Как сообщить о непопулярных мерах и при этом не посеять панику среди сотрудников?
«Желаем знать, что будет!» — напевала Примадонна в еще спокойные времена. Но гораздо больше это желание обостряется в периоды экономических виражей, когда риск оказаться за бортом обретает реальные очертания.
В связи с падением оборотов в некоей полиграфической компании руководство решило сократить затраты на персонал. Увольнять сотрудников не очень-то хотелось — кризис минует, и нужно будет возвращаться к нормальной работе. Поэтому, чтобы не тратить в недалеком будущем массу усилий на поиск и подбор специалистов, персонал сочли нужным сохранить, а решить эту задачу с помощью проверенного средства — неоплачиваемых отпусков. Однако далеко не все сотрудники согласились с таким поворотом событий, и на стол директора легли несколько заявлений об уходе. Самые опытные, а следовательно — и самые самонадеянные специалисты решили, что «спасение утопающих — дело рук самих утопающих», и ждать лучших времен они будут где-нибудь в другом месте. Руководитель, привыкший считать свою команду верной, надежной и безупречной, испытал состояние шока. Он не мог понять, что же он сделал не так. А все оказалось предельно просто: управленец всего-навсего неправильно донес подчиненным информацию. Точнее, не использовал доступные каналы коммуникаций. Как сообщить о непопулярных мерах и при этом не посеять панику среди сотрудников?
БезМЕРНОЕ уведомление
Как объявить об увольнении людям, каждый из которых — отличный специалист в своей сфере, был лично отобран из огромного числа претендентов, взлелеян и обучен в компании? Столкнувшись с проблемами морального характера, которые глубоко затрагивают собственные чувства и вызывают негативные эмоции, а иногда и враждебность у тех, с кем несколько лет проработал плечом к плечу, непросто сохранить выдержку.
Но если непопулярные меры неизбежны, советуем начинать с неформальных каналов воздействия на внутреннюю аудиторию. Хотя такая информация и может доставить неприятные переживания людям, в целом они уже будут подготовлены к тому, чтобы услышать подобные новости. Но главное — не перестараться и четко оговорить, какие группы сотрудников будут сокращены. В противном случае можно потерять самых ценных специалистов. В то же время от руководства компании может исходить информация о том, что проект антикризисных мероприятий находится на стадии разработки. Эта информация не должна быть внезапной — чтобы смириться с мыслью о том, что его жизнь может круто измениться, человеку нужно две-три недели.
Нередко сведения, полученные в курилке, оказываются очень точными и правдивыми. Обычно им доверяют и делают правильные выводы. Зачем это нужно? Как известно, люди по-разному ведут себя перед лицом возможных сокращений. Кто-то начинает активно искать новую работу, кто-то принимает решение сидеть «до последнего». По крайней мере, какая-то часть сотрудников успеет найти работу и уволиться по собственному желанию, что позволит избежать дополнительных компенсационных выплат.
Впрочем, правильные каналы коммуникации необходимо использовать, даже если никто никого увольнять не собирается.
Доверься мне…
«Сейчас никто не сможет предугадать, как будут развиваться события в экономике. Но нашу основную задачу я вижу в том, чтобы сохранить команду. И просто необходимо объяснить это коллективу так, чтобы все это осознали. Разумеется, мы пересматриваем свои планы относительно инновационных проектов и в ближайшее время не собираемся привлекать новых сотрудников. Но это не должно коснуться тех, кто уже давно работает у нас и на деле доказал лояльность компании», — сообщил Михаил, директор.
Однако использовать стандартные и привычные способы информирования в подобных ситуациях — не всегда возможно. Как невозможно полностью преодолеть беспокойство каждого отдельно взятого сотрудника по поводу собственной участи.
Для этой цели необходимо использовать несколько привычных и общепринятых в компании способов информирования: беседы с сотрудниками, рассылки меморандумов и циркуляров, распространение информации по электронной почте, корпоративное издание, доски объявлений, корпоративный сайт. Но чем привычнее и обыденнее будут эти способы — тем лучше. Ведь общее собрание, которое, к примеру, никогда не проводилось в компании, станет для сотрудников неоспоримым свидетельством глобальнейших проблем. Потому что неправильная форма и выбор канала коммуникации могут сформировать ненужное в такой ситуации напряжение. Однако и текст донесения тоже должен быть максимально взвешенным и нести информацию о том, какие меры и в какие сроки будут предприняты руководством компании в ситуации кризиса. Все эти положения должны быть четкими и обоснованными.
