неисполнительный директор что это

ДИРЕКТОР НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ

Смотреть что такое «ДИРЕКТОР НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ» в других словарях:

Директор Неисполнительный — директор компании, фирмы, входящий в совет директоров в качестве представителя акционеров. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

ДИРЕКТОР, НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ — директор компании, не принимающий участие в повседневном руководстве ее деятельностью; включается в совет директоров для привнесения независимого опыта и мнений, оказания влияния на исполнительных директоров в качестве представителя акционеров … Большой экономический словарь

Eurasian Natural Resources Corporation — PLC (ENRC PLC) Тип Публичная компания Листинг на бирже Public (LSE: ENRC … Википедия

Microsoft — Иное название этого понятия «MS»; см. также другие значения. Microsoft Corporation … Википедия

Glencore International — AG Тип Публичная компания Год основания 1974 Расположение … Википедия

Onegai Teacher — Файл:Onegai teacher dvd 1.jpg яп. おねがい☆ティーチャー (кана) Onegai Teacher (ромадзи) Онэгай т’и:тя (киридзи) Пожалуйста, учитель! (неоф. рус). Жанр научная фантастика, романтическая комедия, школа Аниме сериал … Википедия

Teacher onegai — Onegai Teacher яп. おねがい☆ティーチャー (кана) Onegai Teacher (ромадзи) Онэгай т’и:тя (киридзи) Пожалуйста, учитель! (неоф. рус). Жанр сёнэн, научная фантастика, романтическая комедия, школа Телесе … Википедия

Мостотрест — ОАО «Мостотрест» Тип Открытое акционерное общество Листинг на бирже РТС … Википедия

Керр, Джон (дипломат) — У этого термина существуют и другие значения, см. Керр, Джон. Джон Керр англ. John Kerr, Baron Kerr of Kinlochard Дата рождения: 22 февраля 1942(1942 02 2 … Википедия

Источник

Анна Осипова
Top-Manager
март 2003г.

Корпоративное управление как управление через совет директоров

Эпоха независимых директоров

В международной практике имеется несколько классификаций директоров. Во-первых, это исполнительные (executive) и неисполнительные (non-executive) директора. Исполнительный директор является одновременно сотрудником компании и вовлечен в процесс каждодневного управления. Неисполнительный директор не входит в штат, но тем не менее, как правило, имеет существенные связи с компанией. Внешним директором может быть представитель ключевого партнера, крупный поставщик, покупатель, юридический консультант и т. д. Иногда также употребляются термины «внутренний» (inside) и «внешний» (outside) директор.

Во-вторых, выделяются независимые директора и просто директора. Зарубежная практика не дает однозначного определения независимого директора, сам термин «независимый директор» (independent director) используется не во всех странах и характерен скорее для Северной Америки. В Европе, и в том числе в Англии, используется понятие «неисполнительный директор», которое трактуется более широко, нежели «независимый директор».

Очевидно, что в истории таких громких банкротств, как банкротства Enron, WorldCom и Global Crossing, не последнюю роль сыграли советы диреторов. Интересно, что основные направления реформ связаны именно с дополнительным регулированием совета директоров, очень много внимания уделяется роли независимых директоров. Институциональные инвесторы рассматривают независимых директоров фактически как «независимых наблюдателей, готовых в любой момент публично заявить о нарушениях в компании», как заявил представитель Национальной ассоциации пенсионных фондов США.

В самом деле, что такое независимость в контексте совета директоров и как она понимается в контексте деловой культуры Северной Америки?

Факт: из 17 директоров Enron (самое крупное банкротство последних десятилетий) только два директора были «внутренними», остальные 15 директоров формально имели статус «независимых». Очевидно, что понятие «независимость» определить достаточно сложно. Независимость директора от кого, от чего? Большинство исследователей сходятся во мнении, что независимость директора необходимо рассматривать в контексте определенной ситуации: не бывает независимости вообще, а бывают ситуации, в которых директор либо действует в интересах компании в рамках того, как он их себе представляет, либо действует в некоем собственном интересе или в интересе третьих лиц.

Концепция независимости, таким образом, связана с ситуативной независимостью. Интересно, что эта концепция перекликается с другим разработанным и часто используемым институтом: обязанность директора действовать в интересах компании, или фидуциарная обязанность (fiduciary duty). В соответствии со своими фидуциарными обязанностями директор должен обладать определенной лояльностью по отношению к компании и должным образом заботиться об интересах компании (duty of care). Если акционеры считают, что директор нарушил свои фидуциарные обязанности, они могут обратиться с суд, и такие иски на практике встречаются.

