можно ли стать лидером

Как стать лидером и заработать авторитет

Как известно, люди делятся на два типа: те, кто управляют, и те, кем управляют. Большинство мечтают оказаться в первой категории, но удается это лишь единицам. У вас есть шанс пополнить их ряды – я расскажу, как стать лидером и вести за собой людей.

Кто такой лидер

Слово “лидер” в переводе с английского означает “идущий впереди, ведущий, первый”. Это член группы людей, за которым все остальные участники группы признают право принимать решения и действовать от лица всего коллектива.

Феномен лидерства всегда интересовал психологов и социологов. Почему одни люди вызывают доверие и желание следовать за ними, иногда даже вопреки здравому смыслу, а другие нет?

В психологии преобладает доктрина, согласно которой лидером человека делает определенный набор черт и характеристик. Всего их выделено около ста, девять из которых являются основополагающими – им мы и посвятим нашу статью.

Эволюция лидера

Нельзя стать лидером за один день как по мановению волшебной палочки. Работа по развитию лидерства создает внутренний каркас личности. Это долгий труд, который требует упорства и веры в себя.

Психологи выделяют четыре стадии лидерства.

На четвертую стадию мы замахиваться не будем – чтобы стать эффективным руководителем, вполне достаточно третьей.

Качества, присущие настоящему лидеру

Чтобы стать лидером, нужно воспитать в себе лидерские качества личности, о которых мы с вами сейчас поговорим. Я перечислю основные характеристики успешного лидера и приведу конкретные упражнения, которые помогут вам развить их. Добро пожаловать в школу по обучению лидерству!

Экспертность

Если вы хотите, чтобы люди с готовностью следовали вашим указаниям, вы должны в совершенстве владеть темой. Представьте, каково будет отношение подчиненных к начальнику, который в рабочих вопросах ни в зуб ногой. Ничего кроме раздражения и досады он не вызовет, правда?

Эксперт в определенной области автоматически становится неформальным лидером среди людей менее компетентных: он пользуется уважением, к его мнению прислушиваются и обращаются за советом, даже если он не начальник. Поэтому первое, что нужно сделать на пути к лидерству – устранить пробелы в знаниях.

Упражнение 1. Повышаем компетентность

Определите для себя область, в которой вам не хватает осведомленности. Естественно, она должна быть связана с той сферой, в которой вы хотите заполучить лидерство.

Начните понемногу восполнять недостающие знания – читайте книги, проходите курсы и тренинги, перенимайте опыт у более опытных людей. Так вы постепенно будете расширять свое влияние и растить уважение окружающих к вам. Именно на этом и основано лидерство.

Про важность постоянного обучения и увеличения багажа знаний я писала в статье 12 привычек успешных людей – рекомендую почитать.

Ответственность

Готовность брать на себя ответственность отличает зрелую личность от инфантильной. Некоторые люди даже после тридцати лет остаются психологическими детьми и проецируют родительские фигуры вовне. Они тревожны, невротичны, все время сомневаются и ищут, на кого бы опереться и вручить контроль за собственной жизнью. А позиция лидера как раз-таки опирается на психологическую зрелость и устойчивость. Невозможно стать лидером, не повзрослев и не научившись опираться только на себя.

Упражнение 2. Принимаем решения самостоятельно

Первое, что нужно сделать – перестать перекладывать ответственность на других даже в мелочах. Не знаете, что заказать в ресторане? Прислушайтесь к своим желаниям, а не просите совета у рядом сидящей подруги. Мучаетесь с выбором платья? Положитесь на свой вкус, а не рассылайте друзьям селфи из примерочной.

Смелость

Трусам не место среди лидеров, они всегда где-то в последних рядах. Никто не захочет следовать за человеком, дрожащим, как осенний лист на ветру. Да и сами они не очень-то стремятся к этой роли. Теоретически – да, а как дело доходит до конкретных действий, пасуют.

К счастью, смелость можно развить в любом возрасте. Для этого нужно перестать бороться со своим страхом, позволить себе испытывать его, но при этом не идти у него на поводу. Трясущиеся коленки и потные ладони должны стать сигналом к действию, а не поводом спрятаться в кусты.

Упражнение 3. Переборите свой страх

Вспомните ситуации, которые не связаны с реальной угрозой жизни, но при этом вызывают у вас чувство страха. Может, вы боитесь разговаривать по телефону с незнакомыми людьми? Или леденящий ужас у вас вызывают публичные выступления? Чем больше примеров вы вспомните, тем лучше.

