неверно что является функцией научной организации труда

Неверно что является функцией научной организации труда

Индивидуальные онлайн уроки: Отправьте запрос сейчас: irina@bodrenko.org
Математика (ЕГЭ, ОГЭ), Английский язык (разговорный, грамматика, TOEFL)
Решение задач: по математике, IT, экономике, психологии

к лекции № 1 « Основы научной организации труда »

« Организация, нормирование и оплата труда на предприятии»

1. Организация труда на предприятии – это:

А) определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности;

Б) деятельность (функция) по установлению и изменению порядка осуществления трудового процесса как системы взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности ;

2. Оптимизирующая функция научной организации труда проявляется в обеспечении:

А) благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины;

Б) полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства ;

3. Ресурсосберегающая функция научной организации труда направлена на:

А) экономию рабочего времени, сырья, материалов, энергии и т.д., устранение всякого бесполезного труда;

Б) достижение полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства ;

4. Функция гармонизации труда в научной организации труда проявляется в обеспечении:

Б) согласования физических и умственных нагрузок, которые испытывает работник, на преодоление однобокости труда, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве ;

5. Трудощадящая функция научной организации труда проявляется в обеспечении:

6. Организация труда на предприятии позволяет решать следующие задачи:

А) экономические задачи, технико-технологические задачи ;

Б) психофизиологические задачи, социальные задачи;

7. Принцип конкретности в организации труда означает, что:

А) методы, способы и формы организации труда, применяемые на конкретных рабочих местах, обусловлены содержанием выполняемого трудового процесса и трудовых операций, используемых средств и предметов труда ;

Б) при установлении или совершенствовании организации труда нельзя пренебречь ни одним ее элементом, все они должны быть в равной степени проработаны, взаимоувязаны;

В) в основе принятых решений во всех случаях лежит выбор и проектирование варианта, обеспечивающего наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и соответствующего содержанию поставленных задач.

8. Принцип оптимальности в организации труда означает, что:

9. Принцип системности в организации труда означает, что :

10. Основным методом организации труда на предприятии является :

Источник

Задачи и функции научной организации труда

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

В учебном пособии рассмотрена трудовая деятельность персонала, элементы и задачи и функции научной организации труда, целевое планирование, техника личной работы персонала и организация трудового процесса. Дана классификация рабочего времени и методы нормирования труда, условия труда и отдыха в соответствии с ТК РФ, методы нормирования труда и основы теории эффективности.

Учебное пособие предназначено для студентов, изучающих экономические и управленческие дисциплины, аспирантам, преподавателям и всем, кого интересуют вопросы управления организациями в области научной организации труда персонала.

Предисловие

Потребность в специалистах, обладающих современными глубокими знаниями в области научной организации труда, в настоящее время наиболее велика в системе управления отечественной экономикой, и в первую очередь в организациях ее основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом и в системе управления персоналом в особенности. Важность правильной организации труда объясняется тем, что на работе человек проводит треть своей сознательной жизни. По данным многочисленных исследований, потери рабочего времени персонала составляют до 25 % общего фонда рабочего времени и прямо влияют на производительность труда в сфере управления.

Предлагаемое к изучению учебное пособие содержит во-первых теорию научной организации труда персонала, базирующуюся на концепции гибкого менеджмента. Во вторых системное изложение методического материала (организация рабочих мест, трудового процесса, нормативы, самоменеджмент руководителя и контрольные вопросы), позволяющее совершенствовать и реформировать систему управления персоналом конкретной организации.

Нам представляется весьма полезным высказывание Максима Горького: «Нужно любить то, что делаешь и тогда труд – даже самый грубый – возвышается до творчества»

ВВЕДЕНИЕ

Важность правильной организации труда персонала объясняется тем, что на работе человек проводит треть своей сознательной жизни. А потери рабочего времени управленческого персонала в России составляют 25% от договора рабочего времени и являются следствием неправильной организации труда и нечетким распределением функций управления.