Биржевое регулирование до последнего времени относительно слабо регулировало институт независимых директоров. Это было связано с достаточно регламентированной процедурой раскрытия конфликта интересов в случае сделок с заинтересованностью, обязательной для всех директоров. Раскрытие конфликта интересов предполагает, что если на голосование совета директоров выносится сделка, в которой присутствует заинтересованность директора, то директор должен объявить на совете о своем интересе в сделке и воздержаться от голосования по данному вопросу. Пример Enron показал, что эта норма не сработала, конфликт интересов должным образом не раскрывался, породив многочисленные злоупотребления со стороны ряда членов совета директоров.

Последние же изменения правил Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), во многом спровоцированные недавними скандалами, были практически полностью в ключе повышения независимости совета директоров как такового и усиления роли независимых директоров. Интересно то, что новые изменения оказались достаточно «жесткими» для американского рынка, привыкшего к саморегулированию и живущего в координатах «мягкого» прецедентного права.

Предполагается, что работа в составе совета директоров потребует больше времени и усилий со стороны директоров, чем ранее. Ассоциация членов советов директоров, ранее рекомендовавшая директорам в среднем планировать 125 часов в год на исполнение директорских обязанностей, теперь рекомендует планировать более 200 часов.

В России сейчас наблюдается повышенный интерес к институту независимых директоров. Под эгидой Ernst&Young была создана Ассоциация независимых директоров, предлагающая заинтересованным компаниям кандидатуры профессиональных независимых директоров. Созданный год назад Российский институт директоров предлагает обучающие программы, курсы для директоров и высшего менеджмента.

Однако достаточно сложно пока сказать, является ли этот интерес конъюнктурным, связанным с повышением интереса к корпоративному управлению как к таковому, или мы действительно стоим на пороге коренных изменений системы управления акционерными обществами. В системе, где есть ярко выраженный «доминирующий» акционер («зовите меня просто хозяин»), функции независимого директора, скорее всего, могут быть сведены к квалифицированному консультированию, не более того. Независимый директор становится лицом, принимающим решения, причем ключевые для компании решения, как ни парадоксально звучит, именно при условии его «независимости» и гармоничной структуре совета директоров. Одной из особенностей складывающейся модели корпоративного управления в России является наличие холдинговой модели управления. Как показывает азиатская практика, при холдинговой системе гораздо более «живучи» и органичны «перекрестные» советы, где одни и те же директора в разных комбинациях сидят в советах контролируемых холдингом компаний. Вряд ли можно говорить о полной независимости таких директоров.

Россия в очередной раз оказалась «зажата» между азиатскими и европейскими традициями, умудряясь выводить некий «третий путь». В ближайшие годы мы станем свидетелями развития этого «третьего пути».

Источник

А неисполнительный директор (сокращенно не исполняющий обязанности, NED или же NXD), независимый директор или же внешний директор является членом совет директоров из Компания или же организация, но не является членом исполнительного руководства. Они не являются сотрудниками компании и не связаны с ней каким-либо иным образом и отличаются от исполнительные директора, которые являются членами совета директоров, которые также являются или ранее занимали должности исполнительных менеджеров компании (чаще всего в качестве корпоративные служащие). Однако у них есть те же юридические обязанности, ответственность и потенциальная ответственность, что и у их исполнительных коллег. [1] [2] [3]

Неисполнительные директора обеспечивают независимый надзор и работают в комитетах, занимающихся такими деликатными вопросами, как заработная плата исполнительных директоров и других старших менеджеров; им обычно платят за свои услуги, но они не считаются наемными работниками. [4]

Все директора должны уметь смотреть на проблемы компании и бизнеса в широкой перспективе. Тем не менее, неисполнительные директора обычно выбираются из-за их независимости и инициативы, должного уровня квалификации и особых личных качеств. [1]

Содержание

По сути, роль неисполнительного директора заключается в том, чтобы вносить творческий вклад и улучшать работу совета, предоставляя беспристрастную и объективную критику. [1] Их роль может меняться в зависимости от организации, [5] [6] хотя они обычно не участвуют в повседневном управлении компанией, но контролируют исполнительную деятельность и вносят свой вклад в стратегию развития. [7]

Неисполнительные директора также могут называться внешними директорами; Обычно это люди высокого ранга и опыта, которые могут действовать как источник мудрых независимых советов и проверять любые более дикие элементы на доске. [8]