Наверняка вы всячески старались избегать поводов для страха, обойти их стороной. Теперь пришло время встретиться с ними лицом к лицу. Начните сами создавать пугающие вас ситуации – хотя бы одну в день. Боялись оказаться одни в незнакомом городе? Вооружитесь картой – и вперед! Избегали общения с симпатичной соседкой? Пригласите ее на свидание.

Первые попытки будут даваться вам с трудом. Помните – добиться высокой цели можно только благодаря постоянному выходу из зоны комфорта.

Чтобы стать лидером, нужно в первую очередь перестать бояться:

Посмотрите видео на тему.

Решительность

Чтобы стать хорошим лидером, нужно научиться быстро переводить свои мысли и слова в действия. Слишком долгие размышления и разговоры убивают спонтанность, сеют сомнения и неуверенность. Приняв решение, нужно твердо и решительно реализовывать его без каких-либо колебаний.

Упражнение 4. Меньше думайте, больше делайте

Понаблюдайте за собой – легко ли вы принимаете важные решения? Сколько времени вы тратите на раздумья, а сколько – на действия? Если присутствует явный перевес в пользу первого, старайтесь постепенно сокращать его. Это не значит, что нужно совершать необдуманные импульсивные поступки. Просто на этапе, когда решение уже принято, старайтесь не заглядывать в будущее и не представлять его возможные последствия.

Уже после недели такого контроля вы приятно удивитесь, как много у вас появилось свободного времени и насколько снизилась тревожность.

Уверенность в себе

Если человек не уверен в себе, то и другие люди не смогут быть уверены в нем и доверить ему управление собой. Неуверенность считывается мгновенно на подсознательном уровне и вызывает желание отойти в сторону или встать сверху. А быть лидером из нижней позиции – задача невыполнимая.

Без уверенности в себе невозможно развить харизму, так необходимую успешному руководителю.

Только не стоит путать уверенность с самонадеянностью – у этих двух характеристик нет ничего общего. Критический высокомерный взгляд на окружающих не добавит уважения к вам, а лишь вызовет раздражение. Вы должны производить впечатление надежного человека, на которого можно положиться, а не напыщенного зазнайки.

Упражнение 5. Перестаньте оправдываться

Оправдываясь, вы наделяете других людей полномочиями судить вас и демонстрируете свою зависимость от их оценок. Перестаньте оправдываться, и вы уже сделаете первый шаг на пути к уверенности в себе.

Каждый раз, когда у вас возникает желание оправдаться за какое-то свое действие или поступок, волевым усилием остановите себя. Если вы действительно виноваты, извинитесь и как-то компенсируйте свой косяк, но не оправдывайтесь – ваши оправдания никому не нужны.

Поначалу будет тяжело, в каждой спорной ситуации у вас начнет чесаться язык объяснить мотивы своих поступков. Зато если вы научитесь держать его за зубами в такие моменты, окружающие сразу почувствуют вашу силу.

Коммуникативность

Умение общаться – одно из главных лидерских качеств, необходимое не только для управления людьми, но и для жизни в целом. Невозможно быть сферическим лидером в вакууме, лидер всегда формируется в коллективе, и черта эта исключительно социальная.

Упражнение 6. Инициируйте общение

Используйте любую возможность прокачать свои коммуникативные навыки. Общайтесь с людьми в транспорте, в очередях, на улице, в спортзале – пусть даже это будет всего лишь пара слов, сказанных вами. Очень важно преодолеть внутренний барьер, возникающий в момент начала коммуникации.

Подробнее о способах развития коммуникативных навыков читайте в нашей статье “Как научиться общаться с людьми”.

Организаторские способности

Настоящий лидер способен организовать не только себя, но и других людей. Системное мышление позволяет ему видеть проблему комплексно и подбирать оптимальное решение, рационально задействовав имеющиеся ресурсы. Он грамотно распределяет задачи, контролирует процесс выполнения и мотивирует команду выполнять их качественно и в срок.

Все эти навыки вырабатываются годами в процессе активной работы. Чем раньше начать, тем быстрее можно добиться результата.