Чтобы избежать паники и неорганизованности, следует придерживаться одного главного правила антикризисного PR — в сложный период основным спикером должен выступать один человек, который будет озвучивать позицию компании по всем вопросам. Это позволит избежать противоречивой информации, которая и дает повод для сплетен и слухов.
Впрочем, способ донесения информации зависит и от размеров компании. Ведь ни для кого не секрет, что на крупных предприятиях, в силу номенклатурной дистанции, высшее руководство неавторитетно среди работников низшего звена. Поэтому многократно возрастает роль руководителей среднего звена, для которых лучшим способом донесения информации об антикризисных мерах до подчиненных может стать прямое общение либо же распространение адресной информации по электронной почте.
Однако такие меры должны быть подкреплены и сообщениями от первых лиц и топ-менеджеров компании. Обычно для таких случаев используют меморандумы, в которых описываются антикризисные мероприятия, которые планируется внедрить, и ожидаемые от сотрудников действия. Но этот план должен быть изложен абсолютно четко, доступно, содержать не более 10–12 пунктов, не быть как излишне сухим, так и излишне эмоциональным. В противном случае сообщение может произвести обратный эффект.
От такого слышу!
Для того чтобы разработать пакет антикризисных мероприятий, не менее важна и организация обратной связи от сотрудников. Очень часто сотрудники бывают демотивированы тем, что они видят реальные пути сокращения расходов или решения проблем на своем участке работы. Однако их знание и мнение оказываются невостребованными. А ведь вовлеченность в процесс также способна мотивировать людей к преодолению трудностей.
Разумеется, любого сотрудника в первую очередь волнует, что теперь будет с ним лично. Но руководству компании необходимо продемонстрировать своим подчиненным понимание их озабоченности — и сделать это умело. Ведь от того, удастся ли мобилизовать персонал на совместное преодоление трудностей, начнут ли ключевые сотрудники прыгать с тонущего корабля или же будут бороться за его спасение, зависит недалекое будущее и компании, и ее команды.
Пообщаемся?
Каналы коммуникаций
Категории сотрудников
Каналы внутренних кризисных коммуникаций
Категории сотрудников, являющихся основной целевой аудиторией
Интранет, корпоративный блог
Начальники отделов, подразделений, рядовые сотрудники офиса, возможна организация обратной связи
Линейные руководители, рядовые сотрудники офиса
Среднее и низшее звено
Горячая линия (электронная ителефонная)
Используются для организации обратной связи
Среднее и низшее звено
Все, за исключением высшего звена илинейных руководителей
Личные встречи с высшим руководством, собственниками
Топ-менеджмент, начальники отделов, подразделений
Встречи с линейным руководством
Все, за исключением высшего звена
Наталья Науменко
По материалам «Власть Денег»
Казань взбунтовалась из-за QR-кодов. Москва на очереди?
Народ с трудом понимает необходимость жестких ограничений
В Казани суд арестовал на пять суток и оштрафовал на 2 тысячи рублей пассажира, который ударил кондуктора автобуса и распылил ему в лицо газовый баллончик, сообщает ТАСС. Пассажир напал на кондуктора, за просьбу предъявить QR-код для проезда в транспорте. Соответствующее постановление местного правительства действует с 22 ноября.
Точечное наказание бунтаря власти дополнят системными мерами против тех, кто из-за отсутствия QR-кода задерживает общественный транспорт. По данным «Метроэлектротранс», один из пассажиров в утренний час пик отказался покидать салон трамвая. Полиция вывела скандалиста, однако скопление 10 трамваев нанесло ущерб в 6407 рублей. Теперь ему и другим придется платить.
О других случаях на транспорте, вызванных требованием QR-кода, президент Татарстана Рустам Минниханов смог узнать непосредственно от граждан. В ответ на его традиционное приветствие в Инстаграм на русском и татарском языке «Доброе утро! Хэерле иртэ!» люди выразили свое отношение к новациям в родном городе.