Суть организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и раскрывается через ее элементы. В данном пособии рассмотрены основные элементы организации труда в коллективе, к ним относятся:
разделение и кооперация труда; рациональные организация трудового процесса; организация, оснащение и планировка рабочего места. А также: целевое планирование; создание благоприятных условий труда; самоменеджмент руководителя или специалиста; оптимизацию трудовой деятельности; нормирование труда; оценку эффективности труда; способы автоматизации управления персоналом.

ГЛАВА 1. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Понятие организации труда

Изучение основ организации труда, ее элементов, а затем и ее элементов необходимо начинать с формулирования самого понятия «организация труда», раскрытия его сущности и содержания. В научной литературе имеется много попыток дать этому понятию наиболее полное и точное, «единственно правильное» определение. Но для неоднозначных явлений, каким является организация труда, единого определения быть не может. Выход можно найти лишь в системе понятий и определений. Для этого необходимо, во-первых, разделить словосочетание и рассмотреть различные варианты толкования составляющих его слов «организация» и «труд», во-вторых, выяснить сферы и уровни его применения, в-третьих, исследовать диапазон и состав элементов, связанных с раскрытием содержания организации труда.

Слово «организация» имеет еще одно смысловое значение, называемое институциональным – физическое строение, объединение людей, учреждение. Но это значение не может быть применено к словосочетанию «организация труда».

Группируя смысловые значения слов «организация» и «труд», понятие «организация труда»можно свести к двум разным толкованиям: во-первых, это система, отличающаяся характерным признаком и обладающая необходимыми свойствами, имеющая конкретный состав слагающих ее элементов или частей. Определение, характеризующее организацию труда как систему, будет атрибутивным; во-вторых, это процесс установления или изменения системы, процесс управления ею. Определение, подчеркивающее этот аспект, будет функциональным.

Рассмотрим другие Возможные толкования исследуемого термина. По сферам действия толкования понятия «организация труда» разделяются на два вида: 1. организация труда как категория общей экономической теории. В этом случае речь идет о формах социальной организации труда в различных общественно-экономических формациях 2. организация труда как конкретно-экономическая категория. В этой сфере понятие организации труда различают по уровням управления: а) в масштабе страны, региона или отрасли экономики; б) на предприятии, в учреждении, подразделении; в) на рабочем месте.

По количеству элементов, составляющих содержание организации труда, выделяют два вида определений: 1) в узком смысле, когда к элементам организации труда относят лишь те, которые прямо и непосредственно в полном объеме образуют ее содержание; 2) в широком смысле, когда к содержанию организации труда относят еще и элементы, лишь частично имеющие отношение к ней на рассматриваемом уровне, а в другой своей части относящиеся к организационной системе более высокого уровня.

Как конкретно-экономическая категория, организация труда – также имеет несколько разновидностей определений. В атрибутивном смысле организация труда — есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности. В функциональном смыслеорганизация труда – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижении целей трудовой деятельности.

По сфере действия различают еще понятие организации труда на рабочем месте. Рабочее место – это первичная ячейка организации, непосредственная зона приложения труда. Из рабочих мест складываются и малые организации, и большие.

Читайте также: чем пахнет морская вода

Сущность понятий организации труда на рабочем месте в атрибутивном и функциональном смыслах принципиально ничем не отличается от понятий организации труда, данных для организации. И в первом, и во втором случаях – это определенный порядок построения и осуществления трудового процесса. Различаются эти понятия лишь по числу элементов, из которых они состоят, и по их масштабам.

Итак, дадим полное определение предмету рассмотрения: организация трудаесть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Элементы организации труда

Содержание организации труда как сферы практической деятельности или

организационное обеспечение деятельности персонала определяется образующими ее 10 элементами и направлениями. Рассмотрим каждое из них:

1.Трудовая деятельность персонала. Процесс труда осуществляется во времени и пространстве. Объектом пространственного приложения труда является рабочее место — это первичное звено производственного процесса, его организационно-техническая основа. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель — качественное изменение предмета труда. Поэтому для своевременного и качественного выполнения производственных заданий каждое рабочее место должно быть определенным образом организовано, в частности, его необходимо оснастить всем необходимым, спланировать и обслуживать в соответствии с характером конкретной работы.