Упражнение 7. Берите на себя организацию чего-либо

Начните с простых задач. Например, возьмитесь организовать загородный пикник для друзей. Выберите место, определитесь с количеством человек и бюджетом. Затем вам нужно будет составить список задач, которые необходимо выполнить. Он может выглядеть примерно так:

Большую часть задач возьмите на себя, а оставшиеся делегируйте друзьям. Постарайтесь подойти к вопросу со всей ответственностью, учесть все нюансы. В награду вы получите не только опыт организаторской деятельности, но и благодарность друзей за прекрасный выходной.

Дисциплина и трудолюбие

Кому бы вы охотней вручили руководство собой при прочих равных условиях – хроническому лентяю, привыкшему спать до обеда, или человеку собранному и трудолюбивому? Думаю, ответ очевиден.

Лидер должен показывать хороший пример своим последователям или подчиненным, чтобы они за ним тянулись и становились лучше. Он должен быть строг и требователен к себе, и тогда только он может позволить себе строгость и требовательность по отношению к другим.

Упражнение 8. Начните раньше вставать

Чем раньше вы просыпаетесь, тем больше дел успеваете сделать за день. Пик работоспособности приходится на утренние часы, а дальше она идет на спад.

Большинство людей терпеть не могут ранние подъемы. А все потому, что у них в мозгу сформировался негативный паттерн: “раннее утро – пробки – переполненный транспорт – работа”. Нужно разорвать этот ассоциативный ряд и создать новый, но уже положительно окрашенный.

Придумайте свой утренний ритуал, который будет заряжать вас позитивными эмоциями. Это может быть созерцание рассвета с чашечкой кофе в руках, прогулка по тихим безлюдным утренним улицам, просмотр любимого сериала в теплой постели. Вы должны делать это каждый день, и тогда ранние подъемы перестанут вызывать у вас дискомфорт.

Гибкость

Мир меняется с бешеной скоростью, и чтобы всегда быть на коне, нужно меняться вместе с ним. Современного лидера отличает способность быстро переключаться на новые задачи, стремление внедрять новые эффективные методы и разработки, отказ от излишней консервативности.

Упражнение 9. Пробуйте новые способы

Гибкость мышления тренируется постоянным поиском новых более эффективных методов достижения цели. Проведите ревизию своих привычек, возможно, от некоторых из них стоит отказаться или заменить более продуктивными.

Например, вы ездите на работу всегда одним и тем же знакомым путем, уже набившим вам оскомину. Испробуйте новый маршрут, возможно, он окажется более удобным и займет меньше времени.

Полезные материалы по теме статьи

Для начала я хочу порекомендовать вам один хороший проект, который лично использую уже почти год. Если вы читали другие мои статьи, наверняка заметили, что я рассказываю о нем почти в каждой. Проект называется Викиум, его материалы посвящены вопросам саморазвития человека.

Я советую вам Викиум хотя бы уже потому, что он практически полностью бесплатный. Первое, на что вам надо обратить внимание на проекте – это тренажеры, разработанные практикующими психологами и программистами. Тренажеры разделены на группы по навыкам, которые они формируют. Одни развивают эмоциональный интеллект, другие – сообразительность, третьи учат понимать микровыражения лиц окружающих и пр. Каждый тренажер полностью бесплатный, а всего их около ста.

Вторая полезность – вебинары. Раньше они посвящались только особенностям работы головного мозга, сегодня тематика уже более обширная и затрагивает разные вопросы личностного роста. Вебинары также бесплатные. Спикеры иногда рекламируют платные материалы, но их можно не приобретать, если не хотите.

Третье – курсы. За них уже нужно платить, но большинство программ (всего их пока 16) очень дешевые – не более одной или двух тысяч рублей.

В общем, загляните на сайт, подпишитесь на обновления. Думаю, вам понравится. Ниже я кратко опишу курсы, которые помогут вам развить некоторые лидерские качества. Программы недорогие, так что не проходите мимо.

Целеполагание

Описание. Уже по названию понятно, что курс учит быть более целеустремленным человеком. Сложно бывает не столько поставить цель, сколько ответить на вопрос: “Чего именно я хочу?”. Преподаватели курса помогут вам это сделать, объяснят, как грамотно расставить приоритеты в жизни, определиться с целями на разные периоды времени и начать движение к ним.

Уделяется внимание и вопросам о том, как правильно планировать свое время, как распределять разного рода нагрузку в течение дня, чтобы проживать каждый день с максимальной эффективностью.