По данным Великобритании Институт Директоровот неисполнительных директоров ожидается, что они будут сосредоточены на вопросах совета директоров и не будут отклоняться от «исполнительного руководства», таким образом обеспечивая независимый взгляд на компанию, который исключен из повседневной деятельности. [1] Таким образом, неисполнительные директора назначаются для включения в совет директоров:

В дополнение к перечисленным выше пяти ключевым качествам эффективный неисполнительный директор будет влиять на достижение баланса в совете директоров в целом, а также на приверженность, восприятие и широкую перспективу в области или отрасли. Дополнительные ключевые обязанности могут включать:

Ключевые обязанности

NED также должны предоставлять независимые мнения по:

Совет директоров (и входящие в него неисполнительные директора) также несут ответственность за оценку своей деятельности. Причины проведения оценки совета директоров могут включать:

О том, как лучше всего оценивать работу совета директоров, написано много, и это остается ключевой темой для обсуждения. [12] [13] [14] [15]

Отрицательные и положительные отзывы

Институт директоров в Новой Зеландии [16] описывает десять явных преимуществ, которые независимые директора могут принести начинающему и быстрорастущему бизнесу. Это

Наличие неисполнительного директора в бизнесе может показаться необходимым из-за преимуществ, которые он может предоставить, однако возможно, что NED может способствовать ухудшению отношений с советом директоров. Руководители могут возмущаться или разочаровываться из-за вклада неисполнительных лиц, который они считают недостаточно информированным или неуместным. Это, в свою очередь, может способствовать ухудшению отношений с советом директоров, характеризующемуся утаиванием информации и недоверием. [17] Как описал это один из руководителей:

Аудит

Обязанностью всего совета директоров является обеспечение надлежащей отчетности компании перед своими акционерами путем предоставления достоверного и справедливого отражения ее действий и финансовых показателей, а также создание необходимых систем внутреннего контроля и их регулярный и тщательный мониторинг. Неисполнительный директор играет важную роль в выполнении этой обязанности независимо от того, был ли сформирован официальный комитет по аудиту (состоящий из неисполнительных директоров) совета директоров. [18]

Обучение и образование

Жизненно важно, чтобы все неисполнительные директора знали о своих обязанностях и ответственности, а также развили более мягкие навыки, связанные с этой ролью, такие как поведение совета директоров и эффективные вызовы. Есть ряд организаций, которые проводят такое обучение, например, Институт директоров и Financial Times, которые предлагают полностью аккредитованный диплом магистра 7 уровня и серию более коротких семинаров для тех, кто хочет начать успешную портфельную карьеру.

Типы организации

Неисполнительный директор может быть назначен в различных организациях:

Обязанности будут зависеть от того, представляют ли они интересы акционеров в частном секторе или интересы общества в общественной организации. [19]

Цели оценки

Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим критериям эффективности, таким как Отчет Хиггса, [20] [21] [22] в то время как другие дополнительно устанавливают конкретные индивидуальные цели, [23] которые могут быть конкретно связаны с общими целями организации. [24]

Источник

Все директора должны уметь смотреть на проблемы компании и бизнеса в широкой перспективе. Тем не менее, неисполнительные директора обычно выбираются из-за их независимости и инициативы, соответствующего уровня квалификации и особых личных качеств.

СОДЕРЖАНИЕ

По сути, роль неисполнительного директора заключается в том, чтобы вносить творческий вклад и улучшать работу совета путем беспристрастной и объективной критики. Их роль может меняться в зависимости от организации, хотя обычно они не участвуют в повседневном управлении компанией, а контролируют исполнительную деятельность и вносят свой вклад в стратегию развития.

Неисполнительные директора также могут называться внешними директорами; Обычно это люди высокого роста и опыта, которые могут действовать как источник мудрых независимых советов и проверять любые более дикие элементы на доске.

Ключевые обязанности

Согласно Обзору роли и эффективности неисполнительных директоров (отчет Хиггса), опубликованному правительством Великобритании в 2003 году, неисполнительные директора несут ответственность в следующих областях :

NED также должны предоставлять независимые мнения по следующим вопросам:

О том, как лучше всего оценивать работу совета директоров, написано много, и это остается ключевой темой для обсуждения.