2. Научная организация труда. После того как осуществлено функциональное разделение труда и продумана его кооперация в масштабе всей организации, необходимо произвести более глубокое разделение и кооперацию труда внутри ее — разделить труд между отдельными участками, работниками, осуществить расстановку работников, обеспечить взаимосвязь и синхронизацию их деятельности, определить рациональную организацию рабочих мест.

3. Целевое планирование. Включает в себя постановку долго-

срочных целей и разработку количественных критериев, их достижение в организации. Формирование жизненных целей работников. Оптимизацию внутрифирменных целей организации и жизненных целей сотрудников по критерию качества трудовой жизни.

4. Техника личной работы. Включает в себя виды инструментов личной работы, технологию тайм-менеджмента, основанную на ключевых задачах, планировании времени, «слоновой технике» и достижении поставленных целей.

5. Организация трудовых процессов. Организационное обеспечение трудовой деятельности предполагает организацию трудовых процессов, т.е. определение приемов и методов, с помощью которых может быть выполнен конкретный вид работы. Изучение трудовых процессов и определение необходимых затрат рабочего времени на его осуществление позволяют выявить и спроектировать наилучшие методы и приемы труда и рационально организовать рабочие места. 6. Нормирование труда. Организационное обеспечение деятельности персонала невозможно без определения меры труда, средством установления которой является нормирование труда. Вместе с тем нормирование служит средством оценки различных вариантов организационного обеспечения деятельности персонала. Поскольку любое организационное изменение в той или иной степени сказывается на затратах рабочего времени, нормирование труда позволяет количественно оценить эти изменения и выбрать наиболее рациональный вариант.

7. Условия труда и отдыха. Неотъемлемой частью организационного обеспечения деятельности персонала является создание условий труда. Условия труда — это существенный фактор, оказывающий большое влияние на здоровье и работоспособность человека, продолжительность его жизни. Они имеют важное экономическое значение, так как от них зависит эффективность осуществления трудовых процессов. Улучшение условий труда также играет большую социальную роль, повышая степень привлекательности работы, способствуя творческому отношению к труду. Результаты труда персонала предприятия зависят от результатов труда каждого работника. Поэтому для совместной деятельности людей необходимо поддержание определенного порядка (соблюдение начала и окончания работы, регламентированные перерывы и др.), а кроме того, нужен конкретный механизм поддержания дисциплины труда.

8. Социально-трудовые отношения. В настоящее время в научный оборот вошел и активно используется термин «социально-трудовые отношения», представляющие собой взаимоотношения работодателей, сотрудников, профсоюзов и центров занятости населения.

9. Оптимизация загрузки персонала. Установлено, что равномерная загрузка персонала влияет на конечные результаты производства и позволяет сократить потери рабочего времени до 25% от общего фонда. Разработаны показатели расчета и методика оптимизации загрузки персонала по критерию сокращения потерь рабочего времени и перегрузок.

10. Автоматизация управления персоналом. Предусматривает использование программных комплексов для

планирования, учета, контроля и анализа работы персонала с целью облегчения рутинного труда и повышения производительности квалифицированного труда.

Одни элементы составляют содержание организации труда в учреждении в узком смысле, т. е. указанные элементы относятся к организации труда на уровне организации и ее подразделений, и могут быть сгруппированы в следующие элементы: разделение труда; кооперация труда; организация рабочего места; организация обслуживания рабочего места; установление приемов и методов труда; установление меры (нормы) труда; планирование и учет трудовой деятельности.

Другие элементы в силу особенностей, относятся, наряду с названными, к понятию «организация труда» в широком смысле: это создание благоприятных условий труда; подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; установление форм и систем оплаты труда, условий стимулирования и ответственности; поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.

Эти элементы универсальны, они в равной степени относятся ко всему персоналу. Однако по отношению к каждой конкретной категории персонала эти общие направления проявляются в специфической форме, определяемой особенностями данного вида труда, функциональных обязанностей работников и т.д.

Задачи и функции научной организации труда

Изменение техники и технологии трудовой деятельности, связанной с развитием научно-технического процесса, требует соответствующего изменения организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает ценный опыт новых организационных решений.