Стоимость: 990 руб.

Курс по развитию навыков общения

Описание. Эта программа научит вас общаться с людьми в очень сложных или уже конфликтных ситуациях. Вы поймете, как правильно взаимодействовать с неприятными людьми, с эгоистичными натурами, самовлюбленными или чересчур самоуверенными мужчинами и женщинами.

Если в предыдущем курсе вся информация излагалась в форме текста, то здесь вы найдете видеолекции. К ним прилагаются упражнения, тренажеры и тесты. После приобретения курса материалы никуда не денутся, вы сможете вернуться к ним спустя какое-то время, если будет нужно.

В первых видеолекциях уделяется внимание эмоциям и контролю над ними. Если вас особенно интересует эта тема – обратите внимание на следующую программу.

Стоимость: можно приобрести за 1 490 рублей и осваивать самостоятельно или купить по тарифу “С куратором” за 2 490 руб.

Эмоциональный интеллект

Описание. Эта программа нужна тем, кто хочет научиться контролировать свои эмоции. Она поможет вам лучше разобраться в своих переживаниях, в первую очередь негативных, и научиться лучше ими управлять, держать их “в узде”.

Второе назначение курса – помочь каждому ученику лучше понимать эмоции тех, кто его окружает. Умение “чувствовать” того, с кем говоришь, помогает правильно выбирать тактику дальнейшего общения – с кем-то нужно общаться более твердо (особенно актуально для парней), с кем-то – более мягко, чтобы не обидеть и не оттолкнуть от себя человека.

Программа достаточно объемная – 20 уроков. Вы найдете в рамках курса видеоролики, текстовый материал, таблицы и схемы. Полученные навыки будете отрабатывать на уникальных тренажерах.

Стоимость: 990 руб.

Пока что это все курсы по лидерству, которые мне кажутся надежными и результативными. Если вы лично приобретали какие-то курсы – пожалуйста, расскажите об этом в комментариях, я дополню свою статью.

Заключение

Лидерами не рождаются, а становятся – это факт. Шанс есть у каждого, кто всерьез задастся такой целью и приложит необходимые усилия. Не лишайте себя этого шанса, начните действовать уже сейчас. Делитесь своими успехами в комментариях и заходите к нам еще!

Источник

Как становятся лидерами: подробный план развития лидерских качеств от эксперта

Говорить сильно и уверенно, не оглядываться на чужое мнение и всегда быть окруженным людьми ― таким представляется лидер. К этому стилю поведения принято стремиться, его принято копировать и воспитывать в детях с ранних лет. Однако не всем людям дано быть лидерами, а для некоторых попытки развития лидерских качеств могут обернуться психическим дискомфортом и неуверенностью в себе.

Как же определить, склонен ли человек к лидерству? Какие техники стоит использовать для формирования лидерских качеств в детстве и во взрослом возрасте? А каких методов стоит избегать, чтобы не нанести вред психическому здоровью? Об этом журналисту ФАН рассказала психолог, психотерапевт, сертифицированный гештальт-терапевт Янина Верженская.

Лидерские качества личности

Лидерство проявляется в поведении человека в семье, рабочем коллективе, обществе. Такой человек всегда находится в центре внимания. Он ведет за собой и «подчиняет» людей — нередко совершенно неосознанно. Его хочется слушать, ему хочется верить, а его указания или идеи воспринимаются как истина в последней инстанции.

«Лидер — это яркая личность, — комментирует психолог, гештальт-терапевт Янина Верженская. — И на первый взгляд отличить его несложно в любой группе людей. Но уверенность в себе и лидерство — не одно и то же. Лидеру должен быть присущ определенный набор качеств».

Среди лидерских качеств человека выделяют пять основных:

«Лидерство — это прекрасно, — отмечает психолог, гештальт-терапевт Янина Верженская. — Но куда важнее то, какие идеи существуют в голове лидера. Есть лидеры мирные, деятельность которых направлена на благо. А есть немирные, которые массово ведут людей к определенной цели, но в итоге выясняется, что завели мир не туда. В истории достаточно таких примеров».

Зачем нужно воспитание лидерских качеств

Стремление к лидерству может сделать жизнь проще, интересней, насыщенней. Даже если человек не станет главенствовать в коллективе, не поведет за собой людей, уверенность в себе, своих силах и в том, что он на правильном пути, позволит достичь тех высот, о которых неуверенные в себе люди не будут даже мечтать.