Отрицательные и положительные отзывы

Институт директоров в Новой Зеландии выделяет десять явных преимуществ, которые независимые директора могут принести начинающему и быстрорастущему бизнесу. Это

Наличие неисполнительного директора в бизнесе может показаться необходимым из-за преимуществ, которые он может предоставить, однако возможно, что NED может внести свой вклад в динамику ухудшения отношений с советом директоров. Руководители могут возмущаться или разочаровываться из-за вклада неисполнительных лиц, который они считают либо недостаточно информированным, либо неуместным. Это, в свою очередь, может способствовать ухудшению отношений с советом директоров, характеризующемуся сокрытием информации и недоверием. Как описал это один из руководителей:

Аудит

Все правление несет ответственность за то, чтобы компания надлежащим образом отчитывалась перед своими акционерами, предоставляя достоверное и справедливое отражение ее действий и финансовых показателей, а также за создание необходимых систем внутреннего контроля и их регулярный и тщательный мониторинг. Неисполнительный директор играет важную роль в выполнении этой обязанности независимо от того, был ли сформирован официальный комитет по аудиту (состоящий из неисполнительных директоров) совета директоров.

Вознаграждение

Обучение и образование

Жизненно важно, чтобы все неисполнительные директора знали о своих обязанностях и ответственности, а также развивали более мягкие навыки, связанные с этой ролью, такие как поведение совета директоров и эффективные вызовы. Есть ряд организаций, которые проводят такое обучение, например, NEDonBoard, Институт директоров и Financial Times.

Типы организации

Неисполнительный директор может быть назначен в различных организациях:

Обязанности будут зависеть от того, представляют ли они интересы акционеров в частном секторе или интересы общества в общественной организации.

Цели оценки

Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим критериям эффективности, например, в отчете Хиггса, в то время как другие дополнительно устанавливают конкретные индивидуальные цели, которые могут быть конкретно связаны с общими целями организации.

Источник

Совет Директоров

Совет Директоров En+ Group привержен самым высоким стандартам корпоративного управления

Достопочтенный лорд Баркер

Исполнительный председатель Совета Директоров

Лорд Баркер является председателем Совета Директоров с октября 2017 года, непосредственно перед успешным проведением IPO Группы на Лондонской бирже.

В феврале 2019 года он был назначен исполнительным председателем Совета Директоров.

Лорд Баркер был членом Палаты общин британского парламента с 2001 по 2015 гг. С 2010 по 2014 год лорд Баркер занимал должность государственного министра энергетики и климата; его срок пребывания в должности стал самым продолжительным среди коллег.

В августе 2015 года Грегори Баркер стал пожизненным пэром, а с октября 2015 года является членом Палаты лордов парламента Великобритании.

Лорд Баркер обладает обширным опытом в сфере слияний и поглощений, корпоративных финансов, взаимоотношений с инвесторами, энергетики и частного инвестиционного капитала, также он является высокопоставленным государственным деятелем.

Лорд Баркер получил образование в колледже Лансинг, Лондонском университете и Лондонской школе бизнеса.

Кристофер Бернем

Независимый директор

Кристофер Бернем сделал блестящую карьеру в государственном секторе, на дипломатической службе, в банковской сфере, а также в сфере частных инвестиций. Он является председателем совета директоров и генеральным директором инвестиционной компании Cambridge Global Capital LLC. После завершения блестящей карьеры в области государственного управления, на дипломатической службе, а также в банковской отрасли и на рынке прямых инвестиций он стал одним из соучредителей Cambridge. Бернем — признанный эксперт мирового уровня в вопросах отчётности и прозрачности, а также в сфере применения передового опыта в работе государственного аппарата, бизнес структур и межправительственных организаций. Он занимал должности заместителя генерального секретаря ООН по вопросам управления, исполняющего обязанности заместителя государственного секретаря по вопросам управления, помощника государственного секретаря США по управлению ресурсами и финансового директора Государственного департамента США.

Работая в Госдепартаменте, он выстроил систему показателей эффективности работы, начиная с руководящих органов до уровня посольства, модернизировав систему глобальной отчетности в 270 подразделениях, находящихся в 170 странах мира. В качестве исполнительного директора ООН и члена команды Кофи Анана он начал масштабную реформу системы управления, включая учреждение первого в ООН Бюро по вопросам этики, первого в ООН Независимого консультативного комитета по аудиту, организовал внедрение новых Международных стандартов финансовой отчетности общественного сектора, подготовил первый консолидированный годовой отчет в истории ООН и внедрил новую политику защиты лиц, уведомляющих о подозрениях в совершении неправомерного действия, которая получила независимое признание в качестве «золотого стандарта». Он также внедрил наилучшую в своей категории систему раскрытия финансовой информации для руководящих и рядовых работников ООН, которая основана на модели, применяемой Правительством США, первую политику по противодействию сексуальным домогательствам и инициировал организацию рабочей группы по расследованию коррупции в сфере закупок ООН, деятельность которой привела к уголовному преследованию и осуждениям, которые провела Прокуратура Южного района Нью-Йорка.