Если в организации и учреждении чутко реагируют на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически реализуют его на практике, то мы вправе говорить о научной организации труда. Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе трудовой деятельности технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост эффективности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания и гуманизацию их труда.

Научная организация труда (НОТ) — это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики.

На практике НОТ призвана решить три основные взаимосвязанные задачи: экономическую, психофизическую и социальную (рис. 1.).

Экономическая задача НОТ состоит в создании условий для производства конкурентоспособных товаров (целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, роста производительности труда, улучшение использования рабочего времени); в увеличении объема

Задачи научной организации труда

Экономические	Психофизиологические	Социальные
Состоят в обеспечении наиболее эффективного использования материальных и трудовых ресурсов и в непрерывном повышении производительности труда	Обеспечивают высокую работоспособность человека без ущерба для его здоровья	Заключаются в создании условий режима труда и отдыха, материального и морального стимулирования

Рис. 1. Задачи научной организации труда

производства и росте прибыли. Экономические задачи предполагают: повышение производительности труда; улучшение использования ресурсов труда и рабочего времени; экономию всех видов ресурсов; повышение качества и конкурентоспособности продукции и эффективности производства (лучшее использование материальных ресурсов и основных фондов).

Психофизиологическая задача связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности. Психофизиологические задачи способствуют: экономии жизненной энергии человека; ограничению интенсивности труда; гармонизации физических и психических нагрузок на человека; созданию безопасных и благоприятных условий для организма человека в процессе труда, снижению тяжести и нервно-психической напряженности.

Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний. Социальные задачи призваны обеспечивать: повышение содержательности; разнообразия и престижности труда; справедливую и полноценную оплату труда; воспитание высокой дисциплины труда.

Конкретными задачами научной организации труда в деятельности компании являются: разработка и внедрение в рабочую деятельность компании наиболее эффективных форм разделения труда и его кооперация; максимальное использование достижений современной науки и техники; совершенствование нормирования труда; комплексное изучение затрат рабочего времени по выполнению определенных операций, стадий работы, а также подготовка и установление показателей, позволяющих определить объем работы, необходимую численность разных категорий персонала; изучение и внедрение наиболее гибких форм стимулирования труда; организация рабочих мест, создание соответствующих законодательству условий труда и его безопасности.

Анализ воздействия научной организации труда на производство позволяет выделить следующие ее функции (рис. 2).

Источник

Задачи, функции и принципы научной организации труда

Правильно организовать труд – это значит обеспечить процесс производства с наименьшими затратами рабочего времени исполнителя и оборудования в существующих организационно-технических условиях. Следовательно, организация и нормирование труда способствуют решению трёх задач: экономической, психофизиологической и социальной (рис. 2, [20]).

Экономические задачи состоят в обеспечении за счет организации труда всесторонней экономии различных ресурсов, и, прежде всего, экономии труда, что в свою очередь направлено на снижение издержек производства и рост его результативности – повышение производительности труда, рентабельности, прибыльности. Улучшение организации труда и повышение культуры производства способствует росту качества продукции, что равносильно увеличению его количества.

Экономические результаты деятельности достигаются рациональным разделением и кооперацией труда, при помощи, которых обеспечивается полное использование времени всех работников, распределение работ в соответствии с их квалификации, исключение непроизводительных простоев оборудования, минимизация длительности производственного цикла.

Психофизиологические задачи. Такие задачи должны решать организаторы труда. Их решение состоит в том, чтобы обеспечить работникам здоровые и безопасные условия труда; снижать его физическую тяжесть и нервно-психическую напряженность; гармонизировать нагрузки на различные органы работающего человека; не допускать однобокости труда; предусматривать сочетание труда физического с трудом умственным; устанавливать рациональные

Рис. 2. Задачи, основы, направления организации и нормирования труда [20].

режимы труда и отдыха и, в конечном итоге, максимизировать работоспособность.

Социальные задачи–это важнейшие задачи научной организации труда. Они состоят в обеспечении работникам содержательного труда, в повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций, переменны труда, насыщение его творческими элементами, в повышении престижности профессии, в обеспечении полноценной оплаты труда.