Такая позиция принесет и другие преимущества:

Эти качества стоит развивать с самого детства, всегда давая ребенку понять, что его мнение важно.

Как развить лидерские качества ребенка

«На мой взгляд, лидерами рождаются, — уточняет Янина Верженская. — Лидерские качества заложены в каждого ребенка природой. Посмотрите, как ведут себя новорожденные дети, как они кричат. Они точно знают, что им нужно, и за ними хочется идти и выполнять то, что они просят».

Но лидерство, данное природой, нередко погибает под гнетом общества в процессе воспитания. Даже если ребенок знает, чего именно хочет, его инициатива постепенно подавляется. Это происходит в семье, где ребенок должен строго следовать указаниям родителей. Это происходит в школе, где система образования ориентирована на «усредненного» ученика, а яркость и нестандартность не приветствуются. Наконец, к взрослому возрасту эти качества совершенно утрачиваются, и чтобы «возродить» их, приходится серьезно работать надо собой.

Выявление лидерских качеств ребенка

У детей лидерство не нужно развивать, достаточно не подавлять те черты личности, которые даны природой. Стоит замечать желания и потребности ребенка, разговаривать с ним о том, что ему важно и чего ему хочется. Необходимо дать понять, что его желания ценны, что он ценен сам по себе, и все, что он делает, — это здорово. Такая поддержка от близких помогает ребенку ставить цели и стремиться к ним. Задача взрослых при этом — помочь малышу достигать каждой цели.

«Если ребенок начинает строить дом из конструктора и бросает на «середине пути», стоит подтолкнуть его довести начатое до конца, — советует Янина Верженская. — Рассказать интересную историю, предложить представить, как будет выглядеть этот дом, как захочется в него зайти или играть с ним. В этом случае ребенок поймет, что если приложить немного усилий, он достигнет цели. Одновременно у него будет формироваться понимание, что для достижения цели часто нужна чья-то поддержка».

Факт. Поддерживая начинания ребенка и помогая доводить их до конца, родители закладывают фундамент лидерских качеств малыша, подростка, а в будущем — руководителя, предпринимателя, ученого или политика, успешной личности в любой сфере, которая будет ему интересна.

Как становятся лидерами в детстве

При этом стоит действовать последовательно, не оказывая на ребенка давления и придерживаясь следующего алгоритма:

«Разговаривайте с ребенком, — продолжает Янина Верженская, — спрашивайте его о том, что ему нравится. И обращайте внимание на то, как он ведет себя в моменты, когда рассказывает о чем-то интересном. У него меняется осанка, он начинает чувствовать себя уверенным. Крайне важно показывать ребенку, что он важен, ценен, а его цели достижимы, реальны и высоки».

Совет. Для формирования лидерских качеств ребенку нужен коллектив. Родителям следует организовать его досуг так, чтобы он имел возможность общаться с как можно большим числом сверстников. В коллективе помогите ребенку проявить инициативу, организовать игру, спектакль, викторину, в которой примут участие другие дети. Организация любой деятельности приводит к развитию лидерских качеств у ребенка и подростка. С этими навыками ему будет гораздо проще выйти в лидеры во взрослом возрасте.

План развития лидерских качеств у взрослого человека

Во взрослом возрасте для составления индивидуального плана развития лидерских качеств нередко приходится обращаться к специалисту — психологу, гештальт-терапевту. Он поможет разобраться в сложностях, которые не позволяют стать лидером, лишают веры в достижение цели или делают сложным, невозможным общение с другими людьми, донесение им своей идеи.

«Когда мы говорим о развитии лидерских качеств у взрослого человека, мы имеем ввиду его неспособность «организовать игру», пространство для других людей, в котором ему будет интересно, — уточняет Янина Верженская. — Поэтому важно предложить ему организовать мероприятие. Это не обязательно должно быть массовое, глобальное мероприятие. Это может быть и незначительное действо, важно лишь, чтобы человеку было интересно и чтобы он понимал, что для этой цели ему нужны помощники».

Без «помощников» — тех, кто слушает и следует за лидером, — лидерство невозможно. При этом в обществе укоренился стереотип о том, что обращаться к другим людям за помощью неприлично или стыдно. Лидер не стесняется этого делать. Зачастую бессознательно он понимает, что не справится в одиночку, что одному ему не по силам «свернуть горы», для этого нужен коллектив. Взрослому человеку, который стремится к лидерству, важно доносить это и развивать способность разрешать себе опираться на других людей, получать поддержку.

