50 фактов о Сергее Галицком, его семье и бизнесе
В честь юбилея самого крупного краснодарского бизнесмена портал Юга.ру собрал о нем 50 известных и неожиданных фактов.
1. Сергей Галицкий родился 50 лет назад — 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское (Сочи).
2. «Крестный отец», «Модильяни» и «Ватель». По словам Галицкого, эти три фильма он может пересматривать много раз.
3. В декабре 2014 года Галицкий, по оценке Bloomberg, потерял 600 млн долларов за двое суток. Это произошло из-за резкого обвала курса рубля.
4. Рыночная стоимость компании «Магнит», по данным Forbes, — 15,6 млрд долларов. Это восьмое место в России. Круче только нефтяники, газовики и Сбербанк.
5. Три главных недостатка Галицкого, по его собственному мнению, — нетерпеливость, нетерпимость и агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом.
6. Название «Магнит» появилось в результате конкурса, проведенного среди топ‑менеджеров компании. Название представляет собой сокращение от фразы «МАГазины НИзких Тарифов».
7. С рождения будущий миллиардер носил фамилию Арутюнян. Уже после свадьбы он взял фамилию жены Виктории.
8. В 2009 году краснодарскому олигарху предлагали купить за 1 евро футбольный клуб «Москва». Галицкий отказался. Через полгода ФК «Москва» прекратил существование.
9. В мае 2017 года дочь бизнесмена Полина заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров.
Читайте также:
10. В строительство стадиона ФК «Краснодар» предприниматель вложил не менее 20 млрд рублей. В народе арену прозвали Гализеем.
11. Сергей Галицкий будет финансировать реконструкцию кинотеатра «Аврора» на условиях частно-государственного партнерства. Предполагаемая цена вопроса — 600 млн рублей.
12. Галицкий закончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «финансы и кредит».
13. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края бизнесмену было присвоено звание «Герой труда Кубани».
14. 104-метровая яхта Quantum Blue стоимостью 140 млн евро является одной из самых больших и роскошных в мире. Forbes называет владельцем судна Сергея Галицкого.
15. Однажды бизнесмен поспорил на ящик вина с экс-тренером ЦСКА и сборной России Леонидом Слуцким. По условиям пари, Сергей Николаевич получит вино, если в одном из матчей на поле в составе «Краснодара» выйдет 11 собственных воспитанников клуба.
16. Шурина (брата жены) Галицкого зовут Сергей Николаевич Галицкий.
17. По словам бизнесмена, только одна книга за последние 30 лет вызвала у него желание перечитать ее снова — это биография Стива Джобса.
Читайте также:
18. Галицкий — основатель и владелец ФК «Краснодар». Футбольный клуб был основан в 2008 году.
19. Несколько дней назад стало известно, что «Магнит» попал в топ-100 инновационных компаний мира по версии Forbes. Еще раньше компания Галицкого заняла третье место в списке интеллектуальных компаний России.
20. По словам предпринимателя, поначалу его первая компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью» и была похожа на «худую свинью, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко».
21. После армии будущий олигарх год работал грузчиком на парфюмерном складе.
22. Слоган «Магнита» «Всегда низкие цены» напоминает фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart.
Читайте также:
23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России.
24. «75% русских кровей, 25 — армянских», — так охарактеризовал свое происхождение бизнесмен. Отец Галицкого — Николай Геворкович Арутюнян.
25. Однажды Галицкий заявил, что все футболисты, сыгравшие 100 матчей за ФК «Краснодар», будут награждены памятными часами Rolex. В итоге часы вручались уже более 10 раз.
26. Галицкому принадлежит реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Стоимость такой модели начинается от 25 млн долларов.
Две российские компании вошли в TOП-100 самых инновационных компаний в мире. https://t.co/SzK0vILYxG pic.twitter.com/6uwA9hrGhw
27. Торговая сеть «Магнит» является самым большим в мире заказчиком большегрузных автомобилей MAN.
28. Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку самых богатых людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день — 6 млрд 800 млн долларов, это 18-е место в России.
29. В 1985–1987 годы Сергей Арутюнян служил в рядах Советской армии.
30. Утверждают, что любимой маркой автомобилей бизнесмена является Ferrari. Однако в одном из интервью Галицкий сказал, что это жутко неудобная машина, которую он давно собирается продать.
31. В детстве Сергей Арутюнян увлекался футболом и проводил много времени на поле. Позднее на смену футболу пришло увлечение шахматами.
32. Любимая страна для отдыха — Италия. «Ничего сверхъестественного. Кухня простая, солнце и в историческом плане интересная страна», — признался Галицкий журналисту Forbes.
33. Галицкий и его жена учились на одном факультете, но на разных специальностях — он на финансиста, а она на бухгалтера.
34. Первый продовольственный магазин компания Галицкого открыла в Краснодаре в 1998 году.
35. Сергею Галицкому нравится телесериал «Родина» — американский политический триллер про спецслужбы, шпионов и любовь к родной стране.
36. В ноябре 1995 года у Галицкого родилась дочь, которую назвали Полина. Поговаривают, что сырок «Ах, Полинка!», продающийся в магазинах «Магнит», назвали в ее честь.
37. На третьем курсе написал статью на тему ликвидности и отправил ее в журнал «Финансы и кредит». После публикации студента Арутюняна позвали на собеседование в один из краснодарских банков.
38. В детстве Галицкий болел за московский «Спартак». Любимый игрок — Федор Черенков.
39. В девятом классе Сергей Галицкий стал чемпионом Сочи по шахматам. Своими кумирами он называл Михаила Таля и Гарри Каспарова.
Читайте также:
40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, был создан для того, чтобы служить источником мотивации для зарабатывания денег.
41. В 27 лет начинающий предприниматель вместе с партнерами основал компанию «Трансазия», занимавшуюся дистрибуцией косметики и парфюмерии.
42. «Краснодар — мой любимый город. Я им горжусь и не хочу никуда уезжать. Хотелось бы, конечно, попозже, но умереть здесь», — рассказал однажды Галицкий в интервью газете «Спорт-Экспресс»
43. В мае 2014 года Галицкий попал на обложку юбилейного номера журнала Forbes, который на тот момент выходил в России уже 10 лет. Редакция выбрала его вместе с Аркадием Воложем, основателем интернет-компании «Яндекс», в качестве двух главных героев номера.
44. Дочь Галицких, как и ее родители, поступила на экономический факультет КубГУ.
45. 1 августа 2017 года розничная сеть «Магнит» сообщила об открытии 15‑тысячного магазина компании. Юбилейная точка открылась в Новокузнецке.
46. Сергей Галицкий любит жареную картошку, яблоки и кофе.
47. Для того чтобы помочь семье, учась в школе, будущий миллиардер собирал фундук и сдавал его за деньги.
48. В марте 2011 года Сергей Галицкий завел микроблог в Twitter. За 6 лет он сделал 12,8 тыс. записей и заработал 167 тыс. подписчиков.
49. Недавно жители Краснодара предложили переименовать улицу Восточно-Кругликовскую в честь Галицкого. Известно, что сам бизнесмен эту идею не поддержал.
50. В 2014 году журнал GQ назвал Галицкого бизнесменом года, объявив его главной историей успеха русского капитализма.
Строго, секретно
Два больших джипа охраны выскакивают из ворот офисного здания на улице Леваневского в Краснодаре. Один перегораживает улицу, другой расчищает дорогу к центру города. Третья машина, выезжающая следом, — красная Ferrari. Это основной владелец компании «Тандер» Сергей Галицкий едет обедать в собственный развлекательный комплекс «Квартал». Сегодня он выбрал именно Ferrari, хотя мог бы поехать на Porsche или другой спортивной машине — их у него с десяток.
Хозяин «Тандера» не ищет славы. В Краснодарском крае его и так знают, а конкурентам из других регионов, утверждают в компании, лишняя информация ни к чему. Поэтому в «Тандере» действует запрет на общение с прессой. Даже факт открытия новых магазинов компания скрывает до последнего момента — вывески на них появляются непосредственно в первый день работы. Информационную блокаду поддерживают и партнеры сети. Многие из них просили не упоминать своих имен в печати, даже расточая в беседе с Forbes комплименты в адрес Галицкого. «Он умен, но импульсивен. Я не знаю, как он отреагирует на то, что кто-то говорит про него», — оправдывается один из поставщиков сети.
Почему поставщики трепещут перед «Тандером»? Все просто: скорость, с которой расширяется сеть, напрямую сказывается на их продажах. Кондитерский комбинат «Кубань» из Тимашевска (Краснодарский край) раньше отгружал «Тандеру» 20 тонн печенья в неделю, теперь — 55 тонн. В прошлом году он продал через магазины «Магнит» четверть своей продукции. «Кубань» и другие местные производители продуктов питания раньше и мечтать не могли о том, чтобы протолкнуть свою продукцию на полки магазинов от Краснодара до Челябинска. Так что на Галицкого поставщики чуть ли не молятся. Для сети такое уважение — гарантия низких цен.
Политика в отношении поставщиков у Галицкого простая: он делает ставку на товары из южных регионов и продукцию под собственными марками. Эти марки компания разрабатывает одну за другой. Есть в магазинах «Магнит» и мед «Пан Ули», названный в честь коммерческого директора Николая Панули, и молоко «Лазаревское» (Галицкий родом из одноименного курортного поселка). Производители часто считают такие заказы неприбыльными, но соглашаются на них — из-за объема закупок.
Типичный пример — томатная паста под маркой «Маэстро Томато», принадлежащей «Тандеру». Эту пасту производит по заказу розничной сети консервный холдинг «ПомидорПром». Сеть, что логично, отводит своей марке больше места на полках, поэтому продажи «Маэстро Томато» растут в год больше чем на 100%, а продажи бывшего лидера, итальянской «Помидорки», упали на 20%. С каждой банки пасты под маркой «Тандера» производитель зарабатывает всего 4% прибыли против средних по отрасли 17%. Поэтому, когда у «ПомидорПрома» увеличиваются издержки, удержаться на уровне рентабельности становится непросто. «Риск очень высок», — говорит начальник департамента маркетинга «ПомидорПрома» Светлана Брусенцова.
Договоры с производителями — лишь одна сторона бизнеса. Нужно еще эту продукцию развезти по 450 городам, поселкам и станицам, где открыты магазины «Тандера». Как Галицкий справляется с такой обширной сетью? «У него преданная команда», — утверждает один из поставщиков. Руководство компании ведет бизнес как свой собственный — высшие менеджеры, говорят, тоже владеют пакетами акций, которые, правда, не имеют права продать на сторону. Костяк руководства сложился еще в 1994 году, когда «Тандер» занимался поставками в магазины косметики, парфюмерии и бытовой химии. Окончательно этот оптовый бизнес свернули только в 2003-м, но до сих пор 40% оборота сети приходится на прежний ассортимент.
Именно из-за тотальной экономии «Тандер» не стал закрепляться в Москве. В 2002 году Галицкий купил сеть универсамов «Нестеровский» — 15 магазинов в Москве и области. Переименовал их в «Магниты». Но с тех пор ни одного нового «Магнита» в столице не появилось: недвижимость здесь слишком дорога и конкуренция сильнее. Галицкий стал покорять подступы к Москве. Пока сети, гордо называющие себя федеральными, считали его игроком регионального масштаба, он успел в Подмосковье стать лидером по количеству магазинов — 40 на конец августа. У «Пятерочки» их в области вдвое меньше, у другой сети эконом-класса, «Копейки», — всего 12.
В некоторых регионах «Тандер» может не обращать внимания на конкурентов. В Волгограде, например, уже больше 30% продуктов питания продается через «Магниты». В Краснодаре, на родине компании, — столько же. В Самаре у «Тандера» 80 магазинов, у «Пятерочки» — 26, у местной сети «Самара-продукт» — 24.
«Галицкий — выдающийся бизнесмен, — говорит Денис Суворов, национальный менеджер по работе с ключевыми клиентами Schwarzkopf & Henkel. — В «Тандере» всегда четко знают, в каких городах и сколько магазинов открывать, чем конкретно торговать и по какому графику магазины должны работать». К примеру, девять московских точек открываются на час позже краснодарских, хотя оба города находятся в одном часовом поясе, — просто столичные жители позже просыпаются, и компании нет смысла увеличивать расходы на персонал.
Тем временем региональная экспансия остается главной целью компании. Все свободные средства направлены на открытие новых магазинов и только на них. В прошлом году Галицкий хотел заняться собственным производством, но посчитал экономику проекта и раздумал.
Холодный расчет победил даже страсть бизнесмена к футболу. В 2004 году хозяин «Тандера», любитель погонять мяч, стал президентом футбольного клуба «Авангард» в Лазаревском. Отремонтировал раздевалки, постелил новый газон на поле, установил пластиковые сиденья на стадионе. Команда стала чемпионом российской любительской лиги. На этом, впрочем, все и закончилось: Галицкий понял, что от спорта одни убытки, и полномочия президента клуба с себя сложил.
Теперь он будет играть в другие игры. В будущем году «Тандер» собирается разместить свои акции на бирже. Галицкий уже устраивал презентации своей компании для российских и западных финансистов — как обычно, в строгой тайне. Но инвесторы готовы покупать бумаги этой самой закрытой российской розничной сети хоть сейчас — у нее хорошая динамика, высокие обороты и нет крупных долгов. Деньги инвесторов обладателю парка спортивных машин не помешают: в этом году Галицкий начал открывать не только магазины небольшого размера, но и супермаркеты. А каждый из них обходится минимум в пять раз дороже непритязательного «Магнита».
Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят
Сложно сказать с уверенностью, но на гипотетических выборах губернатора Краснодарского края Галицкий вполне мог бы рассчитывать на победу. Здесь стоит принимать во внимание менталитет нашего народа, его усреднённое отношение к богачам. Мягко говоря, толстосумов у нас не жалуют, однако, как уже писалось выше, к Сергею Галицкому совершенно иное отношение, и оно сформировалось без всякой агитации — просто судим по делам его.
Крупнейшая сеть магазинов
Родившись в посёлке Лазаревское, Сергей шёл обычной советской дорогой, которая сначала вела в армию, а потом — в институт или университет. Выбор пал на экономический факультет Кубанского государственного университета. В разгар перестройки, совмещая учёбу и работу, он устроился в один из новых частных банков, где поднялся по карьерной лестнице до заместителя управляющего. Однако уже в 1994-м завершил карьеру в пользу создания дистрибьюторской компании «Трансазия», которая занималась распространением парфюмерии и косметики от известных мировых брендов вроде Avon и Johnson & Johnson. Уже через год компания добилась эксклюзивного договора на поставки товаров от Procter & Gamble в Южном федеральном округе. Несмотря на успешность «Трансазии» Галицкий вскоре покинул компанию и создал новую, под названием «Тандер».
По сути, «Тандер» являлся набором складских помещений разной площади, которые первое время просто сдавались в аренду, но Сергей быстро расширил сферу деятельности. Уже в 1998 году открылся первый магазин, но привычное всем название «Магнит» появилось только два года спустя. Жители Москвы и Санкт-Петербурга столкнулись с магазинами такого формата намного раньше, вероятно ещё во времена Олимпиады, но для провинции это было в новинку. Товар просто лежал на полках — ходи, выбирай что надо, складывай в удобную тележку (как в американских фильмах) и кати её к кассе. Покупателей там ожидала приветливая продавщица, что опять-таки разительно отличалось от классических универмагов.
Здесь снова нужно напомнить: это было самое начало нулевых — народ только начал осознавать, что времена изменились, и теперь мы живём в другой стране. Таким базовым вещам, как приветливость и беспричинная улыбка, нужно было целенаправленно обучать сотрудников.
В общем, стратегия сработала. К 2001 году насчитывалось уже 250 магазинов, и «Магнит» стал крупнейшей торговой сетью России. В дальнейшем их количество росло в геометрической прогрессии, и сеть вышла далеко за пределы края. К моменту ее продажи в 2018-м число магазинов немного не дотягивало до 13 тысяч. О причинах продажи ходят бесчисленные слухи и спекуляции, но правду мы узнаем только из личных мемуаров Сергея Галицкого, если таковые вообще появятся. Однако сделка по продаже 29 % акций принесла бывшему владельцу астрономические 138 миллиардов рублей, выведя его на первое место в России по чистой прибыли за год.
Футбольный клуб «Краснодар»
Футбольный клуб «Краснодар» наглядно демонстрирует разницу между Сергеем Галицким и, скажем, условным Романом Абрамовичем. Оба любят футбол, однако Абрамович укатил в Лондон и купил «Челси». Галицкий же никуда не укатил и с нуля создал свою команду в родном городе, которая с 2011 года выступает в Премьер-лиге. Есть множество интервью спортсменов, косвенно или напрямую раскрывающих отношение Сергея к своему детищу.
Бывший форвард «Краснодара» рассказывает, что президент клуба мог проводить на газоне целый день, наблюдая за футболистами и даже принимая участие в тренировках. На обед уходили вместе, садясь за один стол. Галицкий в это время мог продолжать беседы о футболе, давая какие-то советы или, наоборот, подбадривая перспективных ребят.
Впрочем, президент клуба мог проявлять и жесткость с решительностью — данную фразу он бросил в раздевалке после поражения от «Факела». Команда «Краснодара» тогда пропустила мяч с центра поля, и, по заявлениям игроков, Галицкий был в ярости. И снова нужна ремарка: в отличие от многих других владельцев клубов, Галицкий имеет моральное право на слово в раздевалке, где вроде бы есть место только для игроков и тренера. Сергей перед каждой игрой заходит в эту раздевалку, чтобы поприветствовать игроков, поднять их дух. В одном из своих интервью он сравнил футболистов с современными гладиаторами. Данное интервью подтвердило, что это не просто бизнес — Сергей действительно живёт футболом.
Так же бурно Сергей Галицкий реагирует и на победы. В 2012 году в противостоянии с принципиальным соперником — командой «Кубань» — 0:1 за пять минут до конца игры, однако футболисты «Краснодара» умудрились сравнять счёт, а потом и вовсе вырвать победу. Болельщики «Кубани» стали разбрасывать туалетную бумагу и выкрикивать: «Мы не ходим в этот магазин!» — а Галицкий буквально сиял от счастья. Позже он дополнительно поощрил игроков различными подарками.
«Парк Галицкого» и не только
Футбольный клуб «Краснодар» — это не только одна команда, но и огромный учебно-тренировочный комплекс, нацеленный на поиск талантливых детей. Рекрутеры начинают мониторить детей с 5–6-летнего возраста, чтобы не упустить самородков, а заметив потенциальных звёзд, тащат их в центр. Там им обеспечиваются лучшие условия, которым позавидует даже иной европейский клуб. Прошедшие первичный отбор и уже более взрослые дети могут жить на территории комплекса, получая всё необходимое и вполне достойную зарплату или стипендию. То есть уже на этом моменте можно подтвердить пользу от создания клуба и тренировочного центра. Сегодня любой ребёнок в крае, желающий связать свою жизнь с профессиональным футболом, имеет для этого все возможности. Нужно лишь желание и настойчивость.
Естественно, у новой команды должен быть новый стадион. Строительство началось в 2013 году и завершилось в 2016-м. Всего за три года без единой копейки из государственного бюджета на месте пустыря возник один из лучших футбольных стадионов мира. Эти слова вызваны не слепой гордостью местных жителей, а мнением экспертов и зрителей со всего мира. Крупнейший футбольный портал Stadiumdb проводит ежегодное голосование, и в 2016 году стадион «Краснодар» занял второе место по результатам зрительского голосования и третье — по результатам голосования экспертного жюри. Получив четвертую категорию УЕФА, стадион был допущен к проведению любых матчей, в том числе финалов чемпионатов Европы и мира. Строительство обошлось не менее чем в 400 миллионов долларов, и, по словам самого Галицкого, вряд ли стадион когда-нибудь окупится.
Стадион стал жемчужиной Краснодара, но в его окрестностях всё ещё оставалось много пустырей, и это никуда не годилось. Поэтому вскоре начались работы по созданию парка. Официально он носит имя парк «Краснодар», но едва ли кто-то его так называет в повседневной жизни. Если местом встречи указать это название, могут и не понять даже, а вот «Парк Галицкого» известен всем и каждому. Любой житель города знает, кто построил этот парк и сколько это стоило. Вернее, о цене лишь догадываются, но речь определенно идёт о десятках миллионов долларов. Проектированием занималось немецкое архитектурное бюро GMP International, знаменитое своими проектами в Германии, Бразилии, ЮАР и других странах.
В парке площадью 23 гектара высажено около трех тысяч деревьев, есть красивейший амфитеатр, водный лабиринт, скалодром, площадка для скейтеров и стритбола, расставлено несколько теннисных столов и уникальных арт-объектов. В этом месте просто приятно находиться, и поэтому оно стало самым посещаемым как местным населением, так и туристами. Парк охраняется и имеет часы работы, однако встретив загулявшихся людей, охрана вежливо попросит проследовать к выходу, не особо настаивая на этом, если вы ведёте себя прилично. Весь комплекс содержится в идеальной чистоте, а любые, даже небольшие поломки чего бы то ни было устраняются максимально быстро. Всё это говорит об огромном дополнительном финансировании. Построить объект — это полдела, его нужно ещё содержать. Естественно, ни о какой окупаемости парка речи вообще не идёт. Там есть несколько ларьков и небольших торговых точек, но они даже содержание не окупят.
Сергей Галицкий – миллиардер, который построил «Магнит» с нуля
Простых граждан всегда интересовало, как живут самые богатые люди страны и каким образом они смогли заработать имеющийся капитал. Одни бизнесмены идут к вершинам финансового благополучия долго, другим удается разбогатеть очень быстро и не понятно как. В этой статье мы поговорим о биографии Сергея Галицкого и о том, как он создавал свою торговую империю «Магнит».
Родители и детские годы
Сергей Арутюнян, такая фамилия была у будущего миллиардера при рождении (Галицким он станет после женитьбы), родился в пос. Лазаревское, находящимся возле Сочи в Краснодарском крае, 14 августа 1967 года. О родителях и семье практически ничего неизвестно, кроме того что отца звали Арутюнян Николай Геворкович и есть младший родной брат – Андрей Николаевич. О матери нет никаких данных, а официальная биография Сергея Галицкого недоступна для новостных СМИ.
Как и все дети, Сергей любил играть в футбол, но в 14-летнем возрасте увлекся шахматами и через два года он уже становится кандидатом в мастера спорта. В школе Арутюнян был твердым “хорошистом”, но особого рвения к учебе не проявлял. Первая помощь семье состояла в сборе фундука и сдаче его на рынке перекупщикам.
Образование
Окончив школу, Сергей Николаевич проходит действительную воинскую службу в рядах советской армии. Через два года, демобилизовавшись, он поступает в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В период учебы будущий миллиардер подрабатывает грузчиком на парфюмерном складе, что являлось обычной практикой у студентов.
Фото Сергея Николаевича Галицкого
Третьекурсником Галицкий пишет и отсылает в профильный журнал “Финансы и кредит” свою аналитическую статью, которая поразила не только редактора, но и специалистов в этой области. После того как статья была опубликована, Сергея Николаевича находит глава коммерческого банка, приглашает его на собеседование, после чего предлагает ему пост заместителя управляющего. Теперь Галицкому приходится совмещать работу в банке и учебу. Проработав еще один год после окончания университета, Андрей в 1994 году увольняется с этой хорошей должности, объясняя бесперспективностью банка.
Карьерный рост и коммерческая деятельность
После ухода из банка Галицкий принимает решение основать собственный бизнес и в 1994 году регистрирует компанию «Трансазия». Основное направление деятельности – поставка и продажи продукции известных брендов Johnson & Johnson, Avon и P&G. Решение заняться дистрибуцией, было принято Сергеем Николаевичем после разговора со своим знакомым, который смог заработать приличный капитал, занимаясь этим бизнесом. Галицкий берет кредит в размере 30 000 долларов, закупает продукцию компании Johnson & Johnson и продает ее мелким оптом с очень хорошей выгодой.
Уже в 1995 году компания «Трансазия» становится официальным дистрибьютором P&G в Южном регионе РФ. Однако бизнесмен решает двигаться дальше и, оставив управление компанией партнерам, переключается на продовольственный бизнес. Именно это решение можно назвать отправной точкой профессионального взлета будущего миллиардера.
В том же 1995 году Галицкий основал компанию «Тандер» и спустя 3 года в Краснодаре он открывает первый магазин Cash&Carry. Не желая конкурировать с крупными ритейлерами, бизнесмен предпочитает открывать маленькие торговые точки в маленьких городах.
Спустя несколько лет происходит объединение всех этих магазинов в единую торговую сеть «Магнит». Название расшифровывается как «МАГазины НИзких Тарифов».
В 2001 году «Магнит» – это 250 предприятий и крупнейшая торговая сеть России. Спустя два года товарооборот компании составляет 1,6 млрд. долларов, что позволило обойти сеть «Пятерочка». В 2014 году акции торговой сети (50% принадлежит Галицкому) уже котируются на биржи ММВБ и РТС. К 2017 году «Магнит» был оценен в 115,6 млрд. долларов, что вывело его на 8 позицию среди наиболее прибыльных предприятий страны после нефтегазовых компаний и «Сбербанка России». Кроме торговой сети, фабрики по производству продуктов питания Галицкий основал пиар-агентство «Арт Сайд», также ему принадлежит гостиница, рестораны и РК «Квартал. С 2015 года Сергей Николаевич включен в наблюдательный совет банка ВТБ.
Сколотив состояние на бренде «Магнит» Сергей Николаевич Галицкий решает создать сеть магазинов элитной косметики и парфюмерии Rouge. Однако, дальше одного магазина в Краснодаре дело так и не продвинулось. А вот созданная им же недорогая торговая сеть «Магнитик Косметик» смогла разрастись до 700 магазинов.
Партнеры и сотрудники Галицкого отзываются о нем как о человеке неординарном и принципиальном. Умеет налаживать контакты. Стратегию развития предприятий бизнесмен разрабатывает лично, доверяя тактику своим менеджерам. Сергей Николаевич умеет подбирать в свою команду высококлассных специалистов и поэтому может доверять им решение поставленных задач своего уровня.
Сергей Николаевич Галицкий характеризуется, как смелый бизнесмен, любящий принимать неожиданные и рискованные решения и не боится воплощать их в жизнь. Он практически живет работой и умеет стимулировать своих работников.
После вступления в силу Закона « Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности в РФ» Галицкий выступил с его резкой критикой. Он считал, что этим документом российские депутаты и чиновник, в том числе и первый вице-премьер Виктор Зубков, предоставили больше преимуществ зарубежным компаниям, тем самым ущемляя интересы отечественных бизнесменов. По его мнению в законопроекте четко просматривается лоббирование владельцев торговых сетей Аuchan, Metro и прочих иностранных компаний.
Материальное благополучие Сергея Галицкого
С 2005 года Сергей Николаевич Галицкий входит в популярный международный рейтинг «Форбс» – «200 богатейших бизнесменов России». По состоянию на 2020 год Галицкий занимает 29 позицию с капиталом 3,4 млрд. долларов. Миллиардеру принадлежит одна из самых больших и роскошных яхт в мире Quantum Blue длиной 104 метра и стоимостью 140 млн. евро. Также Галицкий является владельцем реактивного самолета бизнес-класса Embraer Legacy. Стоимость воздушного судна такого класса составляет более 25 млн. долларов. Не равнодушен бизнесмен и к автомобилям, особенно Ferrari и любит водить машину самостоятельно.
Личная жизнь и увлечения Галицкого
Сергей Николаевич Арутюнян женат. Со своей будущей супругой Викторией бизнесмен познакомился в Кубанском государственном университете, где они учились вместе, но на разных факультетах: он на финансиста, а она на бухгалтера. Точная дата, когда они поженились, неизвестна, поскольку Сергей Николаевич не очень любит рассказывать журналистам о своей семье и личной жизни. После свадьбы Арутюнян берет фамилию жены (по некоторым данным на этом настоял тесть бизнесмена).
Галицкий является любящим мужем и заботливым отцом. В 1995 году 2 ноября жена Сергея Николаевича – Виктория, рожает дочь Полину. Окончив школу, дочь, так же как и родители, поступает на экономический факультет Кубанского государственного университета. Согласно последним новостям из СМИ Полина входит в ТОП-10 богатейших наследниц России. Несмотря на миллиардное состояние отца, у нее нет таких мажорных замашек, как у большинства детей известных людей.
Семья миллиардера живет в Краснодаре. Галицкого называют одним из немногих бизнесменов, которые для проживания выбрали не Москву, а города попроще.
В биографии Галицкого главным его увлечением указывается футбол. В 2008 году бизнесмен основал футбольный клуб «Краснодар». Также Сергей Галицкий является учредителем именного приза для игроков в виде часов Rolex за победу ФК «Краснодар». Занимается бизнесмен и развитием детской футбольной команды, построив современный стадион для игр и тренировок своих игроков. Вложения в ФК «Краснодар» составляют порядка 60 млн. долларов и при этом Галицкий утверждает, что это не бизнес-проект, а страстное увлечение, которое он сохранил с детства. Возле стадиона разбит современный парк, полностью построенный на средства бизнесмена.
Фото парка Галицкого в Краснодаре
Для отдыха Галицкий выбирает любимую страну – Италию. Гастрономические предпочтения – жареная картошка, хороший кофе и яблоки. Как современный человек Галицкий имеет свой аккаунт в Twitter, в котором постоянно выкладывает актуальные посты.
Галицкий вчера и сейчас
В 2006 году Сергей Николаевич Галицкий за весомый вклад в экономику России получает из рук президента Владимира Путина именные часы. Через пять лет бизнесмен, указом губернатора Краснодарского края, был удостоен звания «Герой труда Кубани». В 2016 году миллиардера приглашают в бизнес-школу Сколково прочитать лекцию на тему «Особенности ведения крупного бизнеса».
1 августа 2017 года в Новокузнецке происходит открытие юбилейного 15 тысячного магазина торговой сети «Магнит». В ноябре того же года Галицкий получает из рук президента России Почетную грамоту «За заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу». Через месяц после этого события Сергей Николаевич участвует во встрече с Президентом РФ Владимиром Путиным, проводимой для российской бизнес-элиты.
В феврале 2018 года он продал свою долю в торговой сети за 138 млрд рублей.
Сравнительно недавно жители Краснодара выдвинули предложение о переименовании улицы Восточно-Кругликовской в честь Сергея Николаевича Галицкого. Однако миллиардер эту идею категорически отверг.