Социальная и психофизиологическая направленность НОТ означает гуманизацию труда, создание таких условий на производстве которые бы отвечали самым насущным запросам человека современного демократического общества.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства. Оптимизация необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам. Оптимизация в современных условиях – центральное направление в поиске путей решения различных задач. Научная организация труда призвана найти оптимальный вариант их решения.

Функция формирования эффективного работника означает осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях рыночной экономики существенно возрастает. Увеличение сложности используемой технике ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке – главное условие эффективности, и это становится важной функцией научной организации труда.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины. Для каждого человека нет большей ценности, чем здоровье, поэтому забота общества об охране и укреплении здоровья людей – дело первостепенной важности.

Одна из функций НОТ – способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция гармонизации труда направлена на обеспечение согласования физических и умственных нагрузок, которые испытывает работник, на преодоление однобокости труда, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации труда в цивилизованном обществе. Нельзя говорить о научной организации труда, сколь экономичен ни был бы труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлениями к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для повышения содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение перемены труда, то есть его гуманизация.

Функция повышения культуры производства организационными средствами: создание эстетически привлекательной производственной среды, рациональная организация рабочих мест, развитие демократического стиля руководства.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию у работника этих качеств, а чем выше качество исполнителей, тем более высокого уровня может достигнуть организация труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний подход к решению проблем организации труда на предприятии, чётче представить механизм воздействия НОТ и на работника, и на производство. Для НОТ должно быть характерно присутствие всех указанных выше функций. Мероприятия НОТ достигают наибольшего успеха в том случае, когда их проводят в комплексе с другими вопросами организации производства, развития техники и технологии.

Системность – важнейшее требование НОТ. Системность, системный подход к организации труда означает, что она должна рассматриваться: во-первых, как явление, имеющее сложную внутреннюю структуру, образованную из взаимосвязанных элементов; во-вторых, как явление представляющее часть структуры более высокого порядка и имеющее многочисленные внешние связи и зависимости. На практике системность проявляется в том, что при установлении или совершенствовании организации труда нельзя пренебречь ни одним из ее элементов, все они должны быть в равной степени проработаны, взаимоувязаны. Должны быть также учтены взаимосвязи организации труда с уровнем техники и технологии производства, с другими организационными подсистемами.

Комплексность. При решении вопросов организации труда комплектность состоит в том, что ее проблемы должны решатся одновременно разными научными дисциплинами, такими как экономика труда, социология труда, социальная психология, производственная эстетика, физиология труда, трудовое право и другие. Комплексный подход – это всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда, функционирования человека в производственной сфере, в трудовом коллективе.

Принцип экономичности состоит в том, что одни и те же вопросы организации труда можно решить разными способами, с разными затратами ресурсов, т.е. решения могут быть многовариантными. Следуя принципу экономичности необходимо, просчитать возможные варианты решений, а затем, выбрать тот из них, который потребует минимальных затрат труда, материалов, финансовых средств с учетом экономически оправданного срока окупаемости инвестиций.

1.3. Организация труда при многостаночном обслуживании

Одной из прогрессивных форм организации труда является многостаночное обслуживание. Многостаночным называется такой вид обслуживания, при котором один человек работает одновременно на нескольких станках, выполняя ручные приемы на каждом из них в период автоматической работы всех остальных станков. Одним из основных условий организации многостаночного обслуживания является большая продолжительность свободного машинного времени (Т_мС) работы оборудования ( ).

В основе многостаночного обслуживания лежит использование свободного машинного времени работы одних машин для выполнения ручных и машинно-ручных работ на других обслуживаемых машинах и для переходов от одной машины к другой. При этом время свободное машинное время Т_мС, в течение которого станок работает без участия рабочего, должно быть значительно больше времени занятости рабочего обслуживанием с учетом переходов от машины к машине (Т_З): Т_МС >> Т_З.

В заводской практике применяют различные варианты многостаночного обслуживания. В зависимости от степени технологической однородности или взаимной связи операций осуществляется многостаночное обслуживание станков-дублеров, выполняющих одинаковые операции над одной деталью; станков, занятых последовательными операциями по обработке одной и той же детали; однотипных или разнотипных станков, загруженных различными деталеоперациями.

Массовое производство, характеризующееся постоянно повторяющимися операциями, применением специального, автоматизированного и автоматического оборудования, открывает наибольшие возможности для организации многостаночного обслуживания, поскольку программныезадания столь велики, что появляется возможность и целесообразность организации обработки (сборки, сварки) детали (узла) на однопредметных поточных линиях.

При организации многостаночного обслуживания очень важен правильный подбор деталей и операций по их обработке. Критерием рациональной организации многостаночного обслуживания можно считать такой подбор операций, при котором обеспечивается полная загрузка оборудования и полная занятость рабочего-многостаночника.

Производительность станков, включенных в рабочее место многостаночника в условиях поточной обработки, должна согласовываться с тактом поточной линии. Время такта работы поточной линии (время запуска-выпуска изделия в обработку):

(1)

где – действительный годовой, квартальный или месячный фонд времени работы линии, мин;

– соответствующая фонду времени программа выпуска изделий, шт.

Циклом многостаночного обслуживания (Т_Ц) называется период времени, в течение которого на обслуживаемых станках полностью повторяются все элементы оперативной работы (установка и снятие деталей, подвод режущего инструмента, измерения деталей и т.д.).

Простейшим вариантом многостаночной работы является такая организация многостаночного обслуживания, при которой время занятости многостаночника кратно свободному машинному времени. График циклов для такого варианта (рис. 3) отражает работу многостаночника на полностью синхронизированной поточной линии при кратности свободного машинного времени на одном станке времени занятости многостаночника на каждом станке.

Для такого варианта количество станков, обслуживаемых одним многостаночником, определяется формулой:

(2)

где – свободное машинное время, мин;

– время занятости рабочего на одном станке, мин.

В данном случае имеет место полное использование рабочего времени многостаночника и времени работы станков. Из графика следует, что в таком случае

(3)

где – оперативное время при работе на одном станке, мин,

– машинное время;

– вспомогательное время;

– время занятости рабочего на многостаночном рабочем месте, минут (определяется как суммарное время занятости по всем станкам, входящим в многостаночный комплект).

Рис. 3. График циклов многостаночника на синхронизированной поточной линии [25]

	– вспомогательное время на установку, снятие детали и управление станком;
	– активное наблюдение за работой станка;
	– время на подход к станку;
	– машинное время.

Производственная программа на поточных линиях, как правило, требует выполнения разных по технологическому содержанию и не полностью синхронизированных операций. В таких случаях при возможности в первую очередь выделяют операции (синхронизируют работу станков) с кратной продолжительностью свободного машинного времени. График циклов многостаночника для такого варианта представлен на рис. 4.

При проектировании многостаночного обслуживания не синхронизированных станков могут возникнуть следующие два варианта.

Вариант 1. Работа на не синхронизированных станках при условии:

где – наибольшее оперативное время при работе на одном станке, мин;

Вариант 2. Работа на не синхронизированных станках при условии:

На рис. 5 приведен график работы многостаночника на поточной линии при различном времени обработки деталей (табл. 1) на станках при условии, что время занятости рабочего на многостаночном рабочем месте меньше наибольшего оперативного времени одного станка ( ).

Составляющие времени цикла многостаночного обслуживания при

соотношении

Номер станка

Т_МС + Т_З

Т_МС

Т_З

Т_СВ

Т_П

В данном случае время цикла равно наибольшему оперативному времени, то есть и внутри цикла могут иметь место как перерывы в работе станков, так и свободное время рабочего.

Рис. 5. График циклов многостаночного обслуживания при не синхронизированной работе станков ( ) [25].

	– вспомогательное время на установку, снятие детали и управление станком;
	– активное наблюдение за работой станка;
	– время на подход к станку;
	– машинное время;
	– перерыв в работе станка;
	– свободное время рабочего.

На рис. 6 приведен график работы многостаночника на поточной линии при различном времени обработки деталей (табл. 2) на станках при условии, что время занятости рабочего на многостаночном рабочем месте больше наибольшего оперативного времени одного станка ( ).

В данном случае время цикла равно сумме времени занятости рабочего на всех обслуживаемых станках и внутри цикла имеются перерывы станков. Работать по этой схеме можно при плановой недогрузке поточной линии.

Рис. 6. График циклов многостаночного обслуживания при не синхронизированной работе станков ( ) [25].

	– вспомогательное время на установку, снятие детали и управление станком;
	– активное наблюдение за работой станка;
	– время на подход к станку;
	– машинное время;
	– перерыв в работе станка.

Составляющие времени цикла многостаночного обслуживания при

соотношении

Номер станка

Т_МС + Т_З

Т_МС

Т_З

Т_П

В состав времени занятости внутри цикла включается как неперекрываемое, так и перекрываемое ручное и машинно–ручное время, в том числе:

— время на установку и снятие деталей;

— время на управление станками;

— время на смену инструментов, если смена производится после обработки каждой детали или нескольких одновременно обрабатываемых деталей;

— время на пробные и контрольные измерения деталей;

— основное машинно-ручное время;

— время активного наблюдения за обработкой;

— время на подходы к станку и на транспортировку деталей в пределах рабочего места;

— основное время кратковременных операций, если оно меньше вспомогательного времени на следующем станке, включая время переходов.

Нормирование труда и расчет количества станков, обслуживаемых одним рабочим на поточной линии, производится в следующем порядке.

1 Определяется основное (технологическое) время по всем операциям технологического процесса ( , мин.) с разделением его на машинное и машинно-ручное.

2 Находится вспомогательное время по всем операциям технологического процесса ( , мин.) с разделением его на неперекрываемое и перекрываемое.

При выполнении основного и вспомогательного времени рекомендуется пользоваться Общемашиностроительными нормативами на режимы резания и времени для технического нормирования работ на различных станках. Эти нормативные материалы составлены для различных типов производств.

3. Составляется планировка поточной линии.

4. Рассчитывается время активного наблюдения за работой станка по всем операциям технологического процесса.

В массовом производстве время активного наблюдения принимается равным машинному времени от момента пуска станка до начала резания. В первом приближении с достаточной точностью можно принимать его равным 5% от основного времени для всех станков, кроме многошпиндельных автоматов, для которых это время может доходить до 17%.

5. Определяется время на переходы от одного станка к другому. Это время устанавливается с учетом норматива 0,015 мин. на 1 метр пути в зависимости от планировок рабочих мест и выбранного маршрута.

6. Рассчитывается оперативное время( ) в минутах по всем операциям технологического процесса:

7. Рассчитывается свободное машинное время(Т_МС, мин.) и время занятости(Т_З, мин.) по всем операциям техпроцесса. Состав времени занятости Т_З описан выше.

8. Предварительно поточная линия разбивается на многостаночные рабочие места, строятся графики многостаночной работы. Разрабатываются и осуществляются мероприятия по организационно-технологической синхронизации процесса обработки.

9. Определяется время цикла многостаночного обслуживания (Т_Ц, мин.).

Из представленного выше материала следует, что длительность цикла многостаночного обслуживания зависит от принятого варианта обслуживания.

При работе многостаночника на синхронизированной поточной линии при несинхронизированных станках и условии время цикла при время цикла .

10. Находится время занятости рабочего на многостаночном рабочем месте в течение цикла многостаночного обслуживания:

где п – количество станков в многостаночном комплекте, то есть занятость многостаночника в течение цикла многостаночного обслуживания равна сумме занятости многостаночника по всем станкам многостаночного рабочего места за время цикла Т_Ц.

Далее, как отношение приведенной занятости рабочегонамногостаночном рабочем месте ко времени цикла, определяется коэффициент занятости многостаночника:

При этомкоэффициент занятости не должен превышать допустимой величины [17].

При пользовании таблицей предварительно необходимо для каждого многостаночного рабочего места определить величины веса и расстояния перемещения деталей в течение смены.

Так как в процессе обработки вес детали меняется, то на первых операциях принимается вес, близкий к черновому, а на последних – близкий к чистовому.

Если рабочий перемещает деталь вместе с оправкой, то вес оправки прибавляется к весу детали. Если на оправке несколько деталей, то прибавляется вес оправки, деленный на количество деталей.

11. Уточняется время циклаТ_Ц с учетом значения коэффициента занятости К_З.