Кандидатура Бернема была дважды утверждена Сенатом США.

Помимо этого, Бернем занимает должность вице-председателя и управляющего директора Deutsche Asset Management, в составе которого он являлся соучредителем и впоследствии руководителем RREEF Capital Partners, группы прямых инвестиций Deutsche Bank, что знаменовало собой возврат банка на рынок прямых инвестиций после восьмилетнего отсутствия. Он также занимал должность председателя комитета по управлению активами Deutsche Bank в Германии.

Бернем — ветеран Корпуса морской пехоты США (в резерве), вышел в отставку в звании подполковника. В 1990 году Бернем добровольно отправился на действительную службу и в должности командира пехотного взвода принял участие в военных действиях в Персидском заливе. Он со своим взводом был в составе авангарда вооруженных сил союзных держав, который занял и освободил город Кувейт.

С 2013 года Бернем работал в должности председателя и генерального директора компании венчурных инвестиций Cambridge Global Capital, которая работает в медико-биологической отрасли, сфере кибер-безопасности и защиты данных и аналитики в области искусственного интеллекта и данных.

Кристофер Бернем изучал проблемы политики национальной безопасности в рамках Программы по изучению вопросов национальной безопасности в Джорджтаунском университете. Он закончил Университет Вашингтона и Ли, а также Гарвардский университет, получив в 1990 году ученую степень магистра государственного и муниципального управления.

Джоан Макнотон

Независимый директор

Джоан Макнотон является влиятельной фигурой в сфере энергетики и борьбы с изменением климата.

В настоящее время она занимает должность Председателя Climate Group и Консультативного совета Новой энергетической коалиции Европы (New Energy Coalition of Europe). Она является членом Стратегического консультативного совета Engie UK, занимает должность неисполнительного директора Института Джеймса Хаттона и Energy Savings Trust, является членом Совета Университета Уорика, а также целого ряда других консультативных советов.

С 2010 по 2016 год Джоан Макнотон была Исполнительным председателем «Трилемма» — проекта по ежегодной оценке энергетической политики стран для Всемирного энергетического совета, а в настоящее время она является его Почетным председателем. В 2012 году она состояла вице-председателем Комитета ООН по политике диалога по механизму чистого развития. С 2006 по 2012 год состояла в Совете попечителей Аргоннской лаборатории Чикагского университета.

Макнотон состояла в совете Международной ассоциации по торговле квотами на выбросы парниковых газов, а в настоящее время она является почетным членом данной организации. Она является почетным членом и бывшим президентом Энергетического института; и заслуженным членом японского Института экономики в энергетической отрасли, а также Глобальной федерации советов по конкурентоспособности. С 2007 по 2013 год она являлась старшим научным сотрудником Оксфордского института энергетических исследований. В течение ряда лет по приглашению Правительства США она была модератором круглого стола министров и генеральных директоров ежегодного Заседания министров по развитию экологически чистых технологий производства электрической энергии.

До 2007 года в составе Правительства Великобритании Джоан Макнотон занимала целый ряд постов, включая должность руководителя аппарата заместителя премьер-министра в кабинете Маргарет Тэтчер, а впоследствии руководителя аппарата двух министров кабинета. В 2002 году в качестве Генерального директора по энергетике Джоан играла важную роль в формировании энергетической политики Великобритании. Она внесла существенный вклад в разработку международной политики в области энергетики, курировала энергетическую повестку во время председательства Великобритании в ЕС, а также руководила разработкой Плана действий по развитию ВИЭ, одобренного на саммите большой восьмерки в Глениглс. С 2004 по 2006 год она занимала должность Председателя Правления Международного энергетического агентства, после урагана «Катрина», Джоан курировала пересмотр стратегии МЭА и ее плана экстренного реагирования на перебои в электроснабжении.

В ходе своей карьеры в крупном бизнесе Джоан Макнотон учредила, а затем возглавляла с 2007 по 2011 год подразделение Alstom по защите чистой энергии, а до декабря 2012 года она занимала должность советника по политике устойчивого развития группы компаний Alstom. Она входит в состав Исполнительного совета, где отвечает за P&L (вопросы прибылей и убытков) в Alstom Power. Она проработала шесть лет в должности неисполнительного директора в строительной компании, входящей в расчетную базу индекса FTSE 250.