«Какое может быть утро добрым, если ваш народ не может добраться до садика, до школы, до работы», жалуется kiseleva_liliya64. «Остановите безобразие с цифровыми кодами! Это издевательство над людьми! Такое недопустимо!», восклицает yozhikv2mane. «Требуем отмены сегрегации!», призывает suok92. «Страшно вы далеки от народа», резюмирует zharkov_photo.
Однако мэрии Казани все как с гуся вода. «Проверка QR-кодов не повлияла на работу общественного транспорта», — утверждают чиновники. Хотя в первый день проверки QR-кодов 2,2 тысячи человек не были допущены внутрь транспорта, до 1 тысячи пассажиров было выведено из салона, 11 раз пришлось вызывать полицию. Многие просто не поехали.
Характерно, что жители Казани не смирились с ситуацией и объединились в группы помощи людям без QR-кодов. Их подвозят бесплатно или недорого. За первые сутки в соответствующих чатах набралось уже 9 тысяч человек. Они выработали свою систему сигналов. Для опознания водителем не имеющий QR-кода гражданин должен ожидать на обочине дороги с пакетом красного цвета.
За первые сутки перевозчики потеряли около 30% пассажиров в метро и 26% трамвайных и троллейбусных маршрутов. Кто будет оплачивать простои, компенсировать людям недополученную зарплату? Крайними оказались не только пассажиры, но и водители, и кондукторы. Многим неприятно выполнять полицейскую, по сути, работу проверки QR-кодов и они отказываются.
Ранее гендиректор Института региональных проблем Дмитрий Журавлев объяснил «СП», что Кремль намеренно делегировал право вводить локдаун и другие ограничения региональным властям, чтобы те «бодались» с местным бизнесом, балансируя между его интересами и нуждами борьбы с пандемией, и сняли таким образом политическую ответственность с центра.
Интересно, что сняв с себя ответственность, Кремль фактически поощряет в регионах любые, самые крайние меры. Так, Дмитрий Песков назвал драки из-за введения QR-кодов в общественном транспорте Казани «проблемами начального этапа». «Все это послужит делу обеспечения безопасности здоровья людей», — заверил пресс-секретарь президента.
Глядя на реакцию Кремля задумались о введении QR-кодов и в других регионах: в Рязани, Удмуртии, на Камчатке. А вот в Свердловской области решили ослабить ограничения, связанные с кодами. Видимо, испугались того, что творится в Казани. В Ростовской области и вовсе поспешили заверить граждан, что вводить QR-коды не планируется.
В столицах пока осторожничают. «Московская система QR-кодов отрабатывается с федеральными ведомствами», — заявил вечером 23 ноября Сергей Собянин. Резонно. Здесь это вопрос федерального значения. Не дай бог повторятся казанские события. В Петербурге вводить QR-коды если и будут, то после Нового года. «Чтобы не испортить праздник», — объясняют чиновники.
Поддержка QR-кодов, как меры борьбы с пандемией, среди россиян весьма скромная. Согласно опросу, жесткий «казанский» вариант (QR-коды на городском общественном транспорте) поддерживают лишь 15% населения. Еще 2% готова смириться с ними в магазинах. Однако, 68% выступили против QR-кодов в принципе.
— Стремление властей Татарстана к массовой вакцинации населения все-таки продиктовано желанием снизить темпы заболевания коронавирусом, которые в регионе пока сохраняют рост, — говорит политолог, эксперт Института национальной стратегии Раис Сулейманов, сам живущий в Казани. — Привычные формы агитации и просвещения объективно мало работают: это ведь проблема не только Татарстана, но и всей страны.
Видимо, исчерпав любые возможности к добровольному призыву, в регионе пошли по пути создания максимальных неудобств тем, кто по-прежнему не желает вакцинироваться. Но ограничение на посещение торговых центров, спортивных учреждений и заведений общественного питания не привело на практике к массовому росту вакцинации. Все-таки широкие слои населения либо до этого не имели финансовых возможностей для их посещения, либо в состоянии обойтись без них.
