пригодятся, и их есть чем дополнить.
Мыши плакали, кололись, но продолжали грызть кактус
Как-то три мышки захотели стать ёжиками. Пошли к сове совета просить. А она им и говорит: «Идите на запад леса, найдите самый высокий дуб, а у дуба — самый толстый корень. У этого корня растёт зелёный огурец. Съешьте его целиком, и тогда сможете стать ёжиками. Только когда будете есть, а во рту начнёт колоть, не пугайтесь. Это значит, у вас иголки растут».
Пошли мыши на запад леса, нашли самый высокий дуб и самый толстый корень. Видят, стоит огурец. Большой да колючий. Кусают мыши раз, кусают два — больно-о-о-о. Но как вспомнят, что сова сказала, так вгрызаются с новой силой. После этого случая и родилась легенда о том, как мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус».
Есть также версия школьников, по которой мышки (или ёжики) кактус не жрали, а трахали.
В этом случае этимология метафоры предельно ясна.
Также есть версия, что фраза проистекает из баянистого анекдота: «Ах, как обманчива природа!» — воскликнул ёжик, слезая с кактуса.
На жаргоне ролевиков «жрать кактус» означает отыгрывать слёзно-драматические сюжеты и роли.
Соответственно, кактусоед — игрок, склонный к Пафосу и Драме, а кактус — сам сюжет, созданный по канонам мыльной оперы. 