Карл Хьюз

Независимый директор

Карл Хьюз обладает более чем опытом работы в нефтегазовой и электроэнергетической отраслях, сфере водоснабжения и горнодобывающем секторе. За период работы в аудиторских подразделениях Deloitte и Andersen, а в настоящий момент он составляет уже более 32 лет, он сотрудничал с Правлениями и Комитетами по аудиту по вопросам аудита, транзакций, управления рисками и корпоративного управления. Первое место работы Хьюза было в компании Arthur Andersen в 1983 году в качестве присяжного бухгалтера, к году он стал партнером.

До мая 2015 года Хьюз занимал должность вице-председателя Deloitte UK и руководителя глобального подразделения энергетики и природных ресурсов в составе Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

За многолетний период работы в Deloitte Карл Хьюз поработал с советами директоров и комитетами по аудиту многих крупных публичных компаний (акции которых входят в расчетную базу фондовых индексов FTSE 100, FTSE 250 и AIM) в Великобритании и в других странах мира. В рамках данной работы Хьюз содействовал выявлению и решению проблем и рисков, включая вопросы, относящиеся к сфере управления, отчетности, управления организации, механизма контроля, финансирования и слияния и поглощения. В число его клиентов входили такие группы компаний из FTSE 100 как Anglo American, Antofagasta, Drax, Glencore, Severn Trent, Tullow Oil и Vedanta.

После ухода в 2015 году из Deloitte Хьюз работал неисполнительным директором и консультантом ряда компаний. В 2016 году он в качестве неисполнительного директора и председателя комитета по аудиту вошел в состав совета директоров EnQuest plc, нефтегазовой группы, занятой в области разведки и добычи, акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже. Впоследствии он был назначен на должность директора и члена правления Premier Christian Media Trust и директора и члена правления Lambeth Conference Company.

Хьюз регулярно выступает по вопросам энергетики и природных ресурсов, а также по финансовым вопросам. Он избран в члены Совета Института энергетики (Council of the Energy Institute) и является действующим членом Института. Он также является активным членом Совета по нефти (Oil Council), а также работал в тесном взаимодействии с Комитетом по учету и отчетности нефтегазовой промышленности в Великобритании (il & Gas Industry Accounting Committee in the UK).

Он закончил Колледж Святого Петра Оксфордского университета, получив степень магистра философии, политических и экономических наук, и в настоящее время является членом совета по развитию этого колледжа.

Николас Джордан

Независимый директор

У Ника Джордана более чем опыт руководящих постов в ведущих глобальных финансовых учреждениях.

С 28 мая 2018 года по октябрь 2018 года он занимал должность исполнительного председателя Big Un Limited, а в должности неисполнительного председателя он пробыл с 22 марта 2018 года по 28 мая 2018 года. Он был назначен исполнительным председателем и занимался программой реструктуризации компании в связи с проблемами учета и отчетности, по причине которых в компании было введено внешнее управление.

Ранее он занимал должность Председателя наблюдательного совета 4finance Group S.A. (входящей в Finstar Group), а перед этим, с 2015 по 2017 год, был генеральным директором Finstar Financial Group (еще одной дочерней компании Finstar Group).

Перед этим, до 2015 года, он был одним из со-руководителей Goldman Russia компании Goldman Sachs, а еще ранее, с июня 2010 года, Джордан занимал пост генерального директора подразделения России и СНГ в UBS Group AG.

До этого он недолго работал в Lehman Brothers и Nomura, где курировал направление Emerging Markets.

Более 10 лет Джордан проработал в Deutsche Bank до позиции вице-председателя и руководителя российского подразделения. В сферу его ответственности входил надзор за подразделениями торговых операций на рынке ценных бумаг и управления активами. В структуре банка он занимал должность вице-президента глобального департамента банковских услуг на рынках Восточной Европы и директора инвестиционно-банковского департамента по России.

В 1985 году он начал работу в Manufacturers Hanover и выстроил международную карьеру в фирме, которую вначале приобрел Chemical Bank, в результате чего он переместился в Лондон, где занял должность вице-президента Лондонского офиса и руководителя подразделения развивающихся рынков. Впоследствии компанию приобрела Chase, а почти сразу после этого Джордан перешёл в Deutsche Bank.

Джордан начал свою карьеру в банковском секторе в казначействе Bank of New York.

Джордан имеет степень бакалавра политологии Бостонского университета.

Источник