Исчерпав все возможности побудить людей к вакцинации, власти Татарстана пошли на столь непопулярный социальный эксперимент — запрет на пользование общественным транспортом тем, кто не имеет QR-кодов, свидетельствующих о прохождении ими вакцинации. То, что это вызвало всеобщее возмущение, было предсказуемым, и власти шли на эти меры осознанно. Дадут ли они тот результат, на который рассчитывают в Казанском Кремле, трудно сказать.
В прошлом году мэр Москвы Сергей Собянин ввел нечто подобное в российской столице, ограничив доступ в метро, однако вскоре от этой затеи быстро отказался. В Татарстане настрой у властей может оказаться более настойчивым, чем у московского руководства. Но популярности татарстанским властям и лично Рустаму Минниханову в глазах населения региона это явно не добавляет.
«СП»: — А может это месть центру за попытку низвести республику до уровня рядового субъекта федерации, отобрав у главы наименование «президент»?
— Я не склонен считать, что существует какой-то хитрый план, задуманный кем-то в федеральном центре: дескать, пусть в Татарстане, чья элита так активно противится смене названия должности главы региона, население будет возмущено своим руководством, и это в свою очередь позволит безболезненно надавить на руководство Татарстана, растерявшего от QR-ограничений свой рейтинг, согласиться отказаться от названия «президент» для первого лица республики. Это актуально в большинстве своем для элиты и национально ориентированной интеллигенции, но остальная часть населения пассивна в этом вопросе.
На какие-то акции протеста, тем более массовые, в поддержку сохранения наименования должности руководителя Татарстана объективно не станут выходить широкие слои населения, да и любая уличная протестная активность в регионе отсутствует. По той же самой причине: из-за ковид-ограничений. Да и сама элита Татарстана не решится на то, чтобы через какие-нибудь общественно-политические организации инициировать какой-нибудь митинг в поддержку президента Татарстана. Тут же последует звонок из федеральном центре: вы чего там делаете? И что отвечать тогда Казани?
Да и нелогично будет: тут в торговый центр не пускают, а вот на митинг можно. Так не будет никто делать.
«СП»: — Но все-таки некий самостийный задор в действиях местных властей чувствуется…
— На столь непопулярные ограничения руководство Татарстана пошло потому что во-первых, объективно продолжает сохраняться рост числа заболевших коронавирусом. Манипулировать статистикой, заниматься очковтирательством уже никак не получается. Скрыть или минимизировать реальное количество заболевших и умерших в отчетах себе дороже. Ведь федеральный центр начинает спрашивать: почему у вас в Татарстане столько заболевших и так мало привитых вакциной?
И что на это отвечать?
Во-вторых, есть имидж у Татарстана как региона, который стремится справиться с трудностями. Пандемия коронавируса — реальная трудность, а единственным ее решением является массовая вакцинация. Объявлять полный локдаун, как это было весной 2020 года, никто не решится: негативный экономический эффект перевешивает все существующие ограничения. Поэтому власти Татарстана и идут на столь непопулярные меры, лишь бы отчитаться перед федеральным центром: вот, видите, мы справились. Да, население было недовольно, но мы справились.
Это позволит заработать какие-то очки и бонусы от федерального центра, в том числе и экономического плана. Тут, видимо, желание держать марку: политический девиз Татарстана звучит как «Булдырабыз!» (в переводе с татарского «Мы можем!»).
— Все сделано так, чтобы людям жизнь медом не казалась, — отмечает социальный психолог Алексей Рощин. — Это не просто какое-то неудобство. Когда людей лишают возможности ездить на транспорте на работу, это похоже на объявление войны. Антиваксеров решили всерьез укоротить и фактически выкручивают им руки.
Атака с Запада: Врачи из России и других стран рассказали правду о COVID-19
12 декабря в Москве прошло знаковое событие: состоялась первая международная медицинская конференция «Врачи за правду». Этот форум впервые собрал вместе большое число как практикующих медиков, так и представителей медицинской науки. Вместе с тем сказанное на конференции – это та часть медицинского знания, которую зачастую не слышат в высоких чиновничьих кабинетах, где принимаются важные решения. О чём же шла речь?