12. Определяется количество деталей, обрабатываемых на многостаночном рабочем месте завремя циклаТ_Ц.

Следует помнить, что на поточных линиях с регламентированным тактом соблюдается условие: за время такта с каждой операции процесса должна сойти обработанная деталь. Ритмичность и пропорциональность в работе линии не нарушается, если на какой-либо операции занято два станка, каждый из которых обрабатывает одну деталь за два такта, либо на операции занят один станок, обрабатывающий сразу две детали за два такта.

13. Определяется время цикла в расчете на одну обработанную деталь (данные п. 11 делятся на данные п.12).

14. Определяется штучное время ( ) обработки детали для условий многостаночного обслуживания:

где — основное время при многостаночном обслуживании,мин;

– вспомогательное время при многостаночном обслуживании, мин;

– время организационного обслуживания станков при многостаночном обслуживании, мин;

– время на техническое обслуживание станков при многостаночном обслуживании, мин;

– время на отдых и личные надобности, мин.

Сумма основного времени и вспомогательного времени составляет оперативное время. Для условий многостаночной работы за оперативное время принимается время цикла многостаночного обслуживания в расчете на одну обработанную деталь (данные п.13).

Время организационного обслуживания многостаночного рабочего места (минут) рассчитывается по формуле:

где – время цикла многостаночного обслуживания (или приведенное время цикла) в расчете на одну обработанную деталь (данные п.13);

– время организационного обслуживания рабочего места в процентах от оперативного времени.

Время организационного обслуживания рабочего места обычно определяется в зависимости от типа обслуживаемых станков, от их количества и принимается в пределах

Время технического обслуживания многостаночного рабочего места рассчитывается по формуле:

где – время технического обслуживания рабочего места в процентах от оперативного времени.

Время технического обслуживания рабочего места определяется также в зависимости от типа обслуживаемых станков, их количества. При проектировании многостаночного обслуживания его величина принимается в пределах

Время на отдых и личные надобности рассчитывается по формуле:

где – время на отдых и личные надобности в процентах от оперативного времени.

Если многостаночное обслуживание входит в состав поточной линии, то должно быть выдержано соотношение:

где – штучное время при многостаночном обслуживании,мин.;

– такт линии, мин.

Норма выработки деталей в смену по каждому станку многостаночного комплекта (шт.):

где – продолжительность рабочей смены, минут;

– норма штучного времени для условий многостаночной работы, мин./деталь.

Для установления расценки за деталь необходимо часовую тарифную ставку рабочего-многостаночника распределить пропорционально нормам выработки деталей в час с каждого станка многостаночного комплекта:

гдер – расценка за деталь;

– часовая тарифная ставка рабочего-сдельщика;

п – количество станков многостаночного комплекта;

– норма выработки деталейв час по одному станку многостаночного комплекта.

Для обоснования нормы обслуживания с учетом вероятностного характера времени занятости рабочего и правильного выбора метода обслуживания при проектировании многостаночного обслуживания применяют теорию массового обслуживания [12, 13].

Пусть один рабочий обслуживает i станков; каждый станок – источник заявок; остановка станка – подача заявки на обслуживание; интенсивность потока заявок, порождаемых каждым источником ;интенсивность потока обслуживаний:

(7.5)

Заявка, пришедшая от станка (источника) в момент, когда рабочий (канал) занят, становится в очередь и ждет обслуживания. При этом станок может подать следующую заявку только в том случае, если поданная им предыдущая заявка уже обслужена.

Поскольку по окончании обслуживания станки не покидают систему, а остаются в ней и через некоторое время вновь подают заявку, то имеем замкнутую систему массового обслуживания (СМО), содержащую конечное число станков (источников заявок), каждый из которых может находиться в одном из двух состояний: активном или пассивном.

Активное состояние источника — это такое состояние, при котором уже обслужена поданная им последняя заявка. Пассивное состояниехарактеризуется тем, что поданная источником последняя заявка еще не обслужена, т. е. либо стоит в очереди, либо находится под обслуживанием.

Таблица 3

Параметрымногостаночногообслуживания как замкнутой одноканальной СМО [12, 13].

Источник