Группы лидерских качеств

Работая над собой, можно воспользоваться помощью единомышленников. Такую помощь предлагают группы лидерских качеств. Как правило, в таких группах проводят тренинги, в ходе которых люди могут почувствовать уверенность в себе.

«Это здорово, услугами таких групп пользоваться стоит, — отмечает психолог, гештальт-терапевт Янина Верженская. — Но важно сказать о том, что в такой группе можно попасть в ловушку. В ходе тренингов развивают естественные стремления людей быть лидерами, достигать целей, становиться успешными. Но нередко в группах используют «макиавеллевскую» философию о том, что победителей не судят».

Внутри коллектива, особенно большого, сложно не поддаться манипуляциям. Кроме того, никто не хочет чувствовать себя «белой вороной», слабым среди сильных. Поэтому любой психологический дискомфорт, внутренние переживания, ощущение неуютности пребывания в этом коллективе должны решаться как можно скорее. Важно сразу уйти из такой группы, чтобы не попасть под влияние чуждой идеи.

«Важно понимать, наша ли это идея, — продолжает эксперт, — соответствует ли тема группы нашей цели. И если в этой теме вам не интересно, не стоит поддаваться влиянию ведущих этой группы. Лидерские качества при отсутствии веры в идею развить не получится, а вот психологически человек может пострадать из-за давления окружающих».

Как стать лидером во взрослом возрасте

Если лидерские способности есть, их развитию ничего не мешает. При наличии высокого интеллекта и потребности во власти нужно делиться идеей, которая вас вдохновляет, привлекать союзников и помощников, увлекать людей за собой, опираться на окружающих.

Нужно выступать перед публикой, следить за своим имиджем, создавать «правила игры», которыми будут руководствоваться последователи лидера.

Движение к цели необходимо планировать и сохранять спокойствие. Кроме того, от лидера требуется умение принимать на себя ответственность не только за свои слова, действия и решения, но и за результат, достигнутый коллективом.

Когда не нужно развивать лидерские качества

«Если у нас нет потребности в контроле, во власти, тогда не стоит стремиться развивать лидерские качества, — отмечает психолог, гештальт-терапевт Янина Верженская. — Лозунги о том, что это нужно всем и обязательно, на мой взгляд, опасны. Важно ориентироваться на потребности человека. И если потребности в лидерстве нет, такое «развитие» может привести к негативным результатам».

Так, если человек некоммуникабелен, общение с большим количеством людей будет вызывать у него психологический дискомфорт. Он не только не сможет доносить свои идеи окружающим, он просто не захочет этого делать.

Если человек не любит находиться в центре внимания и брать на себя ответственность, а его как «отличного сотрудника» предлагают назначить руководителем проекта, отдела или организации, он вряд ли справится с новыми задачами. Конечно, он будет стараться, общаться с подчиненными, говорить мотивационные речи и следить за соблюдением графика, но при этом он будет чувствовать себя все хуже и хуже. Со временем работа в несвойственном и нежеланном напряжении может привести к психологическому срыву, даже если человек исключительно компетентен в своей сфере деятельности.

Не получится стать лидером и у того, кто боится выступать перед публикой, краснеет и бледнеет, не может справиться с сердцебиением. Такой человек может вещать действительно интересные вещи. Но он будет настолько переживать и страдать, что со временем и сам перестанет верить в ту идею, которую доносит до окружающих.

То же произойдет с человеком, который не привык выглядеть так, как подобает лидеру, а любит одеваться в свободном стиле или не слишком внимательно следит за своей внешностью. Попытки «загнать» его в «лидерский дресс-код» заставят его чувствовать себя некомфортно каждый день, что приведет и к физическим изменениям: привычке сутулиться, опускать голову, прятать руки, обнимать себя. Со временем эти телесные проявления могут негативно сказаться на здоровье.

«Если у человека нет стремления вести других людей за собой, развивать у него лидерские качества не нужно, — советует эксперт. — Такой человек может прекрасно справляться со своими повседневными задачами, быть отличным специалистом и при этом чувствовать себя счастливым. Стремление к лидерству должно быть осознанным. Если его нет, будут возникать внутренние противоречия и дискомфорт».

Источник