Как управленческий учет сделал Рокфеллера миллиардером
Молодой Джон стал сооснователем логистического микропредприятия, в которое вложил занятые у отца деньги.
Позже основным бизнесом Рокфеллера стала нефтяная компания Standard Oil. Когда он в возрасте 55 лет отошел от дел, компании принадлежало 70% разведанных на то время месторождений нефти в мире. Еще Рокфеллеру принадлежали железнодорожные и судоходные компании, сталелитейные заводы, банки и риэлторские фирмы.
31-этажное офисное здание, которое целиком занимала штаб-квартира компании Рокфеллера Standard Oil. Здание в реконструированном виде сохранилось до наших дней
Следил за движением денег с 7 лет
В 7 лет мальчик Джон заработал первые деньги на ферме у соседа, которому помогал собирать картошку и выращивать индеек. В своей книге «Как я нажил 500 млн долларов. Мемуары миллионера» бизнесмен рассказывает, что индеек выращивал на продажу: кормил отходами молочных продуктов, которые бесплатно брал у матери. После продажи птиц, если переводить на современный язык, выручка равнялась чистой прибыли, потому что расходы — ноль, а налогов он еще не платил. Как только юный Джон получил на руки первые деньги, он начал вести предтечу современного отчета о движении денежных средств (ДДС) — бухгалтерскую книгу, в которую записывал все доходы и расходы.
Рачительному отношению к деньгам он научился у родителей. Отец был комивояжером и много рассказывал детям о своей работе, деньгах и коммерции. Он неплохо зарабатывал, но много времени проводил в разъездах. А пока отца не было, многодетной неработающей матери приходилось экономить. Джон был вторым ребенком, а всего детей в семье было шестеро.
Практиковали родители и денежные поощрения детей. За день без сладостей полагалась премия наличными, платил отец и за работу по дому. А Джон, по свидетельству биографов, продавал сестрам с 10%-ной маржой конфеты, которые покупал в магазине.
Маржа — разница между ценой и конечной себестоимостью товара или услуги.
Прикипел к учету на первой работе
Родители хотели отправить Джона в университет. Но он предпочел коммерческий колледж в Кливленде (штат Огайо) и бухгалтерские курсы. Первый и последний, как оказалось, работодатель в 1855 году взял Рокфеллера учеником бухгалтера на стартовый оклад 17 долларов в месяц. Уже после первого месяца увеличил ему зарплату в полтора раза, а через год сделал управляющим с зарплатой 800 долларов в год. Впрочем, долго на этой позиции Джон не задержался. При первой возможности стал сооснователем малого бизнеса.
В мемуарах Рокфеллер пишет, что любил возиться с цифрами. Начальство это быстро приметило и стало поручать ему то, что сегодня называется посмертным учетом.
Посмертный учет — учет и анализ завершенных проектов и периодов.
Другим это было в тягость, а Джон охотно брался за него и делал с явным удовольствием. Нравилось ему и выверять счета с множеством позиций.
Сам Рокфеллер вспоминает, как по работе зашел в офис к партнеру своего босса, когда тому принесли счет от поставщика на 100500 позиций. Партнер босса с кислой миной взглянул на счет и бросил бухгалтеру: «Оплати».
Джон промолчал, но про себя подумал — это неправильно. Надо было говорить бухгалтеру: «Проверь и скажи мне, оплачивать или нет». В Америке тех времен Рокфеллер с таким подходом был в меньшинстве. Но на том и выиграл.
Занял на бизнес у отца
Стать партнером по бизнесу Рокфеллеру предложил англичанин. У него было 2000 долларов. От потенциального партнера требовалось столько же. У Рокфеллера были накопления, но 1200 долларов не хватало. Их Джон занял у отца. Тот планировал подарить сыну эти деньги, когда тому исполнится 21 год — совершеннолетие по американским законам. Однако согласился раньше — но в долг под 10% годовых. Это была тогда в США стандартная ставка займа у частного лица. Банки кредитовали под меньший процент, но менее охотно. А Джон еще не стал тем Рокфеллером, которому банкиры по первому запросу выгребали всю наличность из сейфов.
Не хватало денег на текущие платежи
Рокфеллер стал младшим партнером в фирме, которая оказывала в основном транспортные услуги. Зоной его ответственности были финансы. Но дружба с цифрами на первых порах от кассовых разрывов не спасала.
Кассовый разрыв — это когда бизнес прибыльный, но денег на текущие платежи не хватает.
Одной из причин кассовых разрывов сам Рокфеллер называет бурный рост. В первый же год партнеры набрали заказов на 0,5 млн долларов. А роста переменных расходов не учли, и денег на выполнение этих заказов стало не хватать. Рокфеллер выкручивался за счет заемных средств и исправно гасил долги.
Переменные расходы — расходы на текущую деятельность бизнеса, которые изменяются в зависимости от выручки.
А вот когда Рокфеллер заблаговременно выявлял причину разрыва, ложился костьми, чтобы его не допустить. Контрагент, который предоставлял фирме львиную долю транспорта, захотел получать авансы в счет будущей выручки от перевозки товаров, на которые у партнеров еще не было даже накладных, не говоря о самом грузе. Старший компаньон боялся испортить отношения. Рокфеллер взялся убедить контрагента с цифрами в руках, но успеха не имел. Поставщик от его аргументов пришел в ярость. Впрочем, вскоре остыл и продолжил сотрудничество. А о ссоре не вспоминал. Тогда Рокфеллер понял — в бизнесе нельзя поступаться принципами ведения дел в угоду чему бы то ни было.
Не боялся негатива в отчетности
Ключевым принципом Рокфеллера в бизнесе было смотреть правде в глаза, сколь бы удручающая картина ни открывалась из отчетности. Его удивляло, когда американские бизнесмены, которых он характеризовал как умных и здравомыслящих, занимали противоположную позицию. Когда дела бизнеса шли неважно, они боялись заглядывать в отчетность. В тяжелые периоды туда надо смотреть особо пристально.
Сам Рокфеллер, его партнеры и топы всегда знали, где сколько заработали, а где — потеряли. И управленческие решения принимали только на основе отчетности
Вкладывал в бизнес миллионы долларов
Рокфеллер, опираясь на данные финучета, щедро инвестировал деньги в модернизацию производства, снижение себестоимости продукции и издержек, повышение техники безопасности.
Одно из нефтяных месторождений Рокфеллера. Рокфеллер пришел в нефтяной бизнес как мелкий торговец керосином. А сделал из своей компании Standard Oil монополиста, подмявшего 90% американской нефтянки и экспорт нефтепродуктов из США почти по всему миру
В середине XIX века американская нефтянка сулила большие барыши. Но не было уверенности, что надолго. Считалось — скоро нефть закончится. Поэтому на строительстве нефтеперегонных заводов максимально экономили. Экономия оборачивалась частыми пожарами. Рокфеллер сопоставил убытки от пожаров с динамикой объемов производства, посчитал потери и перестал экономить на безопасности.
Поначалу бизнесмены возили нефть в деревянных бочках. Рокфеллер, у которого к тому времени была под контролем вся цепочка от добычи нефти до продажи продуктов ее переработки конечному потребителю, увидел: объемы растут → скоро на бочки леса не хватит.
Решил вкладываться в транспорт и сопутствующую инфраструктуру. Отправлял целые поезда цистерн по железной дороге. За свой счет оборудовал станции железнодорожных компаний устройствами для быстрой перекачки нефти. Строил собственные пристани и танкеры. Затем стал прокладывать нефтепроводы по всей стране. А за счет крупных объемов перевозок по железной дороге и вложений в инфраструктуру железнодорожных компаний выбил себе скидку от тарифа на перевозку. Доставка нефти по рельсам ему обходилась втрое дешевле, чем конкурентам.
Поначалу Рокфеллер перевозил нефть так. А потом первым в США начал использовать для ее транспортировки железнодорожные цистерны и трубопроводы
Многомиллионные вложения Рокфеллера не пугали. Не хватало своих денег — привлекал инвесторов в обмен на доли в бизнесе. Когда партнеры боялись рисковать деньгами, наоборот, был готов взять расходы целиком на себя. Прогорит — один в минусе. Выиграет — и барыши все ему. После такого предложения партнеры становились сговорчивей. Знали — Рокфеллер всё просчитал и зря рисковать не будет.
Не жадничал с дивидендами
В американском бизнесе тех лет преобладала стратегия распределения прибыли «всё себе». Собственники по максимуму вытаскивали деньги из прибыли. Рокфеллер часть прибыли направлял на развитие.
Впрочем, о себе и акционерах своего нефтяного гиганта не забывал. В виде дивидендов за год выплачивал 40% оборотного капитала, который составлял 100 млн долларов. Из них самому Рокфеллеру доставалось только 3 млн.
Акция компании Рокфеллера Standard Oil. Рокфеллер не торговал акциями на бирже, но щедро одарял ими инвесторов и бывших конкурентов, у которых покупал бизнесы. И стабильно 4 раза в год выплачивал щедрые дивиденды всем акционерам. Практиковал он и выдачу акциями зарплаты работникам. Те охотно брали, зная — доход будет стабильно расти с каждым годом работы в компании
К моменту смерти в 1937 году (три года не дожил до ста!), как говорили тогда в Америке о состояниях богачей, Рокфеллер «стоил» 1,4 млрд долларов. В нынешних ценах — 318 млрд «зелени». Для сравнения, сейчас самый богатый человек в мире — основатель «Амазона» Джефф Безос. Его состояние — 149,8 млрд.
Золотая история магната Рокфеллера
Джона Рокфеллера, одного из самых легендарных миллиардеров человечества, справедливо называют символом богатства и благосостояния. Как он нажил свой первый миллион?
Маленький Джон родом из штата Нью-Йорк и появился на свет 8 июля 1839 года. Ребёнок рос в сильно верующей протестантской семье, принадлежавшей к баптистам. По легенде, Джон с самого детства занимался спекуляцией и руководствовался принципом прибавочной стоимости. Так, он покупал на свои деньги конфеты, а затем перепродавал их своим сестрам. Еще он занимался разведением индюшек во дворе, которые потом принесли немалую прибыль, потому что вскоре попали на стол соседей. А в 13 лет Рокфеллер накопил 50 долларов и отдал их в кредит знакомому фермеру под 7.5% годовых. Вообще мать воспитывала ребенка в духе протестантской этики, требовавшей бережливого отношения к деньгам. После успешного окончания школы будущий миллиардер записался на бухгалтерские курсы, ибо не видел смысла в том, чтобы продолжать образование в колледже. Джон искал подходящее рабочее место, и вскоре ему улыбнулась удача. Ему предложили пост помощника бухгалтера в торговой компании «Hewwit and Tuttle».
Карьера молодого бухгалтера быстро пошла вверх — коллеги высоко оценили его талант считать финансы, ведь Джон Рокфеллер с самого детства до глубокой старости вел подробный учет доходов и расходов в точности до цента. Однако вскоре Рокфеллера не устроило, что оклад должности главного бухгалтера был на порядок ниже, чем у его предшественника. Гордость и обида не позволили принять Джону такое предложение. Да и вскоре, в 1861 году, в США началась Гражданская война, где схлестнулись силы Севера и Юга. Рокфеллер и здесь сумел найти для себя большую выгоду. Еще до войны он вместе с Морисом Кларком, предпринимателем из Англии, организовал торговую компанию «Кларк и Рочестер», которая специализировалась на продаже сена, мяса, зерна и других товаров первой необходимости. Сказать то, что они, как говорится, нарубили денег, значит ничего не сказать, потому что они занимались поставками этих продуктов регулярным частям армии. Но вскоре после войны им надо было занимать другую нишу в рынке. И этой нишей стала нефть.
Джон Рокфеллер заметил, что популярность использования керосиновых ламп неуклонно растет, что стимулировало спрос на нефтепродукты. В это время он познакомился с талантливым химиком Самуэлем Эндрюсом. Позже окажется, что он присоединится к Рокфеллеру и Кларку, чтобы основать нефтедобывающую компанию «Эндрюс и Кларк». Состояние Рокфеллера росло так же быстро, как и вся нефтяная отрасль, но Морис все не решался вложить туда весь свой капитал, что привело к ссоре с Джоном. В итоге Рокфеллер-старший полностью выкупил фирму у Кларка за 72.5000 долларов и целиком посвятил себя нефтяному бизнесу, основав на базе старой компанию «Standard Oil». Как-то раз Морис Кларк сказал про бывшего компаньона: «Джон верил только в две вещи на земле — в баптистское вероучение и нефть». А ведь именно черное золото принесло магнату огромное состояние.
Для «Standard Oil» был разработан подробный стратегический план. Джон Рокфеллер желал, чтобы его компания обогнала своих конкурентов, ибо тогда вся Америка билась в нефтяной лихорадке. Так, Рокфеллер разработал особый устав фирмы, по которому зарплата приходила служащим в виде акций компании. Джон верил, что таким образом у работников будет больше мотивации, ведь чем лучше они работают, тем больше цена акции. Помимо этого, «Standard Oil» делал ставку на полном цикле нефтепереработки по схеме: добыча, завод, доставка, продажа. И чтобы эта тактика оправдала себя, Рокфеллер играл на конкуренции между железнодорожными компаниями, добиваясь эксклюзивных для компании условий перевозок. Благодаря таким уловкам стоимость транспортных услуг была значительно снижена, а это, в свою очередь, влечет за собой меньше издержек и больше прибыли.
Нефтяной магнат любил ставить конкурентов перед тяжелым выбором: либо они разоряются, либо сливаются с ним. Империя Рокфеллера стремительно росла и развивалась, пока не стала монополистом на нефтяном рынке. Даже когда случился резкий поворот в сторону автомобильной промышленности, где требовался бензин, а не керосин, Джон Рокфеллер сумел переключить производство на другой источник топлива, отчего он еще больше обогатился. В карикатурах его империю сравнивали с осьминогом, желающем как можно дальше распустить свои щупальца. Но принятый закон Шермана от 1890 года разрушил империю Рокфеллера.
Однако у Джона Рокфеллера все равно остались огромные накопления. Берти Форбс, составляя в 1918 году список тридцати богатейших американцев, поставил магната на первое место с состоянием в 1.2 миллиардов долларов. А когда Рокфеллер ушел из жизни, его капитал насчитывал 1.4 млрд, что равняется около 200 млрд, если переводить на нынешние цены. Предприятия семейства «Standard Oil» оказались живучими, многие из них выросли в настоящие гиганты нефтяного рынка. Например, такие корпорации, как «Chevron Texaco», «Amoco», «Exxon Mobil» выросли исключительно благодаря детищу Рокфеллера. Можно сказать, Джон Рокфеллер сформировал всю архитектуру мирового нефтяного рынка, по крайней мере, американского.
Семья Рокфеллеров является одной из самой богатых в мире. Его потомки вообще заслуживают отдельного описания. Взять, к примеру, единственного сына Рокфеллера — Джона-младшего. Мало кто знает, что именно он спонсировал строительство штаб-квартиры ООН в Нью-Йорке и что благодаря его вложениям был построен небоскреб Эмпайр стейт билдинг. Внук Джона-старшего Дэвид с состоянием в 3 миллиарда долларов перешагнул жизненный порог в сто лет, а его брат Нельсон Рокфеллер успел побывать губернатором Нью-Йорка и даже вице-президентом США.
Рокфеллеры, следуя семейным традициям, активно занимаются благотворительностью. Один раз музей современного искусства в Нью-Йорке получил в качестве благотворительного взноса 100 миллионов долларов, как и Рокфеллеровский университет. Династия также сотрудничает и с другими сверхбогатыми семьями, и одни из них — Ротшильды. Недавно они объединили свои активы и наверняка стали самыми богатыми людьми на земле.
Как Джон Рокфеллер заработал на убыточной компании
Справка о Рокфеллере
Джон Рокфеллер пришел в нефтяной бизнес как совладелец мелкой компании, которая в розницу торговала керосином. А на момент, когда он отошел от дел, принадлежавшая ему компания Standard Oil контролировала до 95% нефтедобычи и нефтепереработки США и всю производственную цепочку от добычи нефти до продажи керосина, которым торговала по всему миру, розничным покупателям. Ранее мы подробно рассказали, как ему это удалось. Почитать »
Купил акции предприятий, которые оказались проблемными
В 1890-е годы Рокфеллер по совету знакомых купил акции нескольких предприятий черной металлургии. Однако золотого дна, которое ему обещали, не увидел. Поэтому захотел разобраться, что происходит на предприятиях, акционером которых он стал.
В те годы Рокфеллер познакомился с финансистом Фредериком Гэтсом. Тот работал в благотворительной организации. От металлургии и бизнеса был далек, но шарил в финансах — а это Рокфеллеру и требовалось. К тому же, Гэтс по основной работе постоянно ездил в командировки по всей стране. И по пути мог заезжать на интересующие Рокфеллера предприятия и разбираться в их финансах.
Первый же отчет показал — Гэтс отлично справился. Отчетность требовалась Рокфеллеру, чтобы понять, что не так в бизнесе и как можно улучшить положение. В воспоминаниях Рокфеллер не уточняет, что именно шло не так на отдельных предприятиях и по отрасли в целом. Лишь отмечает — не все предприятия были прибыльными. А когда Рокфеллер проанализировал отчетность, получил ответ на все вопросы, которые перед ним стояли, и понял, что делать.
Взял дело под свой контроль
Рокфеллер никогда не допускал банкротства своих бизнесов. Решил спасти положение и на сей раз.
Рокфеллеру принадлежали незначительные доли акций разных металлургических предприятий. Повлиять на управление этими бизнесами такие доли не позволяли. Поэтому Рокфеллер начал скупать недостающие акции.
Желающих продать нужные Рокфеллеру акции было в избытке. В США только закончился очередной экономический кризис — Паника 1893 года. Держатели акций спали и видели, кому бы их слить и выручить хоть что-то. И Рокфеллеру это было на руку.
Однако Рокфеллер хотел не вкладывать в дело собственные деньги, а найти инвесторов и перепродать им акции. Но инвесторы не верили в успех. Не спасала даже репутация Рокфеллера. Пришлось обходиться только своими ресурсами. Впрочем, они у Рокфеллера были.
Когда Рокфеллер скупил все нужные акции, получил полный контроль над несколькими рудниками
Рокфеллер получил полный контроль над рудниками и железной дорогой, по которой руду доставляли с месторождений на сталелитейные заводы. Все полномочия по управлению металлургическими активами Рокфеллер поручил Гэтсу. Впоследствии тот стал его правой рукой, отлично справлялся с этой ролью и сэкономил ему, как отмечает Рокфеллер в мемуарах, уйму времени и сил.
Взял кредит на зарплату рабочим
Когда Рокфеллер получил полный контроль над рудниками, ему пришлось искать деньги на зарплату рабочим. Он взял нужную сумму взаймы под завышенный процент и отправил наличность на рудники курьерским поездом. А проценты по займу отбил впоследствии прибылью.
Рокфеллеру и прежде не раз случалось брать кредиты на текущие расходы бизнеса. Он всегда исправно выполнял обязательства по кредитам. И никогда не действовал наугад. Он всё просчитывал и всегда знал, сколько и когда заработает на каждом решении. А если брал кредит, был уверен — сможет отдать и сам в накладе не останется. Банкиры знали это и были готовы по первому запросу предоставить ему хоть всю наличность из сейфа.
Рабочие сидели без денег и были на грани бунта. Как только они получили зарплату, предприятия вернулись в обычный рабочий режим.
Построил собственный флот
Флот Рокфеллеру понадобился, чтобы самому возить руду на заводы и в порты, откуда она отгружалась на экспорт.
Когда Рокфеллер оценил ситуацию с металлургическими активами, понял — надо наращивать производство и продажи, в том числе за границу, и сокращать транспортные издержки.
Чтобы увеличить объемы производства, Рокфеллер активно внедрял на своих рудниках самые передовые технологии того времени. А снизить издержки на транспортировку удалось, поменяв способ доставки. Возить руду на пароходах по озерам было дешевле, чем поездами. Но требовались собственные суда. На них перевозка 1 тонны обходилась в несколько центов. На судах сторонних перевозчиков — дороже. Но судов у Рокфеллера не было.
Контроль над постройкой пароходов, барж и других судов по самым передовым технологиям того времени Рокфеллер поручил Самуэлю Мэзеру из Кливленда. Тот владел транспортной компанией, которая возила пароходами в том числе и руду. А значит — был в курсе, какие суда для этого нужны и у кого их лучше строить.
На момент, когда Рокфеллер и Мэзер подписали контракт, самые большие суда могли перевезти до 5 тонн руды. Уже через несколько лет во флоте Рокфеллера были суда грузоподъемностью 7, 8 и 10 тонн.
Поскольку Рокфеллер нуждался в судах для перевозки руды, он обзавелся собственным флотом
Мэзер и сам оказался малым не промах. Рокфеллеру требовалось 12 судов. А Мэзер знал — в окружности озер, которые интересовали Рокфеллера, работали 10 верфей. Очередь из заказчиков к ним не стояла. А в преддверье зимы маячила перспектива остаться без заказов до следующей навигации. Но Мэзер знал — если разошлет заказ на все 12 судов, верфи выставят максимальную цену. Поэтому он сформулировал запрос хитрее — спросил владельцев всех верфей по отдельности, сколько судов и по какой цене они сделают. А те, зная, что аналогичные запросы получили конкуренты, из опасений упустить заказ щедро снижали цену.
Хитрость Мэзера они оценили, когда узнали — он раскидал заказы по всем верфям пропорционально их производственным мощностям. Ведь если бы они знали, что заказов хватит на всех, запросили бы подороже.
Продал теперь уже прибыльный бизнес стальному тресту
В 1900 году в США образовалась United States Steel Corporation. Так назывался трест, который стремился прибрать к рукам все предприятия, связанные с производством стали. Предложение продать этому тресту все активы в металлургической отрасли получил и Рокфеллер.
Тенденция к формированию синдикатов-монополистов, которые контролировали целые отрасли, доминировала в американской экономике начала ХХ века. Standard Oil Company, которой владел Рокфеллер, была таким гигантом в нефтянке.
Сам Рокфеллер считал монополизацию отраслей трестами правильной. Поэтому легко согласился на предложение. Оснований для продажи бизнеса не было — к тому времени он приносил прибыль и имел потенциал для роста. Но своим полем Рокфеллер считал нефтяную отрасль. А на чужом был готов уступить тем, для кого оно свое.
Один из нефтяных заводов Рокфеллера в США. Своим полем деятельности бизнесмен считал нефтянку. Но и на чужом преуспел
Однако, Рокфеллер никогда не упускал своего. И эта сделка исключением не стала. Львиную долю оплаты Рокфеллер взял акциями стального треста. Тресту это было выгодно: живые деньги в бизнесе всегда пригодятся. А Рокфеллер наверстал всё, что недополучил при продаже бизнеса, за счет последующих дивидендов. Рокфеллер был уверен — так и будет. Ведь знал, как обстояли дела на его предприятиях, какой у них был потенциал и как вел бизнес покупатель.
Джон Дэвисон Рокфеллер
Фото Все
Видео Все
Джон Рокфеллер.Подлинная история обогащения.Эйнштейн в области бизнеса.Документальный фильм
Как Рокфеллер придумал зарабатывать на нефти и сказочно разбогател
Джон Рокфеллер / John Rockefeller. Гении и злодеи.
Джон Рокфеллер — биография
Джон Рокфеллер – известный предприниматель, филантроп, ставший первым официальным долларовым миллиардером за всю историю человечества.
Детство
Родился Джон Дэвисон Рокфеллер 8 июля 1839 года в городке Ричфорд, в семье прихожан баптистской церкви. Отца звали Уильям Эвери Рокфеллер, он трудился в качестве коммивояжера, любил выпить, покурить и поволочиться за женщинами. Мама – Луиза Селянто, занималась воспитанием детей, которых в семье родилось шестеро. Она была прямой противоположностью мужа, отличалась набожностью, умением экономить, которое старалась привить и детям.
Джон Рокфеллер в молодости
Джон родился вторым, и с ранних лет впитывал умение отца вести торговлю. Смекалки ему было не занимать, он умудрялся купить конфеты оптом, а своим сестрам продавать по розничной цене. Рокфеллеру было всего семь, когда он начал свою трудовую биографию на соседской ферме. Мальчик собирал картофель и выращивал индюшек, за что получал свою первую в жизни зарплату. Буквально с первого дня малыш начал вести специальную книгу, чтобы вести учет доходов и расходов.
Джон рос тихим и задумчивым, он перенял у отца коммерческую жилку, но во всем остальном папаша стал для него отрицательным примером. Во взрослой жизни Джон не только не пил и не курил, он не употреблял даже кофе, ни разу не был в казино, в театре или на танцах. Он не проявлял никаких эмоций, никогда не делал скоропалительных выводов и не принимал решения поспешно.
При всем этом мальчик обладал ранимой душой, он очень горевал по сестренке, умершей в младенческом возрасте. После ее смерти он проплакал 12 часов, лежа в зарослях травы рядом с домом.
Школьная учеба будущего миллиардера не прельщала, хотя, по мнению учителей, он обладал цепкой памятью и логическим мышлением. Еще в школьные годы мальчик занялся ростовщичеством. Он быстро смекнул, что если одолжить одноклассникам деньги, и посчитать сверху небольшой процент за заем, то можно заработать, не напрягаясь. Рокфеллер уже тогда понял, что он не желает трудиться день и ночь ради получения зарплаты. Он пришел к выводу, что деньги должны работать на него. После выпуска из школы Джон поступил в коммерческий колледж, где основными предметами была бухгалтерия и основы коммерции. Однако через некоторое время парень сделал вывод, что для получения нужных знаний хватит и трехмесячных бухгалтерских курсов, а если еще добавить к ним жажду деятельности, то можно получить лучший результат, чем после нескольких лет обучения в колледже. Он бросает учебу.
Бизнес
За всю свою жизнь Джон только раз устраивался на работу. Его первым местом работы стала бухгалтерия компании Hewitt & Tuttle, где его зарплата составляла всего 17 долларов. Не прошло и нескольких месяцев, как ее повысили до 25, а спустя год он уже сидел в кресле управляющего фирмой. Теперь его зарплата была в двадцать раз больше, чем он получал в начале трудовой биографии. Однако эта сумма не понравилась честолюбивому юноше, потому что предыдущий руководитель имел гораздо больше. Джон уволился, не доработав даже год, и решил заняться собственным бизнесом.
Джон Рокфеллер с Кларком Моррисом
Вторая половина 19-го века ознаменовалась тем, что на первый план вышел нефтеперерабатывающий бизнес, население сплошь и рядом обзаводилось керосиновыми лампами. Рокфеллер заключил договор сотрудничества с химиком Самуэлем Эндрюсом, который стал новым компаньоном компании «Эндрюс и Кларк». Джон приобрел акции бывшего партнера компании, потому что тот отказался работать в этом направлении. Так Рокфеллер стал единоличным собственником перспективного бизнеса.
Вскоре предприимчивый делец создал новую компанию под названием Standard Oil, совершавшую замкнутый цикл по производству керосина. Они сами добывали нефть, перерабатывали ее и сбывали готовую продукцию. Джон придумал новый вид расчетов с работниками. Он не платил им деньги, а зарплату выдавал в виде акций фирмы. Благодаря такому нововведению, рабочие лучше трудились, они были заинтересованы в прибыльности предприятия, потому что от этого зависел и их уровень жизни. Рокфеллеру на тот момент исполнился 31 год.
Компания «Standard Oil»
Бизнес Рокфеллера развивался невероятными темпами. Предприимчивый и коммуникабельный бизнесмен всегда умел найти подход к влиятельным и нужным людям. Он добился того, что для его компании снизили цену за перевозки железнодорожным транспортом, и теперь стоимость доставки его продукции была ниже в три раза по сравнению с конкурирующими фирмами. Все чаще конкуренты продавали ему свой бизнес, потому что он становился убыточным, и постепенно Рокфеллер стал монополистом этого рынка.
В 1890-м сенатор Шерман разработал антимонопольный закон, основной задачей которого было пресечь деятельность компании Джона. На протяжении двадцати лет Рокфеллер дробил свое производство, пока не получилось 34 небольших фирмы. Владельцем контрольного пакета акций каждой из них оставался Джон. Благодаря разделению капитал Рокфеллера увеличился в невероятное количество раз.
Состояние
Ежегодно фирма Standard Oil приносила бизнесмену доход в три миллиона долларов. Эксперты подсчитали, что после смерти нефтяной магнат оставил после себя миллиардное наследие, сумма которого составляла 1,4 миллиарда долларов. Во владении компании Рокфеллера находилось 70% месторождений по всему миру. Если пересчитать по нынешнему курсу, то сумма составит 318 миллиардов в американской валюте, или 1,5% ВВП США. В собственности Рокфеллера находилось 16 железнодорожных компаний, 6 сталеплавильных заводов, 6 пароходств. Он владел 9-ю банками, 9-ю фирмами по торговле недвижимостью.
В преклонном возрасте нефтяной магнат смог наконец-то побаловать себя и своих родных роскошной жизнью, хотя никогда этого не афишировал. В его владении были виллы, особняки, апельсиновые рощи, участок земли площадью 273 га. Джон всегда увлекался гольфом, поэтому обзавелся собственным игровым полем. Рокфеллер всегда говорил, что это все он сумел нажить благодаря жесткой дисциплине и соблюдением 12 правил, которыми он руководствовался с молодости.
Благотворительность
С детских лет Джон был прихожанином протестантской церкви, и постоянно перечислял 10% своих доходов на нужды посещаемого им прихода. Эту привычку он сохранил до конца своих дней, в общей сложности пожертвовав на церковь 100 миллионов долларов. Кроме этого предприниматель вкладывал деньги в Чикагский университет и Нью-Йоркский институт медицинских исследований, который создал сам. В 20-м веке Рокфеллер стал основателем двух благотворительных фондов – «Совет по всеобщему образованию» и «Фонд Рокфеллера».
Успешный предприниматель выпустили несколько книг, о своей жизни и деятельности. В 1909 году вышла первая – «Воспоминание о людях и событиях», спустя год миллиардер поделился секретом своего успеха в издании «Как я нажил 500 000 000 долларов». В 1913-м вышла еще одна книга под названием «Мемуары», содержащая ряд интересных фактов биографии нефтяного магната.
Личная жизнь
Избранницей Рокфеллера стала преподаватель Лаура Селестия Спелман, дочь состоятельных родителей. На момент бракосочетания счастливому жениху исполнилось 25 лет. Джона привлекала в девушке набожность, скромность, единство взглядов на семейную жизнь и благосостояние. Супруги отличались умением жестко экономить, и были абсолютно непритязательны в своих желаниях.
Джон Рокфеллер и Лаура Спелман
Рокфеллер был счастлив в личной жизни, жена стала ему не просто любимой женщиной, но и настоящим помощником и вдохновителем. Он всегда говорил, что именно благодаря ей он добился такого коммерческого успеха.
Жена родила Джону четырех дочерей и единственного сына – Джона Д. Рокфеллера-младшего, который и продолжил отцовское дело. Джон уже был владельцем нефтеперерабатывающего завода в Кливленде, но семья все равно продолжала снимать жилье и обходиться без прислуги.
После того, как супруга умерла, Джон больше не вступал в брак, хоть и любил проводить время в женском обществе. Теперь он мог позволить себе дорогую одежду, всегда носил хорошие костюмы. Рокфеллер питал пристрастие к соломенным шляпам, и практически на всех фото запечатлен в этом головном уборе.
Дети Джона Рокфеллера
Воспитание детей в семье отличалось оригинальностью. Джон предложил каждому ребенку вести свою бухгалтерскую книгу, куда записывались все доходы и расходы. Предприниматель поощрял наследников за труд, мог выдать премию за то, что они отказались от каких-то благ. Например, если ребенок за день не съел ни одной конфеты, он мог рассчитывать на определенную денежную сумму.
Сын нефтяного магната сумел превзойти отца и в разы увеличить их доходы. У Джона Рокфеллера было пять внуков, но слава и успех достались троим из них – Нельсону, Дэвиду и Уинтропу. Они имели большой вес в политике и экономике Штатов, вплоть до начала нового века.
Смерть
Всю жизнь Джон Рокфеллер мечтал о двух вещах, сбыться которым так и не удалось. Он хотел прожить сто лет и заработать 100 тысяч долларов.
Могила Джона Рокфеллера