В зале, где выступали докладчики, собралось почти 300 представителей врачебного и научного медицинского сообщества – врачи разных специализаций, с разным опытом работы, взглядами, идеями. Интересно, что конференция собрала вместе не только очень разных врачей из России, но и врачей из других стран.
Присутствие врачей на этой конференции вовсе не означало, что они противостоят нынешним порядкам. Многие просто хотели расширить границы своего понимания того, что происходит. К тому же сложно ставить под сомнение данные доклада, например, академика РАН Виталия Зверева или доктора медицинских наук, профессора Дениса Иванова и других известных отечественных специалистов.
Кроме них были и иностранные докладчики. Например, медикобиолог Николай Шамшин-Трубецкой (США), профессор Долорес Кахилл (Ирландия), доктор Хайко Шёнинг (Германия), доктор Пламен Пасков (Болгария) и ряд других. Всех их собрало вместе одно – желание объединить усилия, создать площадку для открытой дискуссии по ситуации с коронавирусом и методам борьбы с COVID-19.
Вакцина – это далеко не всегда плохо
После приветствия от организатора конференции – доктора медицинских наук Владислава Шафалинова – выступил известный и уважаемый учёный, микробиолог, специалист в области молекулярной биологии и патогенных микроорганизмов, академик РАМН и РАН Виталий Зверев с докладом о вакцинах против COVID-19.
Первый же тезис – не о вреде, а как раз о пользе вакцин. По словам академика, оспа, полиомиелит, корь – это заболевания, побеждённые как раз вакцинами. Вакцинопрофилактика, как отметил Зверев, в последние 50 лет увеличила среднюю продолжительность жизни на 20 лет. До 1970–1980-х годов инфекционные заболевания были на первом месте по смертности, тогда как сейчас они находятся на третьем-четвёртом месте, заметил учёный.
По его словам, многие взрослые переносят заболевание в лёгкой форме, а дети им не заражаются, так как у них мало рецепторов для этого вируса. Вместе с тем то же самое нельзя сказать о людях с хроническими болезнями. Зверев привёл и статистику. К 8 декабря 2021 года в мире произошло 268 млн случаев заражения COVID-19, умерли свыше 5,2 млн человек, что оставляет всего 2% от числа этих случаев. На 8 декабря 2021 года в России было зафиксировано более 9,8 тыс. случаев, а всего умерли более 2,8 млн человек (смертность – 2,9%).
Коронавирус активно мутирует, и к настоящему моменту практически 100% от всех циркулирующих штаммов на территории России – это штамм «дельта». При этом эффективность вакцины Pfizer, как признают и сами её разработчики, снизилась на 40% в борьбе именно с этим штаммом, а эффективность «Спутника V» – лишь на 17%, привёл данные Зверев.
Затем были приведены и характерные примеры по Монголии, Сингапуру, Камбодже и Сейшельским островам, где начали делать прививки вакциной Pfizer ещё тогда, когда случаи заражения почти не фиксировались. Тем не менее во всех этих странах после начала вакцинации начался и рост числа выявленных случаев.
И тут мы подходим к наиболее важному моменту. Речь идёт о том, что неэффективность того же Pfizer против «дельты» в ряде стран экстраполируется вообще на понятие об эффективности любых других вакцин.
Я, как человек, который занимается вакцинопрофилактикой, вижу, как плодятся и множатся ряды людей, которые выступают против вакцинации вообще. Но ковид кончится, а мы останемся со всеми остальными инфекциями, они ведь никуда не ушли, они просто были под контролем. А что будет сейчас, когда все начнут от всего отказываться? Поэтому сейчас важно знать всю правду о том, что всё-таки происходит,
– сказал академик Зверев.
Академик РАН Виталий Зверев. Фото: Телеканал Царьград
Но ещё более интересным оказался тезис учёного об отсутствии необходимости вакцинации для переболевших COVID-19. Академик заметил, что переболевшие COVID-19 в любой форме имеют стойкий и продолжительный иммунитет ко всем существующим вариантам вируса (например, иммунитет после перенесённого SARS – 17 лет) и не нуждаются в вакцинации. Зверев добавил также, что нет ни одной инфекции любого генеза, при которой иммунитет после прививки был бы более полноценным и продолжительным, чем после перенесённого заболевания. Наконец, вакцинация переболевших людей, особенно имеющих антитела к инфекции, может быть небезопасной, напомнил академик.
Когда нам говорят, что переболевших нужно вакцинировать, у меня нет ничего, кроме возмущения. Пусть мне назовут, хоть кто-нибудь, а здесь врачи сидят, хоть одну инфекцию, при которой иммунитет от вакцины был бы более сильным, чем от перенесённого заболевания? Нет таких заболеваний, просто нет, это же совершенно очевидно,
Он также добавил, что люди, переболевшие COVID-19, имеют достаточно стойкий иммунитет, который измеряется, скорее всего, годами. Повторные случаи заражения, конечно, есть, но они немногочисленны и связаны скорее с особенностями иммунной системы человека.
Все эти наблюдения, к сожалению, не доходят до Минздрава или оперштаба по коронавирусу, а ведь именно эти ведомства разрабатывают не только стратегию борьбы с COVID-19, но и новые ограничительные меры, локдауны. Другие докладчики также отметили, что клинические рекомендации Минздрава, например, выглядят достаточно однобоко и не производят впечатления некого свода знаний по борьбе с COVID-19, ставшего результатом широкого врачебного обсуждения.
Нас атакуют с Запада?
Так почему же справедливые замечания со стороны медицинского сообщества не слышны в высоких кабинетах? Ведь даже представители академической науки оказываются неуслышанными. Доктор медицинских наук Владислав Шафалинов считает, что это связано с самой системой, которая изолировала чиновников от научной информации.
Я думаю, что среди тех, кто за последние полтора года принимал решения, в том числе неверные, есть определённое число людей, которые были лишены информированности, лишены времени. Как я прочитал в одной монографии – принимали решения в режиме панической импровизации. То есть это управленческие ошибки. Для того, чтобы их не было, нужно, как говорят в рекламе, проконсультироваться со специалистами. Вот и нужно было позвать не только людей, которые могут быть заинтересованы в принятии тех или иных решений, а позвать людей без конфликта интересов, учёных,
Однако если бы даже чиновники стали прислушиваться к мнению широкого круга врачей, то у нас всё равно бы возникли проблемы. Складывается впечатление, что официальное медицинское сообщество России словно бы не может или не считает целесообразным самостоятельно вырабатывать меры по противодействию COVID-19. Гораздо проще взять меры, принятые на международном уровне, и просто адаптировать их к нашим реалиям. Получается, что мы почти не проводим собственных изысканий, а просто реализуем программы, описанные ВОЗ и применяемые другими странами. И у России в нынешней ситуации едва ли есть выбор.
Поскольку Минздрав России интегрирован в мировую систему здравоохранения, он обязан соблюдать стандарты ВОЗ, которые являются неким «золотым стандартом» для стран-членов. Если ты становишься членом международной организации по здравоохранению, функции которой похожи на деятельность регулятора, ты должен так или иначе соответствовать регламенту этой организации. Это как Всемирная торговая организация (ВТО). Если уж ты вступил и подписал, то будь добр исполнять,
– пояснил эту ситуацию член общественной организации «Региональное здравоохранение» Дмитрий Омутных.
Да и Виталий Зверев в ходе конференции заявил, что когда он впервые оказался в ВОЗ в 1987 году, это была совершенно иная организация, чем сегодня – с финансированием из фонда Билла и Мелинды Гейтс и донорами в виде крупных корпораций.
Это коммерческая организация, которая продвигает вполне конкретные коммерческие интересы вполне конкретных экономических групп или, если угодно, Биг Фармы, а также фондов, которые её финансируют. Я думаю, что раньше так не было. Поэтому какой нам смысл слушать ВОЗ, если мы понимаем, что эта организация транслирует повестку своих акционеров? Это фонд Рокфеллеров, фонд Билла и Мелинды Гейтс. Например, я колоть своих детей вакцинами из-за того, что эти люди решили, что это полезно, не буду,
– заявил Царьграду Владислав Шафалинов в кулуарах конференции.
Всё это наталкивает на мысль о том, что мы подвергаемся своего рода направленной атаке с Запада, а конференции, подобные «Врачам за правду», – это голос здравомыслящего медицинского сообщества, а не тех людей, кто связан по рукам и ногам обязательствами перед зарубежными структурами. Для таких чиновников или врачей, отметил Шафалинов, характерно общение лозунгами, однако лозунг не может быть аргументом в дискуссии. Аргументом могут быть результаты исследований и так далее.
Каковы последствия и что делать?
На конференции «Врачи за правду» также выступила клинический психолог Ирина Медведева, которая, пожалуй, выразила основное эмоциональное состояние тех врачей, которых власти просто не слышат.
Мне кажется, что коронавирусная кампания очень опасна для психики людей. Появилось очень много так называемых пограничных состояний с точки зрения психики. Влияние оказывает эта кампания по фактически принудительной вакцинации и введению QR-кодов. Идёт разделение людей на «чистых» и «нечистых», превращение страны в один большой режимный объект. И я надеюсь, мы этого не допустим,
Клинический психолог Ирина Медведева. Фото: Телеканал Царьград
Остается только неясным, что и как должно произойти, чтобы ситуация изменилась к лучшему. Да и голос разума подсказывает, что такое количество медиков и учёных из разных стран не могут быть все вместе конспирологами или ошибаться. Как рассказал доктор медицинских наук, профессор Денис Иванов, медицинскому сообществу нужен диалог. В идеале – врачи должны общаться и вырабатывать наилучшую стратегию, а не провозглашать одну-единственную и свято в неё верить.
Нужен диалог, чтобы нам не затыкали рот. Политики пусть занимаются политикой и не лезут в медицину, а мы уже, как врачи, разберемся, найдём общие решения, придём к консенсусу. Как только будет достигнут врачебный консенсус, первый эффект – это уменьшение смертности в Российской Федерации. Потому что у нас сейчас смертность не столько от инфекции, сколько от других мероприятий, которые проходят вокруг данной инфекции,
Есть и соответствующий пример: закрытие плановой помощи больным с сердечно-сосудистой патологией из-за того, что у них нет QR-кодов, напомнил он. Таким образом, без помощи оказались люди, которые, например, полгода ждали операции по замене клапана или восстановлению нарушенного ритма. Такие случаи приводят к росту смертности, но если врачи сообща определятся с тем, как решать такие проблемы, ситуация будет улучшаться, добавил Иванов.
Такой же позиции придерживается и доктор медицинских наук, профессор Павел Воробьёв. К слову, он не считает, что власти так уж сильно противодействуют медицинским процедурам, которые организованы не под эгидой Минздрава, например, программам дистанционной медицинской помощи. Но для большего успеха врачам необходимо объединяться, уверен он.
Должна появиться экспертная площадка, где врачи, профессионалы, эпидемиологи могут разговаривать между собой в первую очередь, а во вторую очередь – с властью. Нас заставляют в лучшем случае уворачиваться от власти, потому что она принимает всякие решения, а власть нас не слышит, потому что нет площадки. Это принципиальный вопрос. Вот, сегодняшняя конференция – это первая попытка такую площадку создать,
– отметил профессор Воробьёв.
Таким образом, в России есть широкое медицинское сообщество, способное рассматривать вопросы, связанные с COVID-19. Как показал аншлаг на конференции, врачам интересны ответы на вопросы, интересен обмен мнениями. Вот только чиновникам это не так уж интересно, просто потому что им далеко не всегда нужны советы. Да и зачем, если у этих чиновников есть собственное и гораздо более обширное сообщество врачей и специалистов. Это сообщество не против принимать даже непопулярные меры, не обсудив их с коллегами, которые думают иначе.
«Врачи за правду» – это не врачи против чего-то или кого-то. Мы убедились, что основными тезисами этих медиков является забота о населении, а кроме этого, мы так и не услышали ни одного призыва отказаться от вакцин. Мы слышали лишь, что это дело добровольное, а некоторым категориям граждан необходимо обследоваться, прежде чем делать уколы. Наконец, мы часто видим диалоги чиновников, принимающих решения по коронавирусу или локдауну. Но не видим диалога врачей, эпидемиологов. Возможно, пора начинать